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TypeTronc communSpécialitésSupervision
Executive MasterInnovations pour le développement et le management des individus & des organisations+Deux spécialités au choix
  1. Executive Coaching
    Accompagnement individuel de dirigeants et managers
  2. Coaching d’Equipe
    Approches systémique et cognitivo-comportementale
  3. Coaching d'Organisation
    Accompagner la transformation stratégique et managériale de l'entreprise
+
  • Mémoire professionnel
  • Pratique en situation professionnelle
Diplôme d'universitéUne spécialité au choix

Tronc commun

Innovations pour le développement et le management des individus & des organisations9 jours

  • Théories des organisations : enjeux contemporains du développement organisationnel et du management.
  • Développement des organisations et nouvelles approches du management & du leadership.
  • Changement organisationnel et développement des individus dans le monde de l’entreprise contemporaine.
  • Biais cognitifs, coaching et développement des compétences fondamentales du manager & des équipes. Connaissance de son positionnement propre à partir du Test des Matrices Cognitives©.
  • Digitalisation et pilotage du changement organisationnel.
  • Nouvelles formes d’engagement des collaborateurs et développement des systèmes de management.
  • Intelligence artificielle, prise de décision et management.
  • Manager et coacher les individus dans un contexte interculturel.
  • Interventions du Cercle de l’innovation de la Fondation Paris-Dauphine.
  • Témoignages de représentants d'entreprises innovantes et humanistes en matière managériale.

Supervision du mémoire professionnel et de la pratique en situation professionnelle3 jours

  • 3 Séminaires d’accompagnement de l’élaboration du mémoire universitaire théorico-pratique
  • 3 Séminaires d’analyse de la pratique dans le cadre de la mission en entreprise
  • 4h de suivi individuel à distance relatif à l’élaboration du mémoire

Spécialités

Executive Coaching - Accompagnement individuel de dirigeants & managers13 jours

  • Finalité, démarche, structure du coaching de dirigeants & managers
  • Fondements spécifiques de l’approche cognitivo-comportementale
  • Maîtriser les phases clés et structurantes de l’executive coaching
    Conduire l’entretien (tripartite) initial dans le cadre particulier de l’executive coaching : analyse de la demande et du contexte du dirigeant / manager, identification d’objectifs opérationnels adaptés au cadre et au enjeux du leader, le contrat de coaching
  • Connaître, expérimenter la boite à outils spécifique de l’executive coach, issue de l’approche cognitive et comportementale
  • Manager et coacher de façon innovante : entraînements en groupes de pairs
  • Elaborer, communiquer et commercialiser son offre de coaching managérial (en interne ou en externe) : atelier de co-développement

 Plus d'informations sur le programme de cette spécialité sur le site du Certificat Executive Coaching individuel dispensé, au choix, à Paris ou à distance.

Coaching d'équipe en entreprise - Approches systémique et cognitivo-comportementale13 jours

  • Fondements conceptuels de l’approche systémique pour le coaching d’équipe
  • Cadre, finalité et méthodologie générale du coaching d’équipe.
    Méthodologie de l’analyse de la demande, intégration des demandes de changement de différents acteurs. Posture et outils du coach
  • Conduite du diagnostic initial
    Outils systémiques et cognitivo-comportementaux, observations in situ, diagnostics des logiques dysfonctionnelles d’interaction, identification des vulnérabilités matricielles, recadrages.
  • Démarche centrée solutions et compétences. Travail sur les valeurs, les forces, la mise en actions
  • Manager et coacher de façon innovante : entraînements en groupes de pairs, démarche effectual
  • Elaborer, communiquer et commercialiser son offre de coaching d’équipe : atelier de co-développement

 Plus d'informations sur le programme de cette spécialité sur le site du Certificat Coaching d'équipe en entreprise dispensé, au choix, à Paris ou à distance.

Coaching d'organisation - Accompagner la transformation stratégique et managériale de l'entreprise13 jours

  • Finalité, démarche, structure et méthodologie générale du coaching d’organisation.
  • Diagnostics sociologique et systémique en coaching d’organisation.
  • Boîte à outils du coaching d’organisation.
    Diagnostic organisationnel, analyse stratégique, changement de niveaux de logiques, arrêt des tentatives de solutions infructueuses, outils du changement, identification des valeurs, démarche appréciative, démarches d'intelligence collective.
  • Elaboration et commercialisation de son offre de coaching d’organisation.

 Plus d'informations sur le programme de cette spécialité sur le site du Certificat Coaching d'organisation dispensé, au choix, à Paris ou à distance.

Modalités pédagogiques

Contrôle des connaissances

Mise en situation professionnelle (42 heures / équivalent de 6 jours)

  • de 2 accompagnements complets d’executive coaching (dirigeant ou manager) au sein d’une organisation, en réponse à un contexte et à une demande - Parcours « Praticien de l’Executive Coaching »
  • réalisation et ajustement de l’intégration des nouvelles pratiques managériales à son activité propre de management (managers) ou réalisation de 2 accompagnements complets de conseil en innovation managériale (consultants en management) ; au sein d’une organisation, en réponse à un contexte et à un besoin - Parcours « Manager-coach »
  • d’un accompagnement complet de coaching d’équipe au sein d’une organisation, en réponse à un contexte et à une demande - « Parcours Praticien du Coaching d’Equipe »

Evaluation (13 heures sur 4 jours)

  • 1 examen écrit de 4h30 portant sur les fondamentaux conceptuels
  • 1 examen écrit de 4h30 constitué d’une étude de cas (analyse critique)
  • 1 soutenance orale (2h de préparation + 1h de simulation), en réponse à un contexte et à une demande
  • 1 soutenance orale (1h) du mémoire professionnel théorico-pratique devant un jury mixte universitaire - coach.

     
Carine Lecomte    
06 16 81 98 58  

Isabelle RAULT    
06 24 86 67 97   

contact.management-coaching@dauphine.psl.eu

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