Alumni & étudiants | Executive Master Management de la formation

Intégrer Dauphine PSL en y suivant cette formation m’a permis d’acquérir le professionnalisme nécessaire pour faire du développement des compétences une expertise indispensable à la stratégie des organisations.  

J’ai renforcé ma posture professionnelle pour mieux appréhender la complexité du développement des compétences et l’aborder comme un outil incontournable répondant aux transformations contemporaines au sein d’écosystèmes de plus en plus complexes.  

J’ai appris et consolidé les savoir-faire et savoir-être pour accompagner les différents acteurs de l’organisation dans l’optimisation d’une approche managériale des compétences individuelles et collectives, renforçant ainsi leur employabilité. 

La qualité des intervenants et leur disponibilité sont de précieux atouts pour atteindre un niveau d’expertise voire d’excellence recherché par les entreprises. 

Après un parcours entre journalisme et conseil, entrecoupé de responsabilités syndicales et paritaires dans la Presse, j’ai souhaité développer mon expertise en politiques de formation en 2015. 

Avec la 5e promotion de l’Executive Master Management de la Formation, j’ai  traversé “une belle Odyssée apprenante” à Dauphine, entre universitaires en prise avec l’entreprise et praticiens érudits. Je me souviens surtout de l’avance de phase que l’approche stratégique enseignée ici nous a donné sur le métier de « responsable formation », deux ans avant que la loi « Avenir Pro » transforme le plan de formation en plan de développement des compétences.

Il se trouve que mon projet professionnel a évolué suite à la demande de la CFDT de la représenter dans les instances de gouvernance nationale emploi-formation : CNEFOP, Copanef, FPSPP, et aujourd’hui France Compétences et Certif Pro. Mais l’EMMF me permet d’assumer ces mandats institutionnels avec une maîtrise professionnelle qui, je crois, fait la différence.

Mon choix s’est porté sur cette formation :
· c’est la seule formation axée sur la formation professionnelle contrairement à d’autres formations sur le marché, plus généralistes (orientées RH) ; 
· elle est l’interface entre la stratégie des organisations, la politique RH et les enjeux de parcours professionnel des salariés. 
· La notoriété de Paris Dauphine-PSL 

Je retiendrai deux choses : 
1. La « promo Covid » comme j’aime le qualifier. Je tiens à saluer la réactivité immédiate de l’université et sa capacité d’adaptation pédagogique  
2. Les apports de la formation :  par la qualité des cours et celle des intervenants, cette formation m’a permis la remise en cause de ma pratique et la prise de recul nécessaire sur les thématiques formation. J’ai pu mettre en application concrète l’apprentissage reçu.

En tant que Responsable Formation, j’ai la responsabilité aujourd’hui du développement des compétences de 1 000 agents au sein du Château de Versailles. 
Je ne peux que conseiller cette formation pour relever le défi des compétences dans les organisations. 

Mon métier consiste à contribuer aux succès de l’entreprise en développant ses capacités à évoluer. En intégrant l’Executive Master Management de la formation, mon objectif était de renforcer mes pratiques en matière de formation et de GPEC/GEPP, dans un contexte de réforme de la formation professionnelle.

La force de ce cursus de haute qualité réside dans un programme d’une grande ouverture alliant vision stratégique et outils opérationnels. J’ai également aimé expérimenter, sur des cas réels d’entreprise, de nouvelles pratiques pour piloter l’évolution des métiers de mon secteur et accompagner les collaborateurs dans l’adoption de nouveaux comportements professionnels.

Un grand merci à toute l’équipe pédagogique.