Formation Continue

La conduite d’une mission d’audit public

  • Savoir préparer et mener une mission d’audit 
  • Utiliser les bons outils de recueil en fonction des risques 
  • Rédiger un rapport d’audit de manière efficace et pertinente 

L’audit de performance

  • Aborder les différentes conceptions de la performance privée et publique 
  • Savoir analyser l’énoncé des objectifs et la qualité des indicateurs 
  • Connaître et apprécier les outils en appui de la performance 
  • Connaître les champs de l’audit de performance
  • Auditer les méthodes et outils d’appui à la performance
  • Développer des méthodes de types coûts/avantages et choix d’investissement

La posture et la communication de l’auditeur

  • Respecter la déontologie de l’auditeur 
  • Affirmer et sécuriser sa pratique d’auditeur en cours de missions 
  • Prendre les décisions appropriées au stade du diagnostic et des recommandations

L’audit des systèmes d’information

  • Maîtriser les cadres conceptuels et méthodologiques de la démarche d'audit dans le contexte des SI
  • Appliquer cette démarche aux différentes composantes du système d'information
  • Utiliser les technologies de l'information et de la communication pour mener à bien les travaux requis par ce type de mission.

L’audit du dispositif de maîtrise des risques

  • Savoir auditer le dispositif de contrôle interne et d’audit interne
  • Analyser la qualité de l’expression et de la valorisation des risques
  • Procéder à un diagnostic de type Echelle de Maîtrise des Risques

Les méthodes quantitatives appliquées à l’audit

  • Pouvoir disposer de méthodes pour sélectionner les pièces et les individus
  • Savoir extrapoler les risques et établir un pronostic
  • Mettre en œuvre des méthodes de synthèse d’évaluation

L’audit du pilotage des emplois et de la masse salariale

  • Auditer de manière approfondie la procédure d’évaluation des emplois
  • Apprécier la régularité et conformité de la phase de budgétisation de la masse salariale
  • Auditer le suivi des informations du DPGECP et la reprévision des dépenses de personnel

L’audit de l’achat public

  • Disposer de méthodes d’appréciation de la politique Achat et de l’organisation de la fonction suivant les différentes administrations, collectivités et établissements publics.
  • Savoir associer les approches réglementaires et économiques afin d’optimiser les achats.
  • Disposer d’une grille d’analyse des risques et des dysfonctionnements potentiels pour toutes les phases du processus Achat.

L’évaluation des politiques publiques

  • Maîtriser les différents types d’évaluation 
  • Disposer des outils et méthodes pour procéder à une évaluation quantitative et qualitative 
  • Associer les différentes disciplines et dimensions utiles à l’évaluation 

La normalisation comptable privée et publique

  • Connaître les grands référentiels nationaux et internationaux 
  • Savoir appliquer les normes d’audit 
  • Identifier les particularités des règles comptables et budgétaires suivant les organisations publiques 

Spécialisation « Ressources humaines et commande publique »

L’audit des emplois de la masse salariale

  • Approfondir les besoins et prévision d’emplois selon les organisations publiques (Etat et collectivités locales notamment)
  • Savoir analyser et mesurer les effets induits sur la masse salariale et les équilibres budgétaires à court et plus long termes
  • Evaluer la qualité des démarches de pilotage et de suivi des emplois et de la masse salariale

L’audit RH public et privé

  • Savoir auditer les différents champs et composantes de la GRH
  • S’assurer de la bonne adéquation missions/moyens RH
  • Auditer la qualité de vie au travail et les modalités de prévention/résolution des risques psycho-sociaux

L’audit des achats et des marchés

  • Auditer la performance des achats : politique et stratégie d’achat, instruments de mesure de l’efficacité et de l’efficience achat, conformité aux besoins, respect de procédures de mise en concurrence et de choix des fournisseurs, écarts dans l’exécution des marchés
  • Apprécier la pertinence des organisations Achats, le rôle et les pratiques des acheteurs et la qualité des procédures achat/marchés
  • S’appuyer sur une cartographie des achats pour apprécier les risques réglementaires et économiques

Spécialisation « Comptabilité et finances »

 L’audit de la gestion budgétaire

  • Auditer la phase et les modalités de préparation budgétaire dans une perspective de soutenabilité
  • Analyser les modalités d’exécution budgétaire et de re-prévision infra-annuelle
  • Auditer les opérations de fin de gestion et les impacts pluriannuels

L’audit et l’évaluation des investissements publics

  • Maîtriser les concepts et les principales méthodes d’analyse financière des choix d’investissement
  • Valoriser les externalités positives et négatives (VAN SE et valeurs tutélaires) associées aux opérations d’investissement
  • Mettre en application les méthodes à partir de cas concrets (Etat et collectivités locales)

L’audit de la comptabilité de gestion

  • Comprendre les raisons de l’évolution actuelle des modèles de comptabilité analytique
  • Savoir auditer les différents systèmes de calcul des coûts au regard des prestations, produits et périmètres comptable prédéfinis
  • Rapprocher les résultats de la comptabilité de gestion des objectifs de performance

L’audit comptable public et privé

  • Appréhender le rôle du commissaire aux comptes et son rôle selon les organisations
  • Connaître les étapes de la révision comptable
  • Développer une approche par cycle et identifier les risques

Modalités pédagogiques

Contrôle des connaissances

  • Questionnaires QCM dématérialisés, par thèmes de formation.
  • Une étude de cas concret mobilisant les apports du cursus.
  • Rédaction et soutenance d’un mémoire.

Equivalences avec le Master Droit & gestion publique

L’obtention du Diplôme d’Université permet de valider une partie du Master 2 « Droit & gestion publique » organisé en formation continue conjointement par l’Université Paris Dauphine-PSL et l’ENA.


Responsables de la formation & intervenants

Photo de Renaud Dorandeu, intervenant en formation continue, Dauphine Executive Education

Renaud Dorandeu

Professeur des Universités en Science Politique, responsable du Master Droit & gestion publique et co-responsable du Diplôme d'Université Audit de la gestion des organisations publiques, Université Paris Dauphine-PSL

Depuis près de 25 ans, Renaud Dorandeu associe une carrière académique dans le domaine de l'analyse de l'action publique et de son évaluation à des expériences de pilotage d'établissements d'enseignement supérieur publics et de management, lui conférant une expérience approfondie du pilotage d'organisations publiques.
En tant que manager public, il a dirigé l'Institut d'études politiques de Strasbourg pendant neuf ans, avant de devenir directeur adjoint puis directeur des études de l'Ecole nationale d'administration. Il a par la suite piloté le département des licences de Dauphine-PSL. Il a enseigné l'analyse des politiques publiques à l'Institut d'études politiques de Strasbourg, l'Ecole nationale d'administration, l'IGPDE et Dauphine-PSL, ainsi qu'à l'étranger.

Ses domaines de prédilection concernent la performance publique et son évaluation dans le domaine de l'enseignement supérieur en France et à l'étranger. Ils concernent également les enjeux de transition énergétique et leur prise en compte dans les politiques publiques. Il s'intéresse aussi à la sociologie des organisations appliquée aux différentes fonctions publiques ainsi qu'à la GRH.

Yves Joncour Intervenant Diplôme Audit des Organisations Publiques

Yves Joncour

Senior advisor-fondateur, Cabinet YMAGO Conseil

Yves Joncour est expert dans les domaines du management public. Depuis plus de 30 ans, il associe une carrière de consultant à celle d’enseignant, essentiellement au sein de Dauphine-PSL et de l’ENA. Spécialiste des questions d’économie, de la gestion hospitalière et du contrôle de gestion, il a mené des recherches dans ce domaine. Il est co-responsable du Diplôme d'Université "Audit de la gestion des organisations publiques" en formation continue à Dauphine-PSL.
En tant que consultant, il intervient, en conseil et formation, sur des problématiques liées à la modernisation des organisations publiques, à la convergence des réformes budgétaires et des démarches de performance. Il accompagne les grands Corps de contrôle et d’inspection (IGF, IGAS, CGEFI, Défense, …) pour la définition et la mise en œuvre de méthodologies d’audit innovantes et d’évaluation (projets d’investissement). Outre le domaine de la santé, ces champs d’intervention de prédilection sont ceux de la Culture, de l’Intérieur, de la Justice et de l’enseignement supérieur.