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Programme | Executive Master Coaching & accompagnement de la transformation des organisations publiques

Le programme de formation de l'Executive Master "Coaching & accompagnement de la transformation des organisations publiques" est structuré autour de 3 blocs de compétences développés de manière intégrée et progressive tout au long du parcours.

Bloc 1 : Coaching individuel, coaching d’équipes

Les métiers de l’accompagnement, le coaching individuel de cadres d’organisations publiques et le coaching d’équipes
Les métiers de l’accompagnement du changement, l’apparition du métier de coach et ses caractéristiques
Les fondamentaux de la posture de coach et le cadre du coaching
Les éléments de psychologie au service du professionnel
La représentation dans la construction d’identité
Les fondamentaux de la pratique du coaching d’équipe
Le leadership du dirigeant
La déontologie professionnelle et éthique en coaching individuel et en coaching d’équipe
La Systémique, la Gestalt et les pratiques narratives et leurs apports en coaching
L’intelligence collective
Coordination des apports et supervision

Bloc 2 : Accompagnement des organisations en transformation

Le laboratoire des transformations
Les enjeux économiques et sociétaux de la transformation publique
La sociologie des organisations comme méthode intervenante
La démarche de la psychosociologie clinique de l’intervention, du travail et des organisations
Le management des projets de transformation et les approches collaboratives
L’Intelligence et dynamiques collectives dans les situations à enjeux
Le coaching d’organisation
La systémique, la déontologie et l’éthique en coaching d’organisation
Coordination des apports et supervision

Bloc 3 : Structuration d’un pôle d’accompagnement des transformations

A partir de méthodes et outils existants découverts dans les autres axes :

Enquête sur des pôles de coaching interne existants - Articulation avec le coaching externe
Élaboration de démarches pour développer fonction et pôle de coaching interne
Pilotage, indicateurs et performance d’un pôle d’accompagnement

Modalités pédagogiques et d'évaluation

Picto rouge sur fond blanc symbolisant l'Université Paris Dauphine PSL et Dauphine Executive Education (formation continue)

Chaque session comprend des cours, ateliers, travaux de groupe, de l'encadrement et de la supervision. De plus, une soirée permettra à un grand témoin (Directeur d'Administration centrale ou DRH) de présenter les enjeux RH des transformations de son entité.

Conditions d’obtention du diplôme :

Moyenne de 10/20 minimum par semestre
10/20 minimum au projet professionnel (M2) ou au mémoire (M1)

Responsable

Anne de Blignières-Légeraud

Docteur d’État en sciences de l’éducation, Membre du comité scientifique de France Compétences et Maître de conférences à l’Université Paris Dauphine-PSL

Docteur d’État en sciences de l’éducation, Maître de conférences à l’Université Paris Dauphine-PSL, elle y dirige également l’Exécutive Master Coaching & accompagnement de la transformation des organisations publiques. Une carrière au sein de l’université et auprès des organisations nationales et internationales guidée par les principes fondateurs de "l’action participative" dans la conception, le pilotage des dispositifs de développement des compétences et la formation des professionnels de la formation, dans des contextes de transformation.

Principaux domaines d’expertise :
Conception et pilotage de projets complexes dans des contextes en transformation.
Ingénierie internationale de formation : conception et coordination de dispositifs innovants dans le cadre de projets bilatéraux ou multilatéraux en Europe, Asie du Sud-Est, Afrique et Moyen Orient.

Formation professionnelle : Présidence du groupe de travail sur les certifications professionnelles. Pilotage du groupe de travail « Innover dans le management des compétences » (DGE/DGEFP), expert auprès du Cedefop (Centre Européen pour le Développement de la Formation Professionnelle), membre du CA de Centre Inffo nommée par la Ministre du travail, membre du comité scientifique de France Compétences.

Intervenants

Emmanuelle Bart
Superviseure et coach
Olivier Charbonnier
Directeur Général groupe INTERFACE-DSIDES Conseil, Etudes & Formation
Ronan Civilise
Conseil en management
Arnaud Decraene
Coach et psycho-praticien gestaltiste
Anne-Carole Delhommeau-Royon
Coach d’organisation
Reine-Marie Halbout
Superviseure et coach
Gérard Schoumann
Superviseur et coach, département de Seine-Saint-Denis
Magali Thoraval
Coach et accompagnateur du changement
Nicole Vardanega-Lachaud
Sociologue et coach