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Enseignements à Paris, Lyon ou à distance13 jours

Structurer l’intervention de coaching d’organisation

  • Définition, finalités-types et structure globale du coaching d'organisation. Posture du coach d'organisation. Composition et rôles de l'équipe de coachs. Capitaliser les acquis, les precrire de façon organisée et faire un bilan.
  • Analyser et fixer la demande retenue en coaching d'organisation.
  • Opérationnaliser la demande, définir des objectifs et des indicateurs d'atteinte en coaching d'organisation. Fabriquer l'architecture sur mesure d'un coaching d'organisation : stratégie, phases, modalités opérationnelles des séquences et coordination.
  • Fabriquer l'architecture sur mesure d'un coaching d'organisation : stratégie, phases, modalités opérationnelles des séquences et coordination.
  • Elaborer et commercialiser son offre de coaching d’organisation.

Méthodologie systémique du coaching d’organisation

  • Identifier les boucles de perception-réaction et les doubles liens contre-productifs au sein des équipes dirigeantes.
  • Opérer des recadrages et des prescriptions auprès des équipes dirigeantes afin de réaménager les modes de fonctionnement.
  • Mobiliser la démarche centrée sur les solutions et les compétences auprès des cadres dirigeants et des équipes dirigeantes afin de capitaliser sur l’efficience.

La nouvelle boite à outils du coach d’organisation

  • Intégrer le développement de l'intelligence collective dans le coaching d'organisation.
  • Intégrer la démarche effectual au coaching d'équipe et d'organisation.
  • Intégrer le développement de l’agilité dans le coaching d'organisation.
  • Intégrer la psychologie positive au coaching d’organisation : travail des forces et des valeurs de l’individu et du collectif.
  • Intégrer le co-développement, la démarche appreciative et l’analyse sociologique à l’intervention de coaching d’organisation.

Utiliser des innovations de R&D en coaching d’organisation

  • Méthodologie de la pratique du programme Upolepsis d'affranchissement de la négativité appliquée au coaching des managers & cadres dirigeants.
  • Méthodologie de la pratique de la défusion cognitive avec Réalité Virtuelle et Biofeedback appliquée au coaching des managers & cadres dirigeants.
  • Méthodologie de la pratique du programme Orexis de lacher-prise professionnel appliquée au coaching des managers & cadres dirigeants.

Modalités pédagogiques

Picto rouge sur fond blanc symbolisant l'Université Paris Dauphine PSL et Dauphine Executive Education (formation continue)

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