Programme
Bloc 1 : Comprendre le contexte de l'économie sociale et solidaire : Diversité des entreprises sociales et Dynamiques de développement6j
- Introduction aux enjeux et à l’évolution de l’ESS
- Contexte de l'Entreprise sociale en France : définitions et panoramas
- Transition écologique et solidaire : enjeux pour l'entrepreneuriat social
- Formes juridiques au sein de l'ESS
- Etablir sa structure dans un territoire
- Systémique et innovation sociétale
- Mutuelles et complémentaires santé en France, les nouveaux défis
- Eco systèmes d'affaires
- l’I.A.E comme modèle de développement de l'ESS sur un territoire
- Fresque du climat
Bloc 2 : Entreprendre socialement : Stratégies de positionnement de son organisation6,5j
- Élaborer une stratégie dans l’ESS
- Stratégie et projet du modèle associatif
- Design Thinking appliqué à l’ESS
- Business Model dans le champ de l’ESS
- Définir et déployer une politique RSE dans l'ESS
- Le modèle des SCOP
- Construire un argumentaire / un plaidoyer / Développer une marque –Mener une démarche de plaidoyer dans l’ESS
- Développer des partenariats
- Les partenariats institutionnels
- Stratégie digitale et réseaux sociaux axé business
Bloc 3 : Développer son entreprise sociale : Gestion & Pilotage de la performance de l'organisation & mesure d'impact6,5j
- La gestion des structures de l'ESS et leurs performances
- Appréhender les états comptables et savoir faire parler la liasse fiscale Maîtriser les coûts
- Business plan et hypothèses de développement de structure de l’ESS
- Gérer la trésorerie, comprendre les besoins de financement
- La gestion des risques
- Indicateurs de performance et mesure d'impact
- Financement du développement de l'entreprise sociale (immobilier et ESS)
- Financement des associations
- Projet et financements européens
Bloc 4 : Manager par le sens : Leviers d'engagement & Pilotage de la création de valeur6,5j
- Les principes de management dans l'ESS
- Le sens, notion centrale de l’ESS
- La question du sens dans l’ESS
- Stratégie des organisations : application au cas de l’ESS
- Situer le rôle et les missions du dirigeant dans une structure de l'ESS
- Le quotidien d'un entrepreneur social
- Manager par le sens : les leviers disponibles notamment en regard des bénévoles
- Accompagner le changement
- Manager dans l'ESS : les leviers disponibles
- Communication dans l'ESS
Bloc 5 : Analyser et diagnostiquer le fonctionnement d'une structure de l'ESS4j
- Les principes de l’audit
- Audit de la mesure de l'impact social
- Ateliers de préparation à la soutenance
- Soutenance
Modalités pédagogiques
- Le cursus est articulé sur des apports académiques et pragmatiques : une grande partie des intervenants sont issus du monde de l’entreprise et plus particulièrement de l'ESS.
- La formation favorise l’échange de pratiques et l’innovation sociale pour répondre au mieux aux nouveaux enjeux sociétaux. Cet échange a lieu à l’occasion notamment d’ateliers et de conférences.
- Une dynamique de groupe très forte nourrie par une pédagogie interactive, des travaux de groupe, des mises en situation.
Billets blog - Les entreprises du secteur de l’Économie Sociale et Solidaire innovent !
Le format requis est celui d’une présentation succincte, soignée dans sa qualité éditoriale, à même d’expliquer une entreprise innovante en E.S.S. Cette présentation expose :
- Les motivations qui ont conduit l’entreprise à innover dans son secteur d’activité, en spécifiant s’il s’agit d’un secteur existant ou d’un nouveau secteur.
- Les raisons de l’intérêt de cette innovation, en répondant à la question « Pourquoi est-elle remarquable ? »
- Les caractéristiques de l’innovation étudiée (technopush, marketpull, frugal, …).
- Les indicateurs permettant de constater la pertinence de cette innovation.
- Le futur de l’innovation étudiée : partage, protection du modèle, transformation du modèle … (?)
L’exercice a fait l’objet d’une évaluation, et a préparé le terrain pour le second cas d’étude du programme E.S.S. sur l’Innovation sociale.
Marie Bordes
06 24 51 64 49
marie.bordes@dauphine.psl.eu