Enseignements à Paris ou à distance13 jours
- Méthodologie de l'analyse de la demande en coaching individuel
- Méthodologie de l'opérationnalisation de la demande en coaching individuel
- Mettre en œuvre le cadre, les finalités et les spécificités du coaching de managers et de dirigeants. Posture propre à l’Executive coach. Démarche, structure et méthodologie générale de l’Executive coaching
- Conduite de l’entretien tripartite initial dans le cadre de l’Executive coaching. Evaluation et pérénisation des résultats en entretien de clôture d'Executive coaching
- Méthodologie du développement des enjeux propres au leader dans l’accompagnement de coaching : Incarner un leadership, conduire le nécessaire changement, prise de décision et évaluation des risques, pilotage de la performance, gestion des situations critiques, gestion des groupes humains, communiquer et développer son sens politique, développer son efficience personnelle face à la charge et aux enjeux
- Fondamentaux épistémologiques de l'approche cognitive et comportementale du coaching individuel
- Méthodologie de la démarche ABCDE d'Ellis
- Méthodologie du débriefing de la synthèse du Test des Matrices Cognitives et articulation à la demande retenue.
- Psychologie stoïcienne, management stoïcien, travail des jugements de valeurs
- Méthodologie de la défusion cognitive et de l'acceptation émotionnelle en coaching
- Outils innovants d'intelligence artificielle en coaching et management (Erga, Focus, Upolepsis, Oracle, etc.)
- Application de tracking de KPI comportementaux en coaching
- Ateliers de création d'offres innovantes, différenciantes et technologisées en coaching
- Méthodologie de l'identification puis de la mise en action des valeurs et des forces en coaching
- La démarche centrée sur les solutions et les compétences
- Elaborer et commercialiser son offre de coaching
- Conférences du réseau des anciens en executive coaching
- Hackathon : création d'offres innovantes en réponse aux besoins et enjeux de nos grands groupes internationaux parrains
Les bots IA assistants-managers
Des assistants-managers IA entraînent les participants à intégrer dans leur quotidien managérial les techniques et outils travaillés avec les intervenants.
Assistant IA Upolepsis - Factualiser et non juger le négatif pour rationaliser.
Assistant IA Oracle - Co-fabriquer instantanément un plan d’actions.
Assistant IA Focus - Intensifier ce qui est efficace et satisfaisant.
Assistant IA Open View - Modifier les perceptions et les réactions des interactions professionnelles.
Assistant IA Logos - Se libérer des biais cognitifs au service de son efficience professionnelle.
Assistant IA Erga - Acter les difficultés pour mieux agir.
Modalités pédagogiques
- Programme fortement opérationnel, centré sur la pratique : méthodologie, techniques et outils, tout en associant un apport théorique sur les grands concepts, intégrant les récentes innovations en coaching individuel.
Transferts de savoir faire opérationnels et entraînements à la pratique. Mise en application en situation réelle au service d’un apprentissage interactif et expérientiel du coaching : retours d’expérience, études de cas, jeux de rôle et simulations systématiquement débriefés.
- Ateliers de co-développement professionnel.
- Tutorat individuel à distance : accompagnement tout au long de la formation
Contrôle des connaissances
- Réalisation de 2 accompagnements de coaching (durée totale cumulée de 30h à répartir à votre convenance).
- 3 séminaires individuels de « supervision de la pratique » (30 min chacun en visioconférence).
- Evaluation finale : soutenance commerciale d’une proposition de coaching en réponse à un cas d’entreprise (30 min en visioconférence).
Contact
Carine Lecomte
06 16 81 98 58
Isabelle RAULT
06 24 86 67 97
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