1. Pourquoi changer ?2 jours
Identifier les freins et les propulseurs au changement :
- Conférence introductive à 2 voix sur les modèles de changement des organisations.
- Apport sur l’histoire du management et l’histoire des organisations.
- Cartographie des limites et dysfonctionnements systémiques de votre organisation.
- Mise en pratique à partir des cas réels des stagiaires.
- La spirale dynamique comme modèle de compréhension des organisations et des individus.
2. Mettre en place une gouvernance distribuée2 jours
Découvrir et expérimenter une gouvernance en holacratie :
- Les fondamentaux d’une gouvernance à l’autorité distribuée.
- Mettre en place une organisation fondée sur des cercles et des rôles.
- Animer des réunions opérationnelles efficaces.
- Analyser des gouvernances réelles d’organisations.
- Etudes de cas des participants.
3. Passer de chef à leader2 jours
Faire évoluer sa posture en même temps que la gouvernance de l’organisation :
- Devenir un leader accompagnant de ses équipes.
- Apports sur les entreprises libérées et le servant leadership.
- Soutenir le leadership de chacun et le self-management.
- Les 5 postures relationnelles "entourer, s’affirmer, encadrer, donner du sens, faire preuve d’empathie".
- Augmenter son pouvoir transformatif par la distribution du pouvoir d’agir.
- Le lâcher-prise et la délégation
- Host et servant leadership
4. Comment mettre en place une transformation organisationnelle ? (1)2 jours
Identifier les freins, les leviers et les étapes d’une transformation en holacratie :
- Traiter les résistances et freins au changement.
- Conduire une transformation organisationnelle en interne.
- Conduire une transformation avec des actionnaires extérieurs + parties prenantes.
- Les indicateurs de suivi d’une transformation.
- Faire évoluer son système de pilotage pour mieux intégrer le pilotage de la performance de l’organisation.
- Exercice du Balanced Scorecard.
- Mise en place : adoption partielle ou totale ?
- Est-ce que toute l’organisation doit adopter le système ?
- Doit-on adopter tout le système holacratie ?
5. Comment mettre en place une transformation organisationnelle ? (2)2 jours
Intégrer les sujets RH dans un système en holacratie :
- Rémunérations, partage de la valeur : peut-on parler d’argent en entreprise ?
- Finances : comment gérer l’argent et les dépenses dans des systèmes d’autorité distribuée ?
- Recrutements : comment recruter différemment ?
- Cadre réglementaire et social : contrats de travail, conventions collectives.
- Relations sociales dans l’entreprise, CSE, relations avec les syndicats.
- Les outils numériques : une nécessité pour mettre en place la gouvernance partagée ?
Domaine d’application de la formation
- Management d’équipe
- Gestion de projet et pilotage opérationnel
- Pilotage stratégique de l’entreprise
- Ressources humaines
Modalités pédagogiques
- Contenus conceptuels en vidéo + conférences inspirantes
- Expérimentations et ateliers de mise en pratique
- Partage d’expériences, France, US, DE, CH
Modalités d’évaluation
- A l’écrit : note de synthèse sous la forme d'une lettre d’intention. Le candidat devra présenter sa vision de la transformation organisationnelle de son entreprise et les premiers jalons envisagés.
- A l’oral : mise en situation.
Marie Bordes
06 24 51 64 49
contact.gouvernance-partagee@dauphine.psl.eu
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