Contexte
La transformation des organisations publiques est une ambition majeure de l’Etat, comme en témoignent les grands chantiers et mesures de rénovation figurant au programme Action Publique 2022. Condition de réussite incontournable pour atteindre les objectifs visés : la capacité à conduire durablement le changement ! Trois axes sont jugés prioritaires : « amélioration de la qualité des services publics, modernisation des environnements de travail, optimisation des ressources et maîtrise des dépenses publiques ».
Les cadres dirigeants de la fonction publique sont appelés à devenir les leaders de ces transformations, à utiliser la digitalisation des processus comme ressort de l’intelligence collective et comme levier de la maitrise des coûts, à mettre en place de nouveaux modes d’animation collaborative. Dans des contextes en mutation, ils ont plus que jamais besoin de se professionnaliser en matière de pilotage des organisations.
Présentation de la formation
L’Executive Master repose sur trois convictions :
- Les transformations publiques soulèvent des enjeux d’organisation et de ressources spécifiques, en raison notamment de valeurs et des logiques socio-culturelles propres au secteur public. Il convient de les analyser précisément pour progresser.
- La formation de coachs professionnels constitue une étape clé dans la mise en place des dispositifs d’accompagnement des transformations.
- Seuls, l’approche systémique, le concret de l’expérimentation sur le terrain, la confrontation entre les expériences publiques et privées, garantissent une véritable expérience d’apprentissage. L’Executive Master a pour finalité de permettre l’émergence d’une nouvelle filière de professionnels, spécialistes de l’accompagnement des collectifs de travail et du coaching des organisations publiques, agissant dans le respect des valeurs du service public.
Objectifs de la formation
Les principales compétences professionnelles visées par le programme sont structurées autour de 3 blocs de compétences :
- Analyser la demande et les enjeux d’un individu ou d’un groupe et mettre en œuvre les pratiques d’accompagnement appropriées : coaching individuel, coaching d’équipes, autres formes d’accompagnement.
- Analyser une organisation en transformation et proposer une ingénierie de coaching d’organisation et d’accompagnement des transformations.
- Contribuer à la création et à la structuration des différentes composantes d’un pôle d’accompagnement des transformations au sein d’une organisation publique.
L’objectif de la formation est d’accompagner les cadres publics, les équipes et les organisations dans l’élaboration des stratégies d’accompagnement des transformations des organisations publiques.
Public
Cadres issus des secteurs publics et privés souhaitant se former au métier de coach et à l'accompagnement des transformations d'organisations.
Débouchés
La formation prépare au métier de coach dans les administrations publiques et aux fonctions d'accompagnement des transformations managériales et organisationnelles :
- Coach interne de cadres, d'équipes et d'organisations de la fonction publique
- Coach externe compétents pour intervenir dans la fonction publique
- Consultant interne et externe en accompagnement du changement
- Cadres supérieurs et dirigeants de l'Etat, acteurs de la transformation des organisations publiques
- Acteurs RH en charge de l’accompagnement des transformations humaines
Les coachs sont ainsi formés pour intervenir auprès de cadres publics, de leurs équipes et des organisations publiques, qui inscrivent leur action professionnelle dans un environnement évolutif caractérisé par des redéploiements de structures, des mobilités, des adaptations de mission, etc.
Modalités pratiques
- Durée
- 36 jours
- Période
- de mars 2022 à février 2023
- Date de démarrage
- Lundi 14 mars 2022
- Rythme
- 1 session de 3 ou 4 jours par mois (lundi, mardi et mercredi)
- Tarif
- 10 500 €
- Lieu(x)
- Université Paris Dauphine-PSL (Paris 75116)
- Diplôme ou certificat délivré
- L'Executive Master est un Diplôme d'Université (DU) de niveau Bac+5 validé par le conseil d'administration de l'Université Paris Dauphine-PSL.
Ce que l'Executive Master leur a apporté
Libérer ce qu’il y a de profondément humain là où il semble parfois en être le plus éloigné
« Le changement est une porte qui s’ouvre de l’intérieur. » Celui qui s’opère en nous au fil de ces mois de formation est bien un mouvement qui va de la connaissance théorique vers la connaissance de soi et inversement pour asseoir notre posture de coach et nous mettre à l’écoute de l’Autre, qu’il s’agisse d’un individu, d’une équipe ou d’une organisation, sans filtre.
J’ai compris, grâce à cet executive master, que poser un regard neuf sur les organisations publiques, c’est libérer ce qu’il y a de profondément humain là où il semble parfois en être le plus éloigné.
Sylvie Glaser
L'investissement dans la pratique en équipe qui a particulièrement bousculé ma zone de confort
C’est une formation professionnelle en mode "patchwork", multi-facettes, inspirée par de multiples approches humaines. Elle est très enrichissante grâce aux expériences variées et passionnantes.
La plupart des formateurs-praticiens coach ont fait vibrer chez moi la corde de la passion créative.
Je recommanderai fortement l'investissement dans la pratique en équipe qui a particulièrement bousculé ma zone de confort et certaines de mes croyances relationnelles.
Cette formation à forte amplitude émotionnelle m’a apporté une envie encore plus profonde de développer mes projets d'accompagnement humain militaire.
Une formidable expérience à vivre !
Yvan Demumieux
La formation de l’Université Paris Dauphine-PSL m’a permis d’évoluer vers un nouveau métier. J’ai apprécié la variété et la qualité des intervenants, qu’il s’agisse de professionnels intervenant dans le secteur public ou de prestataires privés.
La formation nous a permis d’approcher de nombreux champs théoriques, à charge pour chacun de développer, s’il le souhaitait, son propre apprentissage.
La mise en situation et la pratique du coaching, dans un cadré sécurisé par l’Université (obligation d’un développement personnel et séquences de supervision) ont constitué un utile complément aux séances de formation.
Danièle Champion
Florence Biéret
06 79 75 64 02
florence.bieret@dauphine.psl.eu