Management & Coaching : Executive Master et Diplôme d’Université - Programme

Un programme innovant, flexible et reconnu, qui transforme votre posture, développe vos compétences et vous connecte à un réseau d’excellence.

Démarrage : 23/11/2026
Date limite de candidature : 20/11/2026
Lieu : Tour Europlaza (La Défense) • A distance

15 000 €Net de taxes

5 sur 5 étoilesTaux de satisfaction
Dernière promotion

Modalités du programme

logo Cabinet Chrysippe R&D

Rythme

1 session de 3 à 8 jours par mois

Cette offre de formation est éligible à Mon Compte Formation www.moncompteformation.gouv.fr

L’Executive Master et le Diplôme d'Université (DU) permettent chacun d'obtenir un bloc de compétences du Diplôme de Grand Etablissement (DGE) grade de master Management et Organisation, éligible au CPF.

Executive Master

15 000€ | 38 jours sur 10 mois

Diplôme d'Université

12 500€ | 25 jours sur 10 mois

Présentation du programme

Module 1 - tronc commun

Innovations pour le développement des individus & des organisations et nouveaux enjeux du management

9 jours

Décryptez les grandes tendances qui transforment les organisations : nouvelles approches du leadership, conduite du changement, digitalisation, engagement des collaborateurs, management interculturel. Explorez l’impact de l’intelligence artificielle sur la décision managériale et identifiez vos propres biais cognitifs grâce au Test des Matrices Cognitives©. Un socle conceptuel exigeant, co-construit par Dauphine-PSL et Chrysippe-R&D, pour positionner votre pratique avec un temps d’avance.

Module 2 - Spécialité 1

Executive Coaching individuel

13 jours

  • Analyse et cadrage de la demande de coaching 
  • Posture et méthodologie de l’Executive Coach 
  • Leadership, prise de décision et gestion des situations critiques 
  • Approches cognitives et comportementales 
  • Psychologie appliquée et régulation émotionnelle 
  • IA et outils innovants appliqués au coaching

Objectif : Acquérir posture, connaissances opérationnelles fondamentales, méthodes et techniques nécessaires à la pratique de l'executive coaching de dirigeants et managers au sein d'organisations privées ou publiques.

Module 2 - Spécialité 2

Coaching d'équipe en entreprise

13 jours

  • Analyse et cadrage de la demande de coaching d’équipe 
  • Diagnostic et intervention par l’approche systémique 
  • Approches cognitivo-comportementales appliquées aux équipes 
  • Développement de l’intelligence collective 
  • Gestion des interactions et dynamiques d’équipe 
  • Outils innovants et IA appliqués au coaching

Objectif : Acquérir la posture, les connaissances fondamentales ainsi que les méthodes et techniques nécessaires à la pratique effective du coaching d’équipe au sein des organisations privée ou publiques.

Module 2 - Spécialité 3

Coaching d'organisation

13 jours

  • Analyse et cadrage de la demande 
  • Posture et méthodologie du coach d’organisation 
  • Conception d’un accompagnement sur mesure 
  • Approche systémique et accompagnement des équipes dirigeantes 
  • Développement de l’intelligence collective et de l’agilité 
  • Co-développement et méthodes appréciatives

Objectif : Acquérir la posture, les outils et les méthodes nécessaires à la conduite intégrale d’un coaching d’organisation.

Module 3 - tronc commun

Supervision du mémoire professionnel et de la pratique

3 jours

Passez de la théorie au terrain, avec un accompagnement à chaque étape. Ce module vous soutient dans vos premières missions réelles de coaching ou de management, à travers des séminaires d’analyse de la pratique animés par des coachs-superviseurs expérimentés. Il vous guide aussi dans l’élaboration de votre mémoire professionnel théorico-pratique, de la revue de littérature à la soutenance. Un suivi individualisé pour consolider votre posture et valoriser votre expertise.

Modalités pédagogiques et d’évaluation

  • Modalités pédagogiques

    Programme fortement opérationnel, centré sur l’application immédiate : méthodologie, techniques et outils, tout en associant un apport théorique sur les grands concepts, intégrant les récentes innovations en management. 

    Transferts de savoir faire opérationnels et entraînements à la pratique. Mise en application en situation réelle au service d’un apprentissage interactif et expérientiel du management moderne et de demain : retours d’expérience, études de cas, jeux de rôle et simulations systématiquement débriefés. 

    • Ateliers de co-développement professionnel. 
    • Analyse de la pratique : accompagnement tout au long de la formation
  • Contrôle des connaissances

    Mise en situation professionnelle 

    Selon la spécialité suivie, la mise en situation professionnelle porte sur : 

    • Spécialité executive coaching : réalisation attestée d’un accompagnement d’un dirigeant ou manager
    • Spécialité coaching d’équipe : réalisation attestée d’un accompagnement de coaching d’équipe au sein d’une organisation
    • spécialité coaching d’organisation : réalisation attestée d’un accompagnement de l’équipe de direction ou d’une équipe opérationnelle dans le cadre d’une réorganisation interne

    Evaluation (12 heures sur 4 jours) 

    • 1 examen écrit de 4h30 portant sur les fondamentaux conceptuels 
    • 1 examen écrit de 4h30 constitué d’une étude de cas (analyse critique) 
    • 1 soutenance orale (2h), en réponse à un contexte et à une demande 
    • 1 soutenance orale (1h) du mémoire professionnel théorico-pratique devant un jury mixte universitaire - coach.

Les bots IA assistants de coachs & managers

Responsable

  • Michael Pichat

    Maître de conférences en psychologie et dirigeant du Cabinet Chrysippe-R&D

    Michael Pichat est le fondateur du Cabinet Chrysippe-R&D, spécialisé en psychologie appliquée au management, coaching ainsi qu'à l'intelligence artificielle. Coach et superviseur de coachs, il co-dirige les programmes Management & Coaching. Parmi ses spécialités académiques, figurent la psychologie stoïcienne, le coaching cognitif et comportemental et la neuropsychologie de l'IA.

  • David Abonneau

    Maître de conférences en sciences de gestion, Université Paris Dauphine - PSL

    Maître de conférences en gestion à l’Université Paris Dauphine - PSL, Dauphine Recherches en Management, équipe Management & Organisation, David Abonneau, enseigne la GRH (gestion des ressources humaines), le management et le leadership, la théorie des organisations, les méthodes quantitatives en formation initiale (de la L3 au M2) et continue (co-responsable de l’Executive Master Management et Coaching, enseignant pour l’Executive MBA Dauphine - PSL notamment à l’international). Dans le cadre de ses activités de recherche, il s’intéresse principalement à l’accompagnement individualisé en entreprise (mentorat, tutorat et coaching), à la gestion des emplois et des compétences dans les TPE et PME ainsi qu’aux modalités innovantes de formation. Ses travaux s’appuient sur des études conduites en partenariat avec l’OPCA Constructys, les organisations professionnelles du BTP et des organismes de formation tels que les compagnons du devoir.

  • Isabelle Bouty

    Professeure des universités en management organisationnel et stratégique, Université Paris Dauphine-PSL

  • Agnès Bucheli

    Senior consultante talent management, coach de managers, dirigeants, équipes et organisations

  • Stéphanie Heuillon

    Manager RH

  • Rania Jebri

    Coach de managers et dirigeants à l'international

  • Pascal Labarrere

    Consultant, Ancien directeur commercial à l’international.

  • Pierre Laniray Consulter son profil sur linkedin

    Maître de conférences en sciences de gestion et théorie des organisations, Université Paris Dauphine-PSL

  • Adrien Laurent Consulter son profil sur linkedin

    Maître de conférences, Université Paris Dauphine-PSL

  • Delphine Lemaire

    Consultante sénior, coach de managers et dirigeants

  • Sandy Louis

    Psychologue du travail, psychologue clinicienne, coach de managers et dirigeants

  • Jeanne-Théoline Reybier Consulter son profil sur linkedin

    Coach de dirigeants et d'organisations, Médiatrice, Ingénieure de Formation, Responsable du Cercle Alumni

  • Rita Sebaaly

    Consultante, former Head of learning and development à international.

  • Sonia Thomas

    COO d'une organisation internationale, consultante sénior en GRH et coach internationale de dirigeants et d'équipes

  • Fernando Troncoso Salazar

    Senior consultant en stratégie

Contacts