Le Certificat Stratégie, leader & leadership est structuré en 4 modules de 2 jours.
1. Savoir élaborer des raisonnements stratégiques et les formaliser2j
- Appréhender les notions clefs nécessaires pour analyser et comprendre
- Vivre le temps de la pensée stratégique
- Se laisser imprégner par les écoles tant orientales qu’occidentales
- Maîtriser les flux d’informations, apprendre à discerner et hiérarchiser en conscience
- Raisonner en intégrant tous les horizons de temps : court, moyen et long terme
- Développer son agilité stratégique dans les 5 étapes clefs du processus stratégique : ce que l’on sait, ce qui pourrait se passer, ce que nous pouvons faire, ce que nous voulons, ce que nous allons faire
- Savoir formaliser son raisonnement stratégique et ses choix
2. Investir pleinement son rôle de leader2j
- Comprendre l’impact déterminant de 4 attributs clés (expert, manager, leader, et leadership) dans les succès d’entreprise
- S’auto-évaluer et identifier ses propres besoins de complémentarité
- Questionner l’adéquation de ses valeurs avec son environnement et les styles d’organisation
- Vivre le temps de la décision, en s’appuyant sur des exemples opérationnels marquants, notamment en matière de gestion de crise
- Définir, prendre le bon cap, maintenir cohérence et alignements individuel et collectif : corps, émotions, sens, charge mentale
- Se développer comme leader en s’inspirant notamment de l’Intelligence Opérative® issue du monde militaire
3. Exercer en pleine conscience votre leadership2j
- Comprendre les dynamiques de groupe
- Appréhender enjeux, effets et impacts du leadership sur l’individu et l’équipe
- Agir et interagir
- Mieux gérer cinq relations clefs : vous, les autres, votre environnement, le temps, vos projets
- Comprendre les distinctions entre missions et tâches
- Créer des climats de confiance et de coopération
- Adapter sa communication et sa valeur ajoutée à chaque type de contexte
- Renforcer sa capacité d’auto-analyse et aguerrir son leadership
4. Résoudre des problèmes stratégiques et managériaux multidimensionnels complexes2j
- Vivre le temps d’une “campagne” : des simulations réalistes, un entrainement progressif entre pairs
- Incarner stratégie, vision et leadership, et tenir dans la durée
- Pratiquer l’Intelligence Opérative®
- S’engager pour aligner durablement : Posture, Intention, Attention - Stratégie, Leader, Leadership - Pensée, Décision, Action
- Valoriser le retour d’expérience
- Savoir observer, s’évaluer, et se ré-adapter
Modalités pédagogiques et d'évaluation
Modalités pédagogiques
Ces quatre modules sont systématiquement animés par au moins 2 intervenants et comprennent un apport théorique et un apport pratique. Sont utilisés tout au long du parcours :
- Questionnaires d’auto-positionnement et de diagnostic
- Jeu de go
- Intelligence opérative®
- Etudes de cas relatives à des situations complexes et/ou de crise
- Boussole stratégique et toile de progrès®
- Mises en situation
La formation se conclut par un exercice général qui permet aux participants de jouer plusieurs fois le cycle complet des 5 temps clefs :
- S’informer
- Penser stratégiquement
- Décider
- Agir
- Interagir
Modalités d'évaluation
- Appréciation en continu au long des modules (compréhension, comportement, engagement, etc)
- Rédaction d’u mémoire (10 pages maximum) sur une des thématiques traitées
Zoom sur l'Intelligence Opérative®
S’imposant comme une nouvelle façon d’approcher les questions de nature stratégiques (Conception, mise en oeuvre, …), L’Intelligence Opérative® permet de réduire les écarts entre la pensée, la décision et l’action, tout en garantissant que l’exécution reflète précisément et sur tous les horizons de temps les décisions de nature stratégiques et que la stratégie soit en tant que de besoin ajustés en fonction des retours sur l'exécution. Structurée en trois piliers interagissant entre eux : 1) le cadrage , 2) le positionnement 3) la “campagne”, l’Intelligence Opérative® permet en effet de formuler une stratégie bien articulée produisant avec créativité, pragmatisme et discipline, les résultats escomptés, alignant de fait, réflexion, prise de décision et conduite de l'action avec une conscience, une cohérence et une agilité accrues. Pratiquer l’Intelligence Opérative® rend donc possible d’associer maîtrise des mouvements stratégiques, optimisation des ressources utilisées et réduction des délais. En d’autres termes, penser Intelligence Opérative®, c’est faire des vrais choix interdépendants pour mener des actions réellement décisives, c’est à la fois élargir sa liberté d’action, choisir quoi faire et ne pas faire, éviter des cloisonnements contre-productifs, réduire les écarts entre Penser, Décider et Agir, et savoir se réadapter.
Contact
Marie-Anne Boucher
06 16 81 98 58
marie-anne.boucher@dauphine.psl.eu