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Photo du jeu de go Certificat Stratégie leadership et Leader Photo du jeu de go Certificat Stratégie leadership et Leader Photo du jeu de go Certificat Stratégie leadership et Leader

Programme | Certificat Stratégie, leader & leadership

1. Savoir élaborer des raisonnements stratégiques et les formaliser2j

  • Appréhender les notions clefs nécessaires pour analyser et comprendre
  • Vivre le temps de la pensée stratégique
  • Se laisser imprégner par les écoles tant orientales qu’occidentales
  • Maîtriser les flux d’informations, apprendre à discerner et hiérarchiser en conscience
  • Raisonner en intégrant tous les horizons de temps : court, moyen et long terme
  • Développer son agilité stratégique dans les 5 étapes clefs du processus stratégique : ce que l’on sait, ce qui pourrait se passer, ce que nous pouvons faire, ce que nous voulons, ce que nous allons faire
  • Savoir formaliser son raisonnement stratégique et ses choix

2. Investir pleinement son rôle de leader2j

  • Comprendre l’impact déterminant de 4 attributs clés (expert, manager, leader, et leadership) dans les succès d’entreprise
  • S’auto-évaluer et identifier ses propres besoins de complémentarité
  • Questionner l’adéquation de ses valeurs avec son environnement et les styles d’organisation
  • Vivre le temps de la décision, en s’appuyant sur des exemples opérationnels marquants, notamment en matière de gestion de crise
  • Définir, prendre le bon cap, maintenir cohérence et alignements individuel et collectif : corps, émotions, sens, charge mentale
  • Se développer comme leader en s’inspirant notamment de l’Intelligence Opérative® issue du monde militaire

3. Exercer en pleine conscience votre leadership2j

  • Comprendre les dynamiques de groupe
  • Appréhender enjeux, effets et impacts du leadership sur l’individu et l’équipe
  • Agir et interagir
  • Mieux gérer cinq relations clefs : vous, les autres, votre environnement, le temps, vos projets
  • Comprendre les distinctions entre missions et tâches
  • Créer des climats de confiance et de coopération
  • Adapter sa communication et sa valeur ajoutée à chaque type de contexte
  • Renforcer sa capacité d’auto-analyse et aguerrir son leadership

4. Résoudre des problèmes stratégiques et managériaux multidimensionnels complexes2j

  • Vivre le temps d’une “campagne” : des simulations réalistes, un entrainement progressif entre pairs
  • Incarner stratégie, vision et leadership, et tenir dans la durée
  • Pratiquer l’Intelligence Opérative®
  • S’engager pour aligner durablement : Posture, Intention, Attention - Stratégie, Leader, Leadership - Pensée, Décision, Action
  • Valoriser le retour d’expérience
  • Savoir observer, s’évaluer, et se ré-adapter

Modalités pédagogiques et d'évaluation

Zoom sur l'Intelligence Opérative®


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Evelyne Semo
06 12 65 85 28
evelyne.semo@dauphine.psl.eu

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