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Photo du jeu de go Certificat Stratégie leadership et Leader Photo du jeu de go Certificat Stratégie leadership et Leader

1. Savoir élaborer des raisonnements stratégiques et les formaliser2j

  • Appréhender les notions clefs nécessaires pour analyser et comprendre
  • Vivre le temps de la pensée stratégique
  • Se laisser imprégner par les écoles tant orientales qu’occidentales
  • Maîtriser les flux d’informations, apprendre à discerner et hiérarchiser en conscience
  • Raisonner en intégrant tous les horizons de temps : court, moyen et long terme
  • Développer son agilité stratégique dans les 5 étapes clefs du processus stratégique : ce que l’on sait, ce qui pourrait se passer, ce que nous pouvons faire, ce que nous voulons, ce que nous allons faire
  • Savoir formaliser son raisonnement stratégique et ses choix

2. Investir pleinement son rôle de leader2j

  • Comprendre l’impact déterminant de 4 attributs clés (expert, manager, leader, et leadership) dans les succès d’entreprise
  • S’auto-évaluer et identifier ses propres besoins de complémentarité
  • Questionner l’adéquation de ses valeurs avec son environnement et les styles d’organisation
  • Vivre le temps de la décision, en s’appuyant sur des exemples opérationnels marquants, notamment en matière de gestion de crise
  • Définir, prendre le bon cap, maintenir cohérence et alignements individuel et collectif : corps, émotions, sens, charge mentale
  • Se développer comme leader en s’inspirant notamment de l’Intelligence Opérative® issue du monde militaire

3. Exercer en pleine conscience votre leadership2j

  • Comprendre les dynamiques de groupe
  • Appréhender enjeux, effets et impacts du leadership sur l’individu et l’équipe
  • Agir et interagir
  • Mieux gérer cinq relations clefs : vous, les autres, votre environnement, le temps, vos projets
  • Comprendre les distinctions entre missions et tâches
  • Créer des climats de confiance et de coopération
  • Adapter sa communication et sa valeur ajoutée à chaque type de contexte
  • Renforcer sa capacité d’auto-analyse et aguerrir son leadership

4. Résoudre des problèmes stratégiques et managériaux multidimensionnels complexes2j

  • Vivre le temps d’une “campagne” : des simulations réalistes, un entrainement progressif entre pairs
  • Incarner stratégie, vision et leadership, et tenir dans la durée
  • Pratiquer l’Intelligence Opérative®
  • S’engager pour aligner durablement : Posture, Intention, Attention - Stratégie, Leader, Leadership - Pensée, Décision, Action
  • Valoriser le retour d’expérience
  • Savoir observer, s’évaluer, et se ré-adapter

Modalités pédagogiques

Zoom sur l'Intelligence Opérative®