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Programme | Certificat Executive Coaching

Aperçu du programme13 jours

 
Finalité, démarche, structure du coaching de managers et dirigeants

  • Connaître et savoir mettre en œuvre le cadre, les finalités et les spécificités du coaching de managers & dirigeants. Comprendre la posture propre à l’executive coach, la démarche, la structure et la méthodologie générale de l’executive coaching.
  • Fondements spécifiques de l’approche systémique et cognitivo-comportementale.

Maîtriser les phase clés et structurantes de l’executive coaching

  • Conduire l’entretien (tripartite) initial dans le cadre particulier de l’executive coaching : analyse de la demande et du contexte du dirigeant / manager, identification d’objectifs opérationnels adaptés au cadre et au enjeux du leader, le contrat de coaching.
  • Savoir évaluer et pérenniser les résultats en entretien de clôture.

Connaître, expérimenter la boite à outils spécifique de l’executive coach, issue de l’approche cognitive et comportementale

  • Engager le travail sur les difficultés et les enjeux propres au dirigeant / manager en lien avec les objectifs retenus, le développement des modes de fonctionnement, le travail sur les freins psychologiques, la comportementalisation, les forces, le sens et les valeurs, le leadership, la gestion de situations critiques, etc.
  • Méthodologie du développement des enjeux propres au leader dans l’accompagnement de coaching : prise de décision et évaluation des risques, pilotage de la performance, incarner un leadership, conduire le nécessaire changement, gestion des situations à risques, management des groupes humains, communication en interne et en externe, développement de l’efficience personnelle face à la charge et aux enjeux.
  • Techniques et outils de la démarche centrée sur les solutions et les compétences.
  • Méthodologie de l’identification des forces, valeurs, et de la mise en place d’actions à leur service.
  • Manager et coacher de façon innovante : entraînements en groupes de pairs.

Elaborer, communiquer et commercialiser son offre de coaching managérial en interne ou en externe

  • Conditions de réussites
  • Atelier de co-développement

Déroulé détaillé du programme de formation

Calendrier prévisionnel


Modalités pédagogiques

Contrôle des connaissances

  • Evaluation des acquis intermédiaires après chaque fin de module (en ligne).
  • Réalisation de 2 accompagnements de coaching (durée totale cumulée de 30h à répartir à votre convenance).
  • 3 séminaires individuels de « supervision de la pratique » (30 min chacun en visioconférence).
  • Evaluation finale : soutenance commerciale d’une proposition de coaching en réponse à un cas d’entreprise (30 min en visioconférence).

Contact

 
Paris
Isabelle RAULT
isabelle.rault@dauphine.psl.eu
06 29 38 32 43

Lyon / A distance
Cabinet Chrysippe
administration@chrysippe.org