Programme
La formation est découpée en 4 grands modules, chacune permettant de développer des compétences spécifiques et de progresser vers une démarche de plus en plus opérationnelle.
Module 1 : L’Intelligence Economique dans une perspective stratégique3 jours
Jour 1 : Introduction à l’Intelligence Economique, définition, paradigmes
- Introduction : présentation de la formation, de son déroulé et des attendus
- Présentation de l’IE, ses domaines d’application, les différentes approches et doctrines
- Comprendre l’IE dans une perspective stratégique : rôle de l’information, espace stratégique pertinent
Jour 2 : Les missions de l’Intelligence Economique
- Combattre les idées reçues et replacer l’IE dans son cadre légal
- L’IE, les facteurs différenciants par rapport aux autres « apporteurs d’information »
- Les domaines d’application : exemples et focus sur certains domaines selon les domaines d’intervention des participants
- L’IE : quid du retour sur investissement ?
Jour 3 : Décision stratégique et politique publique
- Comprendre les liens public/privé dans la conduite de la stratégie d’entreprise
- Comprendre les ressorts de la décision publique
- Intégrer les ressorts de décision publique dans l’orientation stratégique de l’entreprise
Module 2 : Organiser et manager la fonction Intelligence Economique d’une entreprise2 jours
Jour 4 et 5 : Mise en œuvre pratique d’une démarche intelligence économique
- Construire et diffuser une culture IE au sein d’une organisation
- Animation d’un réseau IE intra et extra organisationnel
- Récupération et utilisation de l’information interne
- Utilisation de la boucle OODA et fiabilité du traitement de l’information
Module 3 : Intelligence Economique et traitement de l’information stratégique2 jours
Jour 6 : Prospective et stratégie
- La prospective dans un environnement turbulent : se projeter dans l’avenir sans illusion de contrôle, identifier les erreurs récurrentes, imaginer la rupture, s’y préparer ou la provoquer
- Les méthodes de description des futurs possibles : construction de scénarios, marchés prédictifs et social media monitoring, lever les biais cognitifs et mettre en œuvre les futurs souhaitables, comprendre le rôle politique de la « futurologie »
- Les signaux faibles : donner du sens à l’information, développer une écoute active, identifier dans l’organisation comment profiter des systèmes de détection d’information et contribuer à leur fonctionnement
Jour 7 : Plan d’action et méthodologie d’analyse Intelligence Economique
- La logique d’un plan de recherche – Focus outil : Mind mapping
- Construire un plan d’actions – Focus : les sources
- Les démarches de raisonnement et d’analyse – Focus : les biais cognitifs dans l’analyse
- La valorisation des résultats – Focus outil : cartographies
- Mise en situation au travers de jeux de rôles sur cas réels
Module 4 : Mise en œuvre pratique d’une démarche Intelligence Economique3 jours
Jour 8 et 9 : Etude de cas mission Intelligence Economique
Les cas seront choisis selon le profil des participants retenus. A l’heure actuelle, trois orientations de cas sont déjà pressenties :
- Sujet Concurrentiel : perte parts de marché
- Sujet Appel d’offres : cartographie d’acteurs, dynamiques à anticiper
- Sujet M&A : risques « invisibles »
Jour 10 : Présentation des résultats de l’étude de cas et bouclage
Modalités pédagogiques et d'évaluation
Pédagogie
Une pédagogie interactive, participative et innovante est mise en œuvre pour délivrer une formation de grande qualité.
La visite de concepts et outils est prévue pour :
Appréhender la manière dont un manager peut comprendre la manière de mettre en œuvre l’Intelligence Stratégique au sein d’une entreprise
Partager les expériences des participants autour de facettes de l’IE.
Un cas pratique s’articule avec les outils et concepts pour développer les compétences d’analyse stratégique des managers.
Evaluation
Un travail de certification sera demandé aux participants et donnera lieu à une soutenance devant un jury composé d’enseignants de l’Université Paris Dauphine- PSL et de professionnels du secteur.
Responsable de la formation
Lionel Garreau
Maître de conférences habilité à dirigé des recherches, Université Paris Dauphine-PSL.
Lionel Garreau est co-responsable de l'Executive PhD Dauphine-PSL. Il est titulaire d’un doctorat de l’Université Paris Dauphine-PSL et d’une HDR de l’Université Lyon 3 Jean Moulin. Il est actuellement membre du Conseil d'Administration de l'EDBA Council et membre du Conseil Scientifique de l'Association International de Management Stratégique (AIMS).
Son travail traite des processus de construction de sens en lien avec les pratiques stratégiques en entreprise. Ses recherches actuelles portent sur le secteur agricole, essayant d'identifier les logiques de sens qui sous-tendent les évolutions actuelles et futures de ce secteur. Il est expert en méthodologies qualitatives. Ses travaux ont été publiés dans des revues telles que la Revue Française de Gestion, Strategic Organisation, British Journal of Management ou encore Finance-Contrôle-Stratégie.
Publication : Lionel Garreau et Pierre Romelaer (Eds), "Méthodes de Recherche Qualitatives Innovantes", Economica, 2019.
Intervenants de la formation
Manuel Cartier
Maître de conférences à l’Université Paris Dauphine-PSL
Stéphanie Dameron
Professeur agrégé des universités, Université Paris Dauphine-PSL
Wafae Kenbib
Director Strategic Intelligence, Groupe ADIT
Philippe Revardel
Senior Advisor et fondateur de I4D Consulting
Anne-Cécile Chauveau
06 19 88 94 20
anne-cecile.chauveau@dauphine.psl.eu