De l’expérience au leadership - Parcours d’un self-made man !
Julien GARNIER, a repris la direction de SMC RAVALEMENT à Villevaudé en Seine-et-Marne. Cette PME de 25 personnes exerce depuis 40 ans dans les travaux liés aux façades des bâtiments neufs et existants. L'entreprise travaille majoritairement avec de grands donneurs d’ordres, tels que la promotion immobilière, les bailleurs, les foncières et les grands propriétaires institutionnels et privés.
Quel a été votre parcours avant l'Executive MBA Dauphine - PSL ?
Je suis diplômé d’un BTS Electrotechnique obtenu en 2002. Je me suis orienté dans cette filière par passion, car depuis très jeune, j’ai toujours adoré les robots, les machines automatiques que je trouve encore aujourd’hui fascinantes. J’ai débuté ma carrière dans les automatismes industriels appliqués à l’automobile. Contraint par le déplacement de la production en Europe de l’Est et au Maghreb, je n’ai pas souhaité suivre l’entreprise à l’époque.
J’ai ensuite intégré le bureau d’études d’un major de l’équipement électrique des bâtiments pour y gravir les échelons et gérer une partie du bureau d’études. Fort de cette expérience, j’ai ensuite exercé le métier de “chef de projets tout corps d’état” dans des industries de pointe (cosmétique, agro-alimentaire, aéronautique). J’avais la charge de projets de construction de plusieurs dizaines de millions d’euros et le management des équipes y contribuait. Après une période personnelle difficile, j’ai souhaité moins me déplacer pour m’occuper de mes enfants.
C’est à cette occasion que j’ai trouvé un poste de directeur général au sein d’un bureau d’études très renommé. J’ai exercé cette fonction de chef d’entreprise pendant 6 ans.
Qu’est-ce qui vous a poussé à vouloir monter en compétences et à structurer votre parcours avec une formation ?
C’est lors de cette expérience de directeur général que j’ai découvert les formations Executive MBA. Ma Présidente et quelques amis suivaient ce type de cursus. Issu d’une formation très technique, j’ai toujours abordé des postes où la technique était au premier plan et asseyait souvent ma légitimité. Or, à ce poste de direction et en ayant eu connaissance de programmes types MBA, j’ai pris conscience de l’enjeu d’avoir une culture à 360° de la direction d’entreprise. C’est ce qui m’a conduit à rechercher une formation adaptée.
Pourquoi l’Executive MBA Dauphine - PSL
Je suis parti du constat que, pour bien diriger, une vision 360 est indispensable, pour savoir interagir avec tous les interlocuteurs et comprendre leur point de vue. Savoir communiquer, comprendre et travailler avec tous est essentiel. Sans compter le volet stratégique qui se construit avec méthode, persévérance et qui ne dépend pas uniquement d’une idée / d’une vision. Enfin, les aptitudes techniques sont un atout mais les compétences personnelles le sont tout autant. J'ai éyé ainsi poussé par une grande envie de progresser tant techniquement qu’humainementet personnellement.
J’ai toujours eu envie d’entreprendre sans me sentir complètement compétent dans le domaine. Ce frein psychologique et ce manque de savoirs faire dans nombre de thématiques connexes à la direction d’entreprises constituaient un véritable obstacle. Alors que j’avais toutes les « manettes » en main de la direction générale, je n’avais pas le sentiment de remplir au mieux cette fonction. Je souhaitais vraiment entreprendre mais ma prudence et mes doutes me freinaient par manque de bagage solide.
J’ai longuement réfléchi au cursus qui serait le mieux adapté pour moi. Premièrement, J'ai entreprise une remise à niveau en anglais. Deuxièmement, j’ai effectué un benchmark complet des formations Executive MBA et ai sollicité une dizaine de structures, puis échangé en amont avec des collègues ayant suivi ces cursus. Mon choix s’est porté sur l'Université Paris Dauphine - PSL car le programme m’a semblé équilibré. Le prestige de l'université, le format des enseignements et leurs thématiques, la proximité de mon domicile, le rythme des cours et le budget correspondaient à mes attendus. Une forme d’équilibre global.
Quelles compétences et outils avez-vous acquis grâce à l’Executive MBA Dauphine - PSL ?
C’est une formation aux thématiques très larges et réellement 360°. La formation permet d’aborder les différentes composantes de la fonction de direction, d’avoir un socle technique large. Pour ma part, le marketing a été une vraie révélation et est devenu une passion. L’étude de la transformation digitale au travers du cours de Nicolas Berland fut également une prise de conscience et une découverte majeure. La mise en œuvre de ces compétences est réalisée en sous-groupes et cela apprend à travailler ensemble, à s’adapter aux spécificités de chacun. Les mises en situation et jeux de rôles permettent de développer son positionnement, son leadership et forgent une assise d’aptitudes relationnelles solides.
Ce sont ainsi bon nombre de compétences techniques, managériales et humaines que l’Executive MBA Dauphine - PSL m'a permis de développer.
Je reste profondément marqué pas les travaux de groupes et la cohésion que cela apporte à la promo. Mes camarades de promo sont aujourd’hui devenus des amis pour certains. Pour ma part c’est l’ensemble du cursus qui reste marquant. Je me remémore une phrase de Nicolas Berland lors du séminaire d’introduction « Il ne fait aucun doute que vous sortirez transformés de cette expérience ». C’est en effet, une véritable transformation.
Comment cette formation a-t-elle changé votre façon de travailler ou de prendre des décisions ?
L'Executive MBA Dauphine - PSL est un cursus très exigeant qui est conduit de front avec les fonctions professionnelles, les obligations familiales. Le déroulement du programme ne permet pas de procrastiner et nécessite une grande capacité à gérer une forte masse de travail à géométrie variable. La formation permet d’apprendre à s’organiser et à gérer les priorités. C’est une véritable force qui permet ensuite de gérer convenablement de nombreux enjeux tout en étant serein sur ses capacités.
Les différents outils et méthodes enseignés me permettent aujourd’hui de mieux travailler en amont des prises de décision. Ce cursus structure la pensée et fourni une base de connaissances riche sur les processus de prise de décision. Enfin, le réseau que l'université permet aussi de pouvoir se rapprocher de confrères et de partager afin d’avoir un regard extérieur précieux.
Après le MBA : Un élan et un nouvel état d’esprit
Depuis la fin de la formation, j’ai pris le virage de l’entreprenariat. J’ai repris l’entreprise SMC Ravalement en juin 2024. J’ai quitté mes fonctions mi-2023 pour me consacrer à ce projet de reprise et finaliser les différents dossiers.
Sans la formation, je ne sais pas si j’aurais eu l’expertise, la confiance pour reprendre cette entreprise. Cette opération nécessite un travail important avec les partenaires financiers, comptables, avocats qu’il me semble complexe de maitriser sans de solides bases. Ce n'est qu’une étape car une reprise c’est aussi un nouvel élan “entreprise” qu’il convient d’impulser sur l’ensemble des composantes. Le tout en conservant les acquis sans déstabiliser la structure.
Regard sur le parcours et conseils aux futurs candidats
Cette formation s’inscrit idéalement à mi-carrière, car le bagage doit être important dans la compréhension de bien des matières et dans son auto-analyse. Cette formation nécessite donc une certaine maturité pour en tirer la quintessence. C’est aussi un cursus qui permet d’évoluer et de prendre des responsabilités plus importantes. Il faut s’interroger sur les pré-requis et le processus de recrutement permet de se poser les bonnes questions. Enfin, selon la situation personnelle de la personne, j’ajouterai qu’un soutien des proches dans la durée est indispensable. Si ces voyants sont presque tous au vert, je conseille de foncer car c’est une expérience extraordinaire.
