Formation Continue

Programme | Certificat Conduite du Changement

Jour 1 - Adopter et appliquer une approche personnalisée, ciblée et structurée à vos projets

  • Adopter la démarche de gestion de projet
  • Maîtriser les outils de la gestion de projets
  • Anticiper la conduite du changement

Jour 2 - Management à distance

  • Mesurer les avantages et risques, 
  • Identifier les points clés et de vigilance, 
  • Appréhender des configurations types d’organisation à distance   

Jour 3 - Préparer l'approche de conduite du changement

  • Atelier : comprendre ce qu’est la conduite du changement et son retour sur investissement. 
  • Découvrir les résultats de la recherche en meilleures pratiques de conduite du changement.
  • Comprendre les processus de changement individuel et organisationnel
  •  Analyser le volet humain d’un projet

Jour 4 - Bâtir un plan de conduite de changement

  • Atelier : Créer un plan de communication.
  • Créer une feuille de route pour le sponsor.
  • Présenter une approche de conduite du changement.

Jour 5 - Conduire le changement

  • Atelier : construire un atelier pour embarquer les managers. 
  • Appliquer un processus et des tactiques spécifiques pour gérer les résistances
  • Mettre en place les mécanismes de pérennisation du changement.
  • Evaluer la maturité d’une entreprise en compétence de changement.

Jour 6 - Négociation

  • Décoder les étapes clés d’une négociation réussie
  • Analyser et acquérir certaines compétences de négociateur 
  • Gérer les intérêts conflictuels, divergents et communs
  • Acquérir un cadre stratégique pour traiter les différents et les accords
  • Découvrir les façons efficaces d’appréhender les négociateurs difficiles
  • Acquérir des outils pour maîtriser les négociations complexes  

Jour 7 - Communiquer autour du projet

  • Adapter sa communication selon les profils de ses interlocuteurs. 
  • Ecouter pour comprendre et adapter sa communication. Quels indicateurs mesurer ? Quels liens entre les ambitions de l’entreprise et le projet à présenter ? Quels bénéfices pour l’entreprise, les clients, les équipes… 
  • Communiquer efficacement pour conduire le changement ? 

Jour 8 - Créer un tableau de bord du changement

  • Calculer le retour sur investissement lié à l’adoption et l’utilisation du changement

Jour 9 - Suivre et améliorer la santé globale d'un projet

  • Suivre et guider les transitions individuelles au travers d’un changement organisationnel
  • Aligner l’approche de conduite du changement avec les meilleures pratiques et les principaux facteurs de succès.

Jour 10 - Soutenance individuelle

  • Fin de parcours, projet de changement analysé, conduit et suivi dans sa mise en œuvre. 

Modalités

Nous contacter

Carine Lecomte    
06 16 81 98 58
contact.conduite-changement@dauphine.psl.eu