Les enseignements du Certificat Executive Coaching individuel de managers & dirigeants sont dispensés :
- entièrement à Paris, à Lyon ou à distance (au choix).
- à Paris, à Londres et à distance, pour le parcours spécialisé en coaching international & e-coaching.
Le parcours coaching international & e-coaching propose une déclinaison du programme de formation adaptée pour répondre spécifiquement aux enjeux et problématiques rencontrés par les professionnels pratiquant dans un contexte international, interculturel et/ou à distance.
Aperçu du programme13 jours
Finalité, démarche, structure du coaching de managers et dirigeants
- Connaître et savoir mettre en œuvre le cadre, les finalités et les spécificités du coaching de managers & dirigeants. Comprendre la posture propre à l’executive coach, la démarche, la structure et la méthodologie générale de l’executive coaching.
- Fondements spécifiques de l’approche systémique et cognitivo-comportementale.
Maîtriser les phase clés et structurantes de l’executive coaching
- Conduire l’entretien (tripartite) initial dans le cadre particulier de l’executive coaching : analyse de la demande et du contexte du dirigeant / manager, identification d’objectifs opérationnels adaptés au cadre et au enjeux du leader, le contrat de coaching.
- Savoir évaluer et pérenniser les résultats en entretien de clôture.
Connaître, expérimenter la boite à outils spécifique de l’executive coach, issue de l’approche cognitive et comportementale
- Engager le travail sur les difficultés et les enjeux propres au dirigeant / manager en lien avec les objectifs retenus, le développement des modes de fonctionnement, le travail sur les freins psychologiques, la comportementalisation, les forces, le sens et les valeurs, le leadership, la gestion de situations critiques, etc.
- Méthodologie du développement des enjeux propres au leader dans l’accompagnement de coaching : prise de décision et évaluation des risques, pilotage de la performance, incarner un leadership, conduire le nécessaire changement, gestion des situations à risques, management des groupes humains, communication en interne et en externe, développement de l’efficience personnelle face à la charge et aux enjeux.
- Techniques et outils de la démarche centrée sur les solutions et les compétences.
- Méthodologie de l’identification des forces, valeurs, et de la mise en place d’actions à leur service.
- Manager et coacher de façon innovante : entraînements en groupes de pairs.
Elaborer, communiquer et commercialiser son offre de coaching managérial en interne ou en externe
- Conditions de réussites
- Atelier de co-développement
Déroulé détaillé du programme de formation
Chaque journée de formation est composée d'une partie de présentation conceptuelle et méthodologique opérationnelle illustrée d’exemples pratiques et de sessions questions-réponses.
S'ajoutent également des travaux pratiques lors de chaque session :
- Etudes de cas - travail en sous-groupe, corrections et questions/réponses
- Elaboration individuelle de la fiche-outil en lien avec le module suivi
- « Aquarium » : simulation de volontaires devant le groupe, débriefing, questions/réponses
- Simulations en binômes parallèles, débriefings en autonomie
- Débriefings collectifs post-simulation, rappels des points-clés, questions/réponses
- Amélioration individuelle post-débriefing de la fiche-outil en lien avec la méthodologie étudiée
Une évaluation des acquis de fin de module, à passer en ligne, vient clore chaque journée de formation.
Pour le parcours coaching international & e-coaching 3 jours d'enseigments auront lieu à Londres, avec les interventions de coachs et managers seniors œuvrant dans des cadres internationaux et/ou à distance.
Fondamentaux théoriques du coaching cognitif et comportemental & Posture, finalités et méthodologie générale du coaching individuel - 1 jour
Savoir distinguer croyance, distorsion cognitive et pensée automatique. Savoir reconnaître les différents types de croyances limitantes et de distorsions cognitives. Connaître la posture propre au coach. Savoir structurer un accompagnement global et une séance-type de coaching. Savoir mettre en place les différents éléments constitutifs de l’analyse de la demande du coaché (type de demande, écologie, subjectivité, fixation).
Travaux pratiques spécifiques
- Reconnaitre les distorsions
- Reconnaitre les croyances irréalistes
Méthodologie de l’analyse de la demande en executive coaching & Méthodologie de la conduite de l’entretien tripartite initial en executive coaching - 1 jour
Savoir conduire une séquence d’analyse de la demande auprès du coaché. Savoir conduire l’entretien tripartite initial en executive coaching.
Méthodologie de l’opérationnalisation de la demande - 1 jour
Savoir comportementaliser la demande du coaché. Savoir utiliser les critères permettant de fixer de bons objectifs en coaching et élaborer des objectifs généraux/spécifiques.
Méthodologie du développement des enjeux propres au leader dans l’accompagnement d’executive coaching
Incarner un leadership et conduire le nécessaire changement en executive coaching - 1 jour
Savoir conduire une séquence de développement du leadership et de la capacité à conduire le changement en executive coaching.
Prise de décision et évaluation des risques, pilotage de la performance - 1 jour
Savoir conduire une séquence de développement de la capacité de prise de décision, d’évaluation des risques et de pilotage de la performance.
Gestion des situations critiques, gestion des groupes humains - 1 jour
Savoir conduire une séquence de développement de la capacité de gestion des situations critiques et des groupes humains.
Communiquer et développer son sens politique, développer son efficience personnelle face à la charge et aux enjeux - 1 jour
Savoir conduire une séquence de développement de sa capacité de communication, de sens politique et de son efficience personnelle face à la charge et aux enjeux.
Outils pour identifier et travailler sur les pensées automatiques - 1 jour
Travaux pratiques spécifiques
- Repérage des gestes d’identification et de travail des pensées automatiques
- Identification situation, pensées automatiques et réactions
- Flexibilisation des pensées automatiques
Outils pour identifier et travailler sur les croyances irréalistes - 1 jour
Travaux pratiques spécifiques
- Méthode appliquée de la « flèche descendante »
- Identification du point commun entre les pensées automatiques
- Comparaison des faits en faveur-défaveur de la Croyance Irréaliste-Croyance Réaliste
- Imagerie par reviviscence de la Croyance Irréaliste-Croyance Réaliste
Méthodologie de la pratique appliquée au coaching individuel - 1 jour
Savoir structurer une séquence de défusion cognitive avec réalité virtuelle et avec réponse électro-dermale. Savoir réaliser un accompagnement au programme Upolepsis.
- Compétence de défusion cognitive avec réalité virtuelle
- Programme Upolepsis d’affranchissement de la négativité
- Compétence de défusion cognitive avec réponse électro-dermale
- Remise du protocole Upolepsis
- Remise du protocole RED
Outils de la psychologie positive pour la pratique du coaching : valeurs et forces - 1 jour
Savoir mettre en place une séquence d’identification des valeurs et des forces, de fabrication d’actions engagées et d’actions d’application des forces.
- Méthodologie de l’identification des valeurs et de la mise en place des actions engagées au service de la finalité du coaching
- Méthodologie de l’identification des forces et de la mise en place d’actions d’application des forces au service de la finalité du coaching
Travaux pratiques spécifiques
- Valeurs et actions engagées
- Forces et actions d’application des forces
Méthodologie systémique et comportementale de la démarche centrée solution pour la pratique du coaching - 1 jour
Savoir initier la méthode centrée solutions, les outils fondamentaux de la méthode centrée solutions et les routines langagières de la méthode centrée solutions. Savoir débriefer des prescriptions centrées solutions.
Travaux pratiques spécifiques
- Vidéo « Cas SAV informatique »
Elaborer et commercialiser son offre de coaching - 1 jour
- Méthodologie de l’élaboration de son offre de coaching avec l’effectuation
- Méthodologie de la soutenance commerciale de son offre de coaching
Travaux pratiques spécifiques
- Ateliers en sous-groupes parallèles de préparation d’une production à présenter collectivement
Calendrier prévisionnel
Sessions des promotions 2022 à Lyon et à distance
De mai à juillet 2022 :
- 16-17 mai
- 07-11 juin
- 15-18 juin
- 11-12 juillet
- 02 novembre : évaluation à distance.
Sessions de la promotion 2022-2023 à Paris
De décembre 2022 ou janvier 2023 à mai ou juin 2023 (dates précises à venir).
Sessions de la promotion 2022-2023 pour le parcours coaching international & e-coaching (à Paris, à Londres et à distance)
De décembre 2022 ou janvier 2023 à mai ou juin 2023 (dates précises à venir).
Modalités pédagogiques
- Programme fortement opérationnel, centré sur la pratique : méthodologie, techniques et outils, tout en associant un apport théorique sur les grands concepts, intégrant les récentes innovations en coaching individuel.
Transferts de savoir faire opérationnels et entraînements à la pratique. Mise en application en situation réelle au service d’un apprentissage interactif et expérientiel du coaching : retours d’expérience, études de cas, jeux de rôle et simulations systématiquement débriefés.
- Ateliers de co-développement professionnel.
- Tutorat individuel à distance : accompagnement tout au long de la formation
Contrôle des connaissances
- Evaluation des acquis intermédiaires après chaque fin de module (en ligne).
- Réalisation de 2 accompagnements de coaching (durée totale cumulée de 30h à répartir à votre convenance).
- 3 séminaires individuels de « supervision de la pratique » (30 min chacun en visioconférence).
- Evaluation finale : soutenance commerciale d’une proposition de coaching en réponse à un cas d’entreprise (30 min en visioconférence).
Contact
Paris
Isabelle RAULT
isabelle.rault@dauphine.psl.eu
06 29 38 32 43
Lyon / A distance
Cabinet Chrysippe
administration@chrysippe.org