Certificat Gouvernance & leadership partagés

La numérisation, les aspirations à plus d’autonomie des nouvelles générations, la nécessité de fidéliser les salariés, le besoin de donner du sens à son travail et à sa mission, conduisent à repenser et revisiter les modèles managériaux classiques.

Un courant managérial s’est progressivement constitué depuis une vingtaine d’années autour de concepts comme l’entreprise libérée, l’holacratie et la gouvernance distribuée. Cette approche pose comme postulat de départ que la théorie Y de Douglas McGregor (l'homme aime travailler) est juste (la théorie X affirmant le contraire). Elle prône comme valeur fondatrice, la confiance en l'Homme.

L’holacratie est un modèle de gestion qui repose sur des règes claires pour la prise de décisions et la répartition des responsabilités au sein d’une organisation. Cela signifie que les membres de l’organisation sont impliqués dans la prise de décision et partagent les responsabilités. Au lieu d’une structure hiérarchique traditionnelle, où les décisions viennent d’en haut vers le bas, l’holacratie distribue l’autorité et encourage les création d’équipe autoorganisées. Ce système favorise une plus grande autonomie et une meilleure collaboration