Certificat Stratégie, leader et leadership - Programme

Photo du jeu de go Certificat Stratégie leadership et Leader

Démarrage : 10/2026
Date limite de candidature : 30/09/2026
Lieu : Tour Europlaza, La Défense & Ecole de Guerre (75007)

6 500 €Net de taxes

Virginie Augustin
06 19 88 93 13
Contacter par mail 

1. Savoir élaborer des raisonnements stratégiques et les formaliser

2j

Ce module permet d’acquérir les fondamentaux de la pensée stratégique et de structurer son raisonnement. Il invite à croiser les approches orientales et occidentales, à hiérarchiser l’information et à intégrer les différents horizons de temps pour analyser une situation, envisager différents scénarios et formaliser des choix stratégiques clairs.

2. Investir pleinement son rôle de leader

2j

Ce module vise à développer sa posture de leader en identifiant ses forces, ses besoins de complémentarité et l’impact de ses valeurs sur son environnement professionnel. À partir notamment de situations de crise et de l’Intelligence Opérative®, il permet de renforcer sa capacité de décision, de donner un cap et de maintenir la cohérence entre dimensions individuelles et collectives.

3. Exercer en pleine conscience votre leadership

2j

Ce module permet de mieux comprendre les dynamiques individuelles et collectives du leadership. Il aide à développer des relations fondées sur la confiance et la coopération, à adapter sa communication aux différents contextes et à renforcer sa capacité d’analyse et d’adaptation dans l’exercice du leadership.

4. Résoudre des problèmes stratégiques et managériaux multidimensionnels complexes

2j

Ce module met les participants en situation à travers des simulations réalistes et un entraînement progressif entre pairs. Il permet de mobiliser conjointement stratégie, décision et leadership pour faire face à des situations complexes, ajuster son action et développer sa capacité à agir durablement dans l’incertitude.

1. Learn how to craft strategic reasoning and formalize it

2 days

This module provides the fundamentals of strategic thinking and helps participants structure their reasoning. It encourages them to combine Eastern and Western approaches, prioritize information, and consider different time horizons in order to analyze a situation, explore different scenarios, and formulate clear strategic choices.

2. Fully inhabit your role as a leader

2 days

This module aims to develop participants’ leadership posture by identifying their strengths, areas where complementary skills are needed, and the impact of their values on their professional environment. Drawing in particular on crisis situations and Operational Intelligence®, it helps participants strengthen their decision-making capabilities, set a clear direction, and maintain coherence between individual and collective dimensions.

3. Exercise leadership in full consciousness

2 days

This module provides a deeper understanding of the individual and collective dynamics of leadership. It helps participants build relationships based on trust and cooperation, adapt their communication to different contexts, and strengthen their analytical and adaptive capabilities in the practice of leadership.

4. Solve complex multidimensional strategic and managerial problems

2 days

This module places participants in real-life situations through realistic simulations and progressive peer-based training. It enables them to combine strategy, decision-making, and leadership to navigate complex situations, adjust their actions, and develop their ability to act effectively and sustainably in uncertain environments.

Modalités pédagogiques et d'évaluation

  • Modalités pédagogiques

    Le cursus met en place une pédagogie interactive et dynamique, riche en outils de diagnostic et en simulations, visant à s’approprier progressivement trois notions essentielles : stratégie, leader et leadership ; et à vivre trois temps clés distincts et itératifs : celui de la pensée, celui de la décision et enfin celui de l’action. 
    Bénéficiez de quatre modules de deux jours conçus pour renforcer votre aptitude à élaborer des raisonnements stratégiques, formaliser des stratégies, vous aider à investir pleinement le rôle de leader et à exercer en pleine conscience votre leadership. 
    Chaque module est systématiquement animé par au moins 2 intervenants et comprend un apport théorique et un apport pratique. Sont utilisés tout au long du parcours : 

    • Questionnaires d’auto-positionnement et de diagnostic 
    • Jeu de go
    • Intelligence opérative® 
    • Etudes de cas relatives à des situations complexes et/ou de crise 
    • Boussole stratégique et toile de progrès® 
    • Mises en situation La formation se conclut par un exercice général qui permet aux participants de jouer plusieurs fois le cycle complet des 5 temps clefs : S’informer Penser stratégiquement Décider Agir Interagir

    La formation se conclut par un exercice général qui permet aux participants de jouer plusieurs fois le cycle complet des 5 temps clefs : 

    • S’informer 
    • Penser stratégiquement 
    • Décider 
    • Agir 
    • Interagir

  • Modalités d'évaluation

    • Appréciation en continu au long des modules (compréhension, comportement, engagement, etc) 
    • Rédaction d’u mémoire (10 pages maximum) sur une des thématiques traitées

Zoom sur l'Intelligence Opérative®

S’imposant comme une nouvelle façon d’approcher les questions de nature stratégiques (Conception, mise en oeuvre, …), l’Intelligence Opérative® permet de réduire les écarts entre la pensée, la décision et l’action, tout en garantissant que l’exécution reflète précisément et sur tous les horizons de temps les décisions de nature stratégiques et que la stratégie soit en tant que de besoin ajustés en fonction des retours sur l'exécution. 
Structurée en trois piliers interagissant entre eux : 1) le cadrage , 2) le positionnement 3) la “campagne”, l’Intelligence Opérative® permet en effet de formuler une stratégie bien articulée produisant avec créativité, pragmatisme et discipline, les résultats escomptés, alignant de fait, réflexion, prise de décision et conduite de l'action avec une conscience, une cohérence et une agilité accrues. 
Pratiquer l’Intelligence Opérative® rend donc possible d’associer maîtrise des mouvements stratégiques, optimisation des ressources utilisées et réduction des délais. 
En d’autres termes, penser Intelligence Opérative®, c’est faire des vrais choix interdépendants pour mener des actions réellement décisives, c’est à la fois élargir sa liberté d’action, choisir quoi faire et ne pas faire, éviter des cloisonnements contre-productifs, réduire les écarts entre Penser, Décider et Agir, et savoir se réadapter.

Responsable

  • Farid Ben Malek

    Chargé de cours à l'Université Paris Dauphine-PSL, expert A.P.M.

    Il découvre le jeu de Go à l’âge de 16 ans et après plusieurs titres de Champion de France Scolaire, il est invité au Japon où après trois années d’étude il devient Maître de Go de la Compagnie Japonaise (Nihon Ki-In). Il remporte le titre de Champion de France de jeu de GO en 1994, 1998 et 2002, de vice-Champion de France en 1999 et 2003 et représente la France à 7 reprises aux Championnats du Monde au Japon et en Corée du Sud. Titulaire d’une licence de mathématiques (UPMC) puis d’un master en Stratégie (Japon, Tokyo, Institut d’Études Stratégiques 1993), Farid commence sa carrière professionnelle dans un cabinet européen de conseil en stratégie (Dolphin Consulting Group), conjointement avec des postes de chargé de cours (Université Paris - Dauphine, Groupe HEC, École des Mines, CNAM) et d’expert en stratégie auprès de réseaux de dirigeants (A.P.M., G.E.R.M.E...).

  • Gabriel Morin

    Maître de conférences en développement du leader et du leadership, Paris 2 Panthéon-Assas.

    Après 18 ans chez KPMG Paris, dont 7 ans comme associé, Gabriel Morin (Sciences-Po Paris) a obtenu un doctorat à l'Université Paris Panthéon-Assas. Sa thèse, qui porte sur la fabrication du leader et du leadership, a gagné de nombreux prix dont celui de lauréat de l'IHEDN (Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale). Ses recherches explorent ce domaine avec universalité et sens à travers l’art, les forces armées, l'histoire, le monde des affaires et du sport. Gabriel codirige le Master International Human Resources Management (CIFFOP) à l'Université Paris Panthéon-Assas depuis 2018 et est chargé de recherche principal pour le Centre for Army Leadership Research Institute (British Army) et professeur/conférencier pour les armées française et britannique (conférences OTAN, masters/MBA Ecole Nationale des Officiers de Gendarmerie) et pour des institutions (Ecole Polytechnique, HEC, Dauphine Paris Executive Education/London, King's College London, etc.) ainsi que pour l’APM.

  • Emmanuel de Romémont

    Général de Corps Aérien (2S), Consultant, Enseignant, Fondateur et Directeur exécutif de l’Initiative Plus d’Eau pour le Sahel, Président fondateur de Rend Fort

    Ayant quitté le service actif en 2015, Emmanuel de Romémont a occupé de nombreuses fonctions de commandement au sein de l’armée de l’Air et en interarmées, démontrant sur le terrain, à l’international en administration centrale, sa forte aptitude au leadership. Diplômé de l’École de l’Air (79), de l’IEP de Strasbourg, de l’École de guerre aérienne aux Etats-Unis et du collège de l’OTAN, ancien auditeur de l’Institut des Hautes Études de la Défense Nationale et du Centre des Hautes Études Militaires, totalisant plus de 3000 heures de vol sur avions de combat, il a eu l’occasion de porter, dans des cadres très divers et notamment en international, de nombreux projets de transformation. Trois défis majeurs le mobilisent particulièrement : la convergence des savoirs, la capacité qu’ont les organisations humaines à combler les écarts entre Pensée, Décision et Action, et à faire preuve de résilience. Fort d’un récent diplôme de médecine Méditation et Neurosciences (Université de Strasbourg), il a formalisé, au travers de l’Intelligence Opérative®, une façon innovante de lier la conception et la formalisation de toute stratégie avec son opérationnalisation, concept qu’il met d’ailleurs en œuvre dans le cadre de ses activités : 1) conseil, 2) Enseignement (Université Paris Dauphine-PSL notamment) et recherche, 3) L’accès à l’eau dans les zones les plus arides (www.morewaterforsahel.com qu’il a créé en 2018), 4) Renforcement de la résilience, consolidation et régénération du potentiel humain (www.rend-fort.com qu’il a mis sur pied en mars 2020).

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