Formation Continue
Photo de la main d'un professionnel arretant une suite de dominos symbolisant le Certificat Conduite du Changement  en formation continue chez Dauphine Executive Education en partenariat avec Nexum et ProsciPhoto de la main d'un professionnel arretant une suite de dominos symbolisant le Certificat Conduite du Changement  en formation continue chez Dauphine Executive Education en partenariat avec Nexum et Prosci

Jour 1 - Adopter et appliquer une approche personnalisée, ciblée et structurée à vos projets

  • Adopter la démarche de gestion de projet
  • Maîtriser les outils de la gestion de projets
  • Anticiper la conduite du changement

Jour 2 - Management à distance

  • Mesurer les avantages et risques, 
  • Identifier les points clés et de vigilance, 
  • Appréhender des configurations types d’organisation à distance   

Jour 3 - Préparer l'approche de conduite du changement

  • Atelier : comprendre ce qu’est la conduite du changement et son retour sur investissement. 
  • Découvrir les résultats de la recherche en meilleures pratiques de conduite du changement.
  • Comprendre les processus de changement individuel et organisationnel
  •  Analyser le volet humain d’un projet

Jour 4 - Bâtir un plan de conduite de changement

  • Atelier : Créer un plan de communication.
  • Créer une feuille de route pour le sponsor.
  • Présenter une approche de conduite du changement.

Jour 5 - Conduite le changement

  • Atelier : construire un atelier pour embarquer les managers. 
  • Appliquer un processus et des tactiques spécifiques pour gérer les résistances
  • Mettre en place les mécanismes de pérennisation du changement.
  • Evaluer la maturité d’une entreprise en compétence de changement.

Jour 6 - Négociation

  • Décoder les étapes clés d’une négociation réussie
  • Analyser et acquérir certaines compétences de négociateur 
  • Gérer les intérêts conflictuels, divergents et communs
  • Acquérir un cadre stratégique pour traiter les différents et les accords
  • Découvrir les façons efficaces d’appréhender les négociateurs difficiles
  • Acquérir des outils pour maîtriser les négociations complexes  

Jour 7 - Communiquer autour du projet

  • Adapter sa communication selon les profils de ses interlocuteurs. 
  • Ecouter pour comprendre et adapter sa communication. Quels indicateurs mesurer ? Quels liens entre les ambitions de l’entreprise et le projet à présenter ? Quels bénéfices pour l’entreprise, les clients, les équipes… 
  • Communiquer efficacement pour conduire le changement ? 

Jour 8 - Créer un tableau de bord du changement

  • Calculer le retour sur investissement lié à l’adoption et l’utilisation du changement

Jour 9 - Suivre et améliorer la santé globale d'un projet

  • Suivre et guider les transitions individuelles au travers d’un changement organisationnel
  • Aligner l’approche de conduite du changement avec les meilleures pratiques et les principaux facteurs de succès.

Jour 10 - Soutenance individuelle

  • Fin de parcours, projet de changement analysé, conduit et suivi dans sa mise en œuvre. 

Calendrier 2021 à venir