Formation Continue

Enseignements à Paris, Lyon ou à distance13 jours

  • Etablir les fondements conceptuels de l’approche systémique pour le coaching d’équipe : constructivisme et cybernétique.
  • Savoir poser le cadre, les finalités et la méthodologie générale du coaching d’équipe : structure globale d’un coaching d’équipe, structure-type d’une séance de coaching d’équipe. Méthodologie de l’analyse de la demande en coaching d’équipe, intégration des demandes de changement des différents acteurs.
  • Se positionner soi-même dans la méthodologie, et l’usage des outils transversaux de coaching d’équipe.
  • Savoir conduire un diagnostic initial en coaching d’équipe : outils systémiques et cognitivo-comportementaux, observations in situ, diagnostics des logiques dysfonctionnelles d’interaction, identification des vulnérabilités matricielles, recadrages.
  • Intervenir en coaching d’équipe : mobiliser les méthodologies, techniques et outils appropriés.
  • Pratiquer les techniques et outils d’une démarche centrée sur les solutions et les compétences.
  • Méthodologie de la clarification des valeurs, de l’identification des forces et de la mise en place d’actions à leur service.
  • Accompagner les équipes pour développer l’engagement, l’efficacité, le sens face aux enjeux.
  • S’entraîner en groupes de pairs de façon innovante.
  • Elaborer, communiquer et commercialiser son offre de coaching d’équipe (en interne ou en externe) : atelier de co-développement.
  • Faciliter une réflexion sur le sens et le projet collectif, accompagner les transformations et le changement dans les organisations grâce aux démarches de coaching collectif.

Calendrier prévisionnel