Le programme de formation de l'Executive Master "Coaching & accompagnement de la transformation des organisations publiques" est structuré autour de 3 blocs de compétences développés de manière intégrée et progressive tout au long du parcours.
Bloc 1 : Coaching individuel, coaching d’équipes
- Les métiers de l’accompagnement, le coaching individuel de cadres d’organisations publiques et le coaching d’équipes
- Les métiers de l’accompagnement du changement, l’apparition du métier de coach et ses caractéristiques
- Les fondamentaux de la posture de coach et le cadre du coaching
- Les éléments de psychologie au service du professionnel
- La représentation dans la construction d’identité
- Les fondamentaux de la pratique du coaching d’équipe
- Le leadership du dirigeant
- La déontologie professionnelle et éthique en coaching individuel et en coaching d’équipe
- La Systémique, la Gestalt et les pratiques narratives et leurs apports en coaching
- L’intelligence collective
- Coordination des apports et supervision
Bloc 2 : Accompagnement des organisations en transformation
- Le laboratoire des transformations
- Les enjeux économiques et sociétaux de la transformation publique
- La sociologie des organisations comme méthode intervenante
- La démarche de la psychosociologie clinique de l’intervention, du travail et des organisations
- Le management des projets de transformation et les approches collaboratives
- L’Intelligence et dynamiques collectives dans les situations à enjeux
- Le coaching d’organisation
- La systémique, la déontologie et l’éthique en coaching d’organisation
- Coordination des apports et supervision
Bloc 3 : Structuration d’un pôle d’accompagnement des transformations
A partir de méthodes et outils existants découverts dans les autres axes :
- Enquête sur des pôles de coaching interne existants - Articulation avec le coaching externe
- Élaboration de démarches pour développer fonction et pôle de coaching interne
- Pilotage, indicateurs et performance d’un pôle d’accompagnement
Modalités pédagogiques
Chaque session comprend des cours, ateliers, travaux de groupe, de l'encadrement et de la supervision. De plus, une soirée permettra à un grand témoin (Directeur d'Administration centrale ou DRH) de présenter les enjeux RH des transformations de son entité.
Responsable & intervenants
Anne de Blignières-Légeraud
Docteur d’État en sciences de l’éducation, Membre du comité scientifique de France Compétences et Maître de conférences à l’Université Paris Dauphine-PSL
Docteur d’État en sciences de l’éducation, Maître de conférences à l’Université Paris Dauphine-PSL, elle y dirige également l’Exécutive Master Coaching & accompagnement de la transformation des organisations publiques. Une carrière au sein de l’université et auprès des organisations nationales et internationales guidée par les principes fondateurs de "l’action participative" dans la conception, le pilotage des dispositifs de développement des compétences et la formation des professionnels de la formation, dans des contextes de transformation.
Principaux domaines d’expertise :
Conception et pilotage de projets complexes dans des contextes en transformation.
Ingénierie internationale de formation : conception et coordination de dispositifs innovants dans le cadre de projets bilatéraux ou multilatéraux en Europe, Asie du Sud-Est, Afrique et Moyen Orient.
Formation professionnelle : Présidence du groupe de travail sur les certifications professionnelles. Pilotage du groupe de travail « Innover dans le management des compétences » (DGE/DGEFP), expert auprès du Cedefop (Centre Européen pour le Développement de la Formation Professionnelle), membre du CA de Centre Inffo nommée par la Ministre du travail, membre du comité scientifique de France Compétences.
Emmanuelle Bart
Superviseure et coach
Olivier Charbonnier
Directeur général groupe Interface DSides
Ronan Civilise
Conseil en management
Arnaud Decraene
Coach et psycho-praticien gestaltiste
Anne-Carole Delhommeau-Royon
Coach d’organisation
Renaud Dorandeu
Professeur des Universités en Science Politique, responsable du Master Droit & gestion public, Université Paris Dauphine-PSL
Astrid Dusendschoen
Coach et psycho-praticienne gestaltiste
Pascale Finkelstein
Coach à l’AP-HP
Reine-Marie Halbout
Superviseure et coach
Francine Redoutey Le Bleis
Coach à l’AP-HP
Gérard Schoumann
Superviseur et coach, département de Seine-Saint-Denis
Laurence Servel
Maître de Conférences en sociologie, Université Paris Dauphine-PSL
Magali Thoraval
Coach et accompagnateur du changement
Nicole Vardanega-Lachaud
Sociologue et coach
Ce que l'Executive Master leur a apporté
Une expérience humaine extraordinaire, avec de grands experts du domaine
J’ai toujours été sollicité par des pairs, des collaborateurs, des amis ou des membres de ma famille qui attendaient de moi, à titre personnel, un conseil, une orientation, un accompagnement de soutien. J’ai senti à un moment donné qu’il serait profitable pour moi et mon environnement professionnel et personnel, de donner plus de méthode et de profondeur à notre échange, pour un apport plus bénéfique et durable.
Cette année de formation au coaching et à l’accompagnement de la transformation des administrations publiques organisé par l’Université Paris Dauphine-PSL a vraiment répondu à mon attente. Elle a été l’occasion d’une expérience humaine extraordinaire, avec de grands experts du domaine, avec ce réseau d’amitié créé avec les étudiants du cursus.
Techniquement mieux armé, en coaching individuel ou d’équipe, je vois une belle histoire s’écrire.
Pierre Alégoët
A l’issue de ce cursus, on n’est plus les mêmes qu’en y entrant
Ce qui m’a séduit avec l’Executive Master, c’est déjà Dauphine-PSL. C’est au carrefour du monde du public et du privé, des intervenants de haut niveau. Par ailleurs ça n’est pas que du coaching, c’est aussi de la transformation des organisations publiques. Le grand point fort de cette formation pour moi c’est la qualité des intervenants. On a une équipe de très haut niveau et on apprend le coaching dans toutes ses dimensions.
A l’issue de ce cursus, on n’est plus les mêmes qu’en y entrant. On a vraiment vécu des choses exceptionnelles sur le plan humain.
Demain j’envisage d’avoir un exercice professionnel partagé entre DRH hospitalier et coach. Et pourquoi pas, dans un deuxième temps, avoir un exercice exclusivement libéral au service, notamment, des organisations publiques.
Rémi Delekta
DRH hospitalier et consultant et formateur occasionnel
Nathalie Perra
06 17 99 47 24
nathalie.perra@dauphine.psl.eu