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Programme | Certificat Gouvernance & leadership partagés

1. Pourquoi changer ?2 jours

Identifier les freins et les propulseurs au changement :

  • Conférence introductive à 2 voix sur les modèles de changement des organisations.
  • Apport sur l’histoire du management et l’histoire des organisations.
  • Cartographie des limites et dysfonctionnements systémiques de votre organisation.
  • Mise en pratique à partir des cas réels des stagiaires.
  • La spirale dynamique comme modèle de compréhension des organisations et des individus.

2. Mettre en place une gouvernance distribuée2 jours

Découvrir et expérimenter une gouvernance en holacratie :

  • Les fondamentaux d’une gouvernance à l’autorité distribuée.
  • Mettre en place une organisation fondée sur des cercles et des rôles.
  • Animer des réunions opérationnelles efficaces.
  • Analyser des gouvernances réelles d’organisations.
  • Etudes de cas des participants.

3. Passer de chef à leader2 jours

Faire évoluer sa posture en même temps que la gouvernance de l’organisation :

  • Devenir un leader accompagnant de ses équipes.
  • Apports sur les entreprises libérées et le servant leadership.
  • Soutenir le leadership de chacun et le self-management.
  • Les 5 postures relationnelles "entourer, s’affirmer, encadrer, donner du sens, faire preuve d’empathie".
  • Augmenter son pouvoir transformatif par la distribution du pouvoir d’agir.
  • Le lâcher-prise et la délégation
  • Host et servant leadership

4. Comment mettre en place une transformation organisationnelle ? (1)2 jours

Identifier les freins, les leviers et les étapes d’une transformation en holacratie :

  • Traiter les résistances et freins au changement.
  • Conduire une transformation organisationnelle en interne.
  • Conduire une transformation avec des actionnaires extérieurs + parties prenantes.
  • Les indicateurs de suivi d’une transformation.
  • Faire évoluer son système de pilotage pour mieux intégrer le pilotage de la performance de l’organisation.
  • Exercice du Balanced Scorecard.
  • Mise en place : adoption partielle ou totale ?
  • Est-ce que toute l’organisation doit adopter le système ?
  • Doit-on adopter tout le système holacratie ?

5. Comment mettre en place une transformation organisationnelle ? (2)2 jours

Intégrer les sujets RH dans un système en holacratie :

  • Rémunérations, partage de la valeur : peut-on parler d’argent en entreprise ?
  • Finances : comment gérer l’argent et les dépenses dans des systèmes d’autorité distribuée ?
  • Recrutements : comment recruter différemment ?
  • Cadre réglementaire et social : contrats de travail, conventions collectives.
  • Relations sociales dans l’entreprise, CSE, relations avec les syndicats.
  • Les outils numériques : une nécessité pour mettre en place la gouvernance partagée ?

Domaine d’application de la formation

  • Management d’équipe
  • Gestion de projet et pilotage opérationnel
  • Pilotage stratégique de l’entreprise
  • Ressources humaines

Modalités pédagogiques

Modalités d’évaluation

  • A l’écrit : note de synthèse sous la forme d'une lettre d’intention. Le candidat devra présenter sa vision de la transformation organisationnelle de son entreprise et les premiers jalons envisagés.
  • A l’oral : mise en situation.

Nous contacter

Marie Bordes
06 24 51 64 49
marie.bordes@dauphine.psl.eu