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Enseignements à Paris, Lyon ou à distance13 jours

 
Comprendre les spécificités méthodologiques du coaching d’équipe et de l’approche systémique

  • Etablir les fondements conceptuels de l’approche systémique pour le coaching d’équipe : constructivisme et cybernétique.

Articuler conduite du changement, intelligence collective et apports du coaching d’équipe

  • Savoir poser le cadre, les finalités et la méthodologie générale du coaching d’équipe : structure globale d’un coaching d’équipe, structure-type d’une séance de coaching d’équipe. Méthodologie de l’analyse de la demande en coaching d’équipe, intégration des demandes de changement des différents acteurs.
  • Se positionner soi-même dans la méthodologie, et l’usage des outils transversaux de coaching d’équipe.

S’approprier les outils systémiques et cognitivo-comportementaux

  • Savoir conduire un diagnostic initial en coaching d’équipe : outils systémiques et cognitivo-comportementaux, observations in situ, diagnostics des logiques dysfonctionnelles d’interaction, identification des vulnérabilités matricielles, recadrages.

Intervenir en coaching d’équipe : mobiliser les méthodologies, techniques et outils appropriés

  • Apports du pôle R&D du cabinet Chrysippe
  • Méthodologie de la clarification des valeurs, de l’identification des forces et de la mise en place d’actions à leur service.
  • Accompagner les équipes pour développer l’engagement, l’efficacité, le sens face aux enjeux.
  • Pratiquer les techniques et outils d’une démarche centrée sur les solutions et les compétences.
  • Faciliter une réflexion sur le sens et le projet collectif, accompagner les transformations et le changement dans les organisations grâce aux démarches de coaching collectif.

S’entraîner en groupes de pairs de façon innovante

  • Atelier de co-développement : Elaborer, communiquer et commercialiser son offre de coaching d’équipe (en interne ou en externe).

Calendrier prévisionnel