Formation Continue

Tronc commun

Innovations pour le développement et le management des individus & des organisations9 jours

  • Théories des organisations : enjeux contemporains du développement organisationnel et du management.
  • Développement des organisations et nouvelles approches du management & du leadership.
  • Changement organisationnel et développement des individus dans le monde de l’entreprise contemporaine.
  • Biais cognitifs, coaching et développement des compétences fondamentales du manager & des équipes. Connaissance de son positionnement propre à partir du Test des Matrices Cognitives©.
  • Digitalisation et pilotage du changement organisationnel.
  • Nouvelles formes d’engagement des collaborateurs et développement des systèmes de management.
  • Intelligence artificielle, prise de décision et management.
  • Manager et coacher les individus dans un contexte interculturel.
  • Interventions du Cercle de l’innovation de la Fondation Paris-Dauphine.
  • Témoignages de représentants d'entreprises innovantes et humanistes en matière managériale.

Module 3: Supervision du mémoire professionnel et de la pratique3 jours

  • Séminaires d’accompagnement de l’élaboration du mémoire universitaire théorico-pratique 
  • Séminaires d’analyse de la pratique dans le cadre de la mission en entreprise

Spécialités

Executive Leader Coach - Manager la performance et l'accomplissement des collaborateurs13 jours

  • Développement de son leadership et management d’équipe. 
  • Intégration de l’intelligence artificielle managériale. 
  • Stratégie managériale & organisationnelle. 
  • Communication, assertivité et développement de son sens politique. 
  • Gestion du stress. 
  • Prise de décision, pilotage de la performance et biais cognitifs. 
  • Management de la performance individuelle / collective et approche centrée sur les solutions. 
  • Motivation et valeurs personnelles et organisationnelles. 
  • Management interculturel. 
  • Gestion des difficultés et démarche de factualisation-action. 
  • Développement de l’efficience personnelle et collective. 
  • Innovation, disruption et agilité.

 Plus d'informations sur le programme de cette spécialité sur le site du Certificat Executive Leader coach dispensé, au choix, à Paris ou à distance.

Executive Coaching - Accompagnement individuel de dirigeants & managers13 jours

  • Méthodologie de l'analyse de la demande en coaching individuel
  • Méthodologie de l'opérationnalisation de la demande en coaching individuel
  • Mettre en œuvre le cadre, les finalités et les spécificités du coaching de managers et de dirigeants. Posture propre à l’Executive coach. Démarche, structure et méthodologie générale de l’Executive coaching
  • Conduite de l’entretien tripartite initial dans le cadre de l’Executivecoaching. Evaluation et pérénisation des résultats en entretien de clôture d'Executive coaching
  • Méthodologie du développement des enjeux propres au leader dans l’accompagnement de coaching : Incarner un leadership, conduire le nécessaire changement, prise de décision et évaluation des risques, pilotage de la performance, gestion des situations critiques, gestion des groupes humains, communiquer et développer son sens politique, développer son efficience personnelle face à la charge et aux enjeux.
  • Fondamentaux épistémologiques de l'approche cognitive et comportementale du coaching individuel
  • Méthodologie de la démarche ABCDE d'Ellis
  • Méthodologie du débriefing de la synthèse du Test des Matrices Cognitives et articulation à la demande retenue.
  • Psychologie stoïcienne, management stoïcien, travail des jugements de valeurs
  • Méthodologie de la défusion cognitive et de l'acceptation émotionnelle en coaching
  • Outils innovants d'intelligence artificielle en coaching et management (Erga, Focus, Upolepsis, Oracle, etc.)
  • Application de tracking de KPI comportementaux en coaching
  • Ateliers de création d'offres innovantes, différenciantes et technologisées en coaching
  • Méthodologie de l'identification puis de la mise en action des valeurs et des forces en coaching
  • La démarche centrée sur les solutions et les compétences
  • Elaborer et commercialiser son offre de coaching
  • Conférences du réseau des anciens en Executive Coaching 
  • Hackathon : création d'offres innovantes en réponse aux besoins et enjeux de nos grands groupes internationaux parrains

 Plus d'informations sur le programme de cette spécialité sur le site du Certificat Executive Coaching individuel dispensé, au choix, à Paris ou à distance.

Coaching d'équipe en entreprise - Approches systémique et cognitivo-comportementale13 jours

  • Méthodologie de l'approche systémique du coaching d'équipe
  • Analyse et opérationnalisation de la demande en coaching d'équipe
  • Outils systémiques pour le diagnostic et l'intervention en coaching d’équipe:
    • Identification des logiques dysfonctionnelles interactionnelles
    • Recadrages et prescriptions sur la base des logiques dysfonctionnelles interactionnelles identifiées
    • Travail des boucles contre-productives de perception-réaction
  • Outils cognitivo-comportementaux pour le diagnostic et l'intervention en coaching d'équipe : modes de raisonnement (matrices) collectifs contre-productifs, méthodologie de la démarche de comportementalisation
  • Développer l’intelligence collective en coaching d’équipe
  • Psychologie stoïcienne, management stoïcien, travail des jugements de valeurs
  • Méthodologie de la défusion cognitive et de l'acceptation émotionnelle en coaching
  • Outils innovants d'intelligence artificielle en coaching et management (Erga, Focus, Upolepsis, Oracle, etc.)
  • Application de tracking de KPI comportementaux en coaching
  • Ateliers de création d'offres innovantes, différenciantes et technologisées en coaching
  • Méthodologie de l'identification puis de la mise en action des valeurs et des forces en coaching
  • La démarche centrée sur les solutions et les compétences
  • Elaborer et commercialiser son offre de coaching
  • Conférences du réseau des anciens en Executive Coaching
  • Hackathon : création d'offres innovantes en réponse aux besoins et enjeux de nos grands groupes internationaux parrains

 Plus d'informations sur le programme de cette spécialité sur le site du Certificat Coaching d'équipe en entreprise dispensé, au choix, à Paris ou à distance.

Coaching d'organisation - Accompagner la transformation stratégique et managériale de l'entreprise13 jours

  • Méthodologie de l'approche systémique du coaching d’une équipe dirigeante en coaching d’organisation
  • Définition, finalités-types et structure globale du coaching d'organisation. Posture du coach d'organisation
  • Composition et rôles de l'équipe de coachs d’organisation. Capitaliser les acquis, les prescrire de façon organisée et faire un bilan en coaching d’organisation
  • Analyser et fixer la demande retenue en coaching d'organisation
  • Opérationnaliser la demande, définir des objectifs et des indicateurs d'atteinte en coaching d'organisation
  • Fabriquer l'architecture sur mesure d'un coaching d'organisation : stratégie, phases, modalités opérationnelles des séquences et coordination
  • Mettre en place des dispositifs d'observation et de recueil d'information en coaching d'organisation
  • Animer une séquence de coaching d'organisation centrée sur le développement de l'agilité ; contenu et modalités pratiques des séminaires
  • Intégrer la systémie dans le coaching d'organisation : boucles de perception-réaction et doubles liens; recadrages et prescriptions
  • Intégrer le développement de l'intelligence collective dans le coaching d'organisation
  • Co-développement en coaching d’organisation
  • Méthode appréciative en coaching d’organisation
  • Psychologie stoïcienne, management stoïcien, travail des jugements de valeurs
  • Méthodologie de la défusion cognitive et de l'acceptation émotionnelle en coaching
  • Outils innovants d'intelligence artificielle en coaching et management (Erga, Focus, Upolepsis, Oracle, etc.)
  • Application de tracking de KPI comportementaux en coaching
  • Ateliers de création d'offres innovantes, différenciantes et technologisées en coaching
  • Méthodologie de l'identification puis de la mise en action des valeurs et des forces en coaching
  • La démarche centrée sur les solutions et les compétences
  • Elaborer et commercialiser son offre de coaching
  • Conférences du réseau des anciens en Executive Coaching
  • Hackathon : création d'offres innovantes en réponse aux besoins et enjeux de nos grands groupes internationaux parrains

 Plus d'informations sur le programme de cette spécialité sur le site du Certificat Coaching d'organisation dispensé, au choix, à Paris ou à distance.


Les bots IA assistants-managers


Modalités pédagogiques

Contrôle des connaissances

Mise en situation professionnelle (42 heures / équivalent de 6 jours)

  • Intégration à sa pratique managériale des outils du leader coach - Spécialité “Executive Leader coach”. 
  • 2 accompagnements complets d’Executive coaching (dirigeant ou manager) au sein d’une organisation, en réponse à un contexte et à une demande. 
  • réalisation et ajustement de l’intégration des nouvelles pratiques managériales à son activité propre de management (managers) ou réalisation d'accompagnements complets de conseil en innovation managériale (consultants en management) ; au sein d’une organisation, en réponse à un contexte et à un besoin. 
  • Un accompagnement complet de coaching d’Equipe au sein d’une Organisation, en réponse à un contexte et à une demande. 

Evaluation (13 heures sur 4 jours)

  • 1 examen écrit de 4h30 portant sur les fondamentaux conceptuels
  • 1 examen écrit de 4h30 constitué d’une étude de cas (analyse critique)
  • 1 soutenance orale (2h de préparation + 1h de simulation), en réponse à un contexte et à une demande
  • 1 soutenance orale (1h) du mémoire professionnel théorico-pratique devant un jury mixte universitaire - coach.

Nous contacter

Carine Lecomte    
06 16 81 98 58  

Isabelle RAULT    
06 24 86 67 97   

contact.management-coaching@dauphine.psl.eu