Programme
Appréhender les potentiels d’un marché et développer une stratégie opérante en regard13 jours
- Concepts et les méthodes d’analyse stratégique
- Diagnostic stratégique
- Analyse et plan d’action d’une PME
- Performance commerciale
- Développement d’une entreprise à l’international
- Séminaire international
Conduire un développement innovant, digital et responsable pour transformer l’organisation12 jours
- RSE
- Conduite du changement
- Management de la qualité
- Démarche marketing
- Transformation digitale et impacts marketing
- Management de l'innovation
- Droit des contrats et responsabilité du dirigeant
Piloter la performance financière12 jours
- Indicateurs comptables et financiers
- Diagnostic financier
- Pilotage de la performance et contrôle
- Normes comptables internationales
- Entreprise en difficulté financière
- Business plan
- Reprise d’entreprise
Engager ses équipes et renforcer son leadership13 jours
- Ressources humaines
- Leadership
- Management et cohésion d'équipe
- Inventaire de personnalité
- Négociation
- Gestion des crises
- Communication en situation complexe
- Droit social
Conférences
Ce programme est complété par une dizaine de conférences (organisées en fin de journée les vendredis) animées par des experts internationaux, des dirigeants d'entreprise ou des grands témoins qui dialogueront avec les participants.
A titre d'exemple, voilà quelques thèmes de conférence animés cette année : la solvabilité des entreprises, les smart cities, l'intelligence économique, les enjeux de l'intelligence artificielle, la blockchain, les attentes d’un chasseur de têtes ...
Un document présentant les objectifs et les contenus de chacun des modules est disponible sur simple demande.
Modalités pédagogiques et d'évaluation
Modalités pédagogiques
Une formation adaptée au rythme des professionnels conçue de façon à :
- Permettre aux participants de confronter en permanence les savoirs fondamentaux qui leur sont délivrés au fur et à mesure du programme et la pratique en entreprise
- Donner aux participants le temps de la préparation et de l’assimilation des enseignements
Les méthodes de travail et d’enseignement réfléchies font appel à :
- Des enseignements fondamentaux délivrés par les enseignants de Dauphine-PSL
- L’expérience et la réflexion des praticiens de haut niveau dont certains anciens du cursus
- Des travaux d’équipe permettant l’échanged’expérience entre les participants.
Elles privilégient avant tout le travail collectif, de portée stratégique et opérationnelle.
Un parti pris pédagogique engageant
Le travail en groupe est privilégié : comme un dirigeant, les participants sont appelés à prendre des décisions à plusieurs, à analyser les situations en s’appuyant sur l’intelligence collective, à travailler en équipe en misant sur la répartition des compétences individuelles.
Cette organisation prend tout son sens dans le travail sur le diagnostic stratégique d’une PME.
Diagnostic stratégique
Ce travail collectif de portée stratégique et opérationnelle s’appuie sur une situation d’entreprise réelle en lien avec ses dirigeants. Ce diagnostic stratégique est mené pendant toute la durée du programme par des équipes de 4 participants assistées par un tuteur, expert du sujet.
Missions dans les secteurs suivants : logiciel, nettoyage industriel, plasturgie, fabrication et transport de béton, clinique privée, fabrication et installation de produits de confort pour l’habitat, distribution, production vinicole…
Modalités d'évaluation
Une évaluation individuelle par contrôle des connaissances des notions fondamentales étudiées dans chaque module
- De travaux individuels et collectifs réalisés en dehors des sessions de formation
- L’évaluation d’un diagnostic stratégique (rédaction et soutenance) par un jury
- L’assiduité et l’implication au cours de l’enseignement et de la mission en entreprise
Le diplôme délivre le grade européen de Master de management aux participants ayant satisfait à l’évaluation finale.
Carole Dardenne
06 21 03 93 67
carole.dardenne@dauphine.psl.eu