Deux diplômés réunis autour d'un ouvrage livrent leur vision du management
Quentin Menard (à gauche) et Brahim Bouselmi (à droite)
A Dauphine, les promotions se succèdent mais ne se ressemblent pas.
Le cru 2024 de l’Executive Master Management & Coaching a une saveur particulière. Il est marqué par la rencontre enrichissante entre deux experts aux horizons différents : Brahim Bouselmi et Quentin Menard.
Une rencontre qui a tout changé !
Deux parcours, une expertise complémentaire
Tout semblait distinguer ces deux auteurs, Brahim Bouselmi, directeur général d’établissements de santé et consultant, s’appuie sur une solide expérience dans la gestion des organisations complexes et l’innovation dans le domaine de la santé. Diplômé de Sciences Po Paris et Paris-Dauphine, il apporte une vision pragmatique et systémique des transformations organisationnelles.
Quant à Quentin Menard, ingénieur de formation et expert en supply chain, s’est illustré par ses travaux sur la transformation des organisations industrielles et tertiaires, notamment par l’intégration de l’intelligence artificielle. Manager de transition, il est reconnu pour sa capacité à optimiser les processus et à piloter des projets complexes.
Pourtant, c’est précisément cette diversité de parcours qui a constitué la richesse de leur collaboration. Au fil de leur formation à Dauphine, ils ont su transformer leurs différences en force en s’appuyant sur des outils de coaching organisationnel et sur les principes de la systémie.
Le résultat ?
Une alliance fructueuse qui mêle analyse stratégique et pragmatisme opérationnel. Quentin et Brahims’illustrent avec un ouvrage audacieux intitulé Manager les organisations – Ou comment démêler la complexité au profit d’une organisation 5.0.
Ce livre, issu d’un parcours commun marqué par l’échange et la réflexion, apporte un éclairage original sur la gestion des organisations face aux enjeux d’un monde en mutation.
Un livre né d’une expérience partagée
C’est dans le cadre du mémoire de fin de formation que l’idée de cet ouvrage a vu le jour. Les auteurs y ont croisé leurs regards sur les organisations, les tensions qui les traversent et les opportunités qu’offre une approche systémique.
Ce travail a permis de formaliser des méthodologies concrètes et innovantes, issues à la fois de leur pratique professionnelle et des enseignements dispensés par Dauphine. L’ouvrage propose des pistes pour mieux appréhender la complexité et accompagner la transformation des organisations, non en gommant les différences mais en les valorisant.
Une vision systémique et stratégique
L’approche proposée dans « Manager les organisations » repose sur une conviction forte : les organisations doivent être pensées comme des systèmes vivants, où chaque élément impacte l’ensemble.
Les auteurs montrent comment les dysfonctionnements, souvent perçus comme des obstacles, peuvent devenir des leviers puissants d’innovation et de changement.
Ce livre offre ainsi une perspective nouvelle sur la conduite du changement, en valorisant une démarche collaborative qui prend en compte la diversité des parties prenantes et des dynamiques internes.
Un ouvrage indispensable pour comprendre et transformer les organisations.
Un guide pratique pour les Dirigeants
À travers cet ouvrage, les auteurs ne se contentent pas de théoriser sur les organisations : ils proposent des outils concrets et des exemples éclairants pour aider les cadres et dirigeants à relever les défis d’aujourd’hui.
Leur approche remet en question les modèles classiques de gestion et offre des clés pour construire des organisations résilientes, capables de s’adapter à un environnement incertain et en constante évolution.
Une Invitation à repenser les Organisations
Loin des méthodes axées sur le développement personnel, ce livre met l’accent sur une approche collective : il invite à dissocier l’individu de l’organisation pour mieux comprendre les interactions et les forces qui structurent ces écosystèmes complexes. Les auteurs encouragent à adopter un regard neuf, à questionner les habitudes et à envisager les dysfonctionnements non comme des faiblesses, mais comme des opportunités de transformation.
