Programme
La formation est prévue en 3 temps :
- 3 modules fondamentaux pour poser les bases de la complexité et de la systémique pour les managers
- 2 modules ‘Focus’ pour creuser 2 thématiques clés et souvent problématiques
- 1 module de réflexivité pour prendre la mesure de la démarche sur les projets des participants
Séquence 1 : Les fondamentaux6 jours
Module 1 - 2 jours consécutifs
Séminaire d’ouverture | Animation : Ahmed Benabadji, Transilience Institute
- Connaitre et comprendre les fondements théoriques et pratiques de la pensée complexe ;
- Analyser des enjeux (développement/croissance, transformation, transition, résilience, etc.) avec une approche systémique ;
- Problématiser des situations complexes ; • Modéliser un système et utiliser la modélisation pour diagnostiquer une situation et identifier des leviers d’action
A l’issue de ce séminaire d’ouverture, 3 à 4 projets issus des propositions individuelles des participants seront sélectionnés et des groupes de travail seront constitués dans le but d’élaborer une stratégie et un processus d’intervention à visée de changement systémique. Le travail sur ces projets servira de fil rouge à l’ensemble du cursus de formation.
Module 2 - 2 jours consécutifs
Management de projets complexes | Animation : Stéphane Durand, Synergies et Développements
- Connaitre, comprendre et caractériser un projet « complexe » et l’observer dans son écosystème avec une perspective systémique.
- Construire et animer une démarche managériale de projet adaptée et dynamique pour développer de la performance globale dans un monde VUCA.
- Etude du cas particulier des projets de transformation culturelle des organisations et des territoires en lien avec les grands enjeux écologiques et sociétaux.
- Développer son leadership dans la complexité : référentiels et processus d’autoévaluation
Module 3 - 2 jours consécutifs
Innovation à caractère systémique et processus d’intelligence collective | Animation: Amine Belemlih, Africa Business School
- Savoir mettre en œuvre et animer un processus d’apprentissage situationnel pour développer les capacités agiles d’une organisation ;
- Présentation des principales méthodes d’animation de rencontres en intelligence ;
- Présentation des fondamentaux et mise en œuvre d’une séquence expérientielle autour du design thinking
Séquence 2 : Les focus4 jours
Module 4 - 2 jours consécutifs
Business modèles et systèmes de création de valeur connectés à leur écosystème | Animation : Lionel Garreau, Université Paris Dauphine – PSL
- Présentation de l’approche systémique du business model
- Mission, finalités et système de production de valeurs
- Plateformes de création de valeur collective : de la valeur économique partagée à la valeur globale co-créée
- Vers l’entreprise génératrice
Module 5 - 2 jours consécutifs
Gouvernance des projets multi-acteurs | Animation : Stéphane Durand et Olivier Soudieux, Synergies et Développements
- Connaitre, comprendre et caractériser la décision dans un monde VUCA ;
- Mettre en œuvre une méthodologie d’évaluation de la vitalité de la gouvernance au sein d’un système complexe (organisation, projet) et élaborer des stratégies de régulation efficientes ;
- Connaitre, comprendre les défis de la gouvernance partagée et savoir mettre en œuvre des pratiques managériales adaptées ;
- Expérimenter sur un cas réel amené par les participants, un processus de co-développement stratégique dans le cadre d’une réflexion collective.
Séquence 3 : Réflexivité2 jours
Module 6 - 2 jours
Séminaire de consolidation et de clôture.
Animation : équipe pédagogique
- Soutenance des projets devant un jury d’enseignants de l’Université et de référents, praticiens et experts de l’approche systémique ;
- Retours d’expérience collectifs et travail individuel sur un plan de progrès personnel ;
- Intégration et mise en perspective croisée des contenus d’apprentissage
Modalités pédagogiques
L’approche systémique constitue un puissant levier pour identifier les interdépendances entre acteurs, mettre à nu les dynamiques problématiques et les schémas de fonctionnement répétitifs, et agir de façon stratégique pour enclencher des boucles vertueuses et activer les potentialités latentes.
En suivant cette formation, les participants vont avoir de multiples occasions pour travailler sur des cas concrets, individuellement et en groupes de pairs. Ils pourront ainsi développer des grilles d’analyse et identifier des leviers d’action pour les problématiques et les situations complexes qu’ils rencontrent.
Un accompagnement individualisé par les animateurs, en distanciel d’un volume estimé entre 6 et 10 heures est proposé tout au long de cette formation afin d’apporter un support méthodologique et expérienciel dans le cadre des projets de groupe.
Evaluation
Un travail de certification sera demandé aux participants et donnera lieu à une soutenance devant un jury composé d’enseignants de l’Université Paris Dauphine-PSL et de professionnels de la mise en œuvre de projets complexes.
Anne-Cécile Chauveau
06 19 88 94 20
anne-cecile.chauveau@dauphine.psl.eu