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Programme | Certificat Management de projet : complexité et systémique

Programme

Séquence 1 : Les fondamentaux6 jours


Module 1 - 2 jours consécutifs

Séminaire d’ouverture | Animation : Ahmed Benabadji, Transilience Institute

  • Connaitre et comprendre les fondements théoriques et pratiques de la pensée complexe ;
  • Analyser des enjeux (développement/croissance, transformation, transition, résilience, etc.) avec une approche systémique ;
  • Problématiser des situations complexes ; • Modéliser un système et utiliser la modélisation pour diagnostiquer une situation et identifier des leviers d’action

A l’issue de ce séminaire d’ouverture, 3 à 4 projets issus des propositions individuelles des participants seront sélectionnés et des groupes de travail seront constitués dans le but d’élaborer une stratégie et un processus d’intervention à visée de changement systémique. Le travail sur ces projets servira de fil rouge à l’ensemble du cursus de formation.


Module 2 - 2 jours consécutifs

Management de projets complexes | Animation : Stéphane Durand, Synergies et Développements

  • Connaitre, comprendre et caractériser un projet « complexe » et l’observer dans son écosystème avec une perspective systémique.
  • Construire et animer une démarche managériale de projet adaptée et dynamique pour développer de la performance globale dans un monde VUCA.
  • Etude du cas particulier des projets de transformation culturelle des organisations et des territoires en lien avec les grands enjeux écologiques et sociétaux.
  • Développer son leadership dans la complexité : référentiels et processus d’autoévaluation


Module 3 - 2 jours consécutifs

Innovation à caractère systémique et processus d’intelligence collective | Animation: Amine Belemlih, Africa Business School

  • Savoir mettre en œuvre et animer un processus d’apprentissage situationnel pour développer les capacités agiles d’une organisation ;
  • Présentation des principales méthodes d’animation de rencontres en intelligence ;
  • Présentation des fondamentaux et mise en œuvre d’une séquence expérientielle autour du design thinking

Séquence 2 : Les focus4 jours


Module 4 - 2 jours consécutifs

Business modèles et systèmes de création de valeur connectés à leur écosystème | Animation : Lionel Garreau, Université Paris Dauphine – PSL

  • Présentation de l’approche systémique du business model
  • Mission, finalités et système de production de valeurs
  • Plateformes de création de valeur collective : de la valeur économique partagée à la valeur globale co-créée
  • Vers l’entreprise génératrice


Module 5 - 2 jours consécutifs

Gouvernance des projets multi-acteurs | Animation : Stéphane Durand et Olivier Soudieux, Synergies et Développements 

  • Connaitre, comprendre et caractériser la décision dans un monde VUCA ;
  • Mettre en œuvre une méthodologie d’évaluation de la vitalité de la gouvernance au sein d’un système complexe (organisation, projet) et élaborer des stratégies de régulation efficientes ;
  • Connaitre, comprendre les défis de la gouvernance partagée et savoir mettre en œuvre des pratiques managériales adaptées ;
  • Expérimenter sur un cas réel amené par les participants, un processus de co-développement stratégique dans le cadre d’une réflexion collective.

Séquence 3 : Réflexivité2 jours


Module 6 - 2 jours 

Séminaire de consolidation et de clôture.

Animation : équipe pédagogique 

  • Soutenance des projets devant un jury d’enseignants de l’Université et de référents, praticiens et experts de l’approche systémique ;
  • Retours d’expérience collectifs et travail individuel sur un plan de progrès personnel ;
  • Intégration et mise en perspective croisée des contenus d’apprentissage

Modalités pédagogiques



Anne-Cécile Chauveau
06 19 88 94 20
anne-cecile.chauveau@dauphine.psl.eu 

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