L'Executive Master Coaching & accompagnement de la transformation des organisations publiques se compose de deux certificats :
- Certificat Coaching individuel et collectif dans les organisations publiques
- Certificat Pilotage de projets dans les organisations publiques en transformation
Ces certificats, qui peuvent être suivis indépendamment, constituent ensemble l’Executive Master, permettant une spécialisation approfondie et adaptée aux enjeux des organisations publiques en transformation.
Certificat 1 : Coaching individuel et collectif dans les organisations publiques
Programme17 jours
- Posture, cadre et développement professionnel du coach - 3j
- Sociologie du métier de coach - 0,5j
- Stratégies d’approche et réponse à la demande : Pré-coaching, médiation, formation, co-développement, conseil, coaching - 1j
- Approches théoriques (systémique, Gestalt, pratiques narratives - 3j
- Coaching et Psychopathologie - 1j
- Éthique et Déontologie - 0,5j
- Leadership transformationnel et compétences relationnelles en coaching - 1j
- Coaching collectif et d’équipe 2j
- Ateliers de mise en pratique avec des simulations de coachings individuels - 1j
- Ateliers de mise en pratique de coachings d’équipe et collectifs - 1j
- Supervision, analyse des pratiques et coordination des apprentissages - 1j
Modalités pédagogiques et d'évaluation
- Mémoire individuel analysant une pratique de coaching individuel et collectif : 1 note d’écrit sur 20
- Soutenance orale (20 min. de présentation + 20 min. de questions/réponses) : 1 note orale sur 20
Certificat 2 : Pilotage de projets dans les organisations publiques en transformation
Programme18 jours
- Sociologie des organisations et transformation publique - 2j
- Coaching d’organisation - 2j
- Modélisation des transformations et innovation dans le secteur public - 2j
- Évaluation des politiques publiques - 1j
- Gestion des résistances au changement et Approche clinique du travail - 2j
- Ateliers de conduite de projets en complexité - 2j
- Supervision et analyse des cas pratiques - 1,5j
- Création et structuration d’un pôle de coaching : stratégie, offre de services, pérennisation/communication et évaluation - 1,5j
- Supervision et méthodologie de déploiement du pôle de coaching et Coordination des apprentissages - 1j
- Témoignages de praticiens ayant mis en place de telles structures - 1j
Modalités pédagogiques et d'évaluation
- Travail de groupe sur l'ingénierie d’un projet de transformation et présentation en groupe devant un jury mixte académique et profesionnel
- Travail de groupe sur la création d’un pôle de coaching, incluant un plan stratégique détaillé . et présentation en groupe devant un jury mixte académique et professionnel
Justine Haidant-Buisson
contact.coaching-organisations-publiques@dauphine.psl.eu
01 44 05 40 71
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