Enseignements à Paris ou à distance13 jours
- Méthodologie de l'approche systémique du coaching d’une équipe dirigeante en coaching d’organisation
- Définition, finalités-types et structure globale du coaching d'organisation. Posture du coach d'organisation
- Composition et rôles de l'équipe de coachs d’organisation. Capitaliser les acquis, les prescrire de façon organisée et faire un bilan en coaching d’organisation
- Analyser et fixer la demande retenue en coaching d'organisation
- Opérationnaliser la demande, définir des objectifs et des indicateurs d'atteinte en coaching d'organisation
- Fabriquer l'architecture sur mesure d'un coaching d'organisation : stratégie, phases, modalités opérationnelles des séquences et coordination
- Mettre en place des dispositifs d'observation et de recueil d'information en coaching d'organisation
- Animer une séquence de coaching d'organisation centrée sur le développement de l'agilité ; contenu et modalités pratiques des séminaires
- Intégrer la systémie dans le coaching d'organisation : boucles de perception-réaction et doubles liens ; recadrages et prescriptions
- Intégrer le développement de l'intelligence collective dans le coaching d'organisation
- Co-développement en coaching d’organisation
- Méthode appréciative en coaching d’organisation
- Psychologie stoïcienne, management stoïcien, travail des jugements de valeurs
- Méthodologie de la défusion cognitive et de l'acceptation émotionnelle en coaching
- Outils innovants d'intelligence artificielle en coaching et management (Erga, Focus, Upolepsis, Oracle, etc.)
- Application de tracking de KPI comportementaux en coaching
- Ateliers de création d'offres innovantes, différenciantes et technologisées en coaching
- Méthodologie de l'identification puis de la mise en action des valeurs et des forces en coaching
- La démarche centrée sur les solutions et les compétences
- Elaborer et commercialiser son offre de coaching
- Conférences du réseau des anciens en executive coaching
- Hackathon : création d'offres innovantes en réponse aux besoins et enjeux de nos grands groupes internationaux parrains
Les bots IA assistants-managers
Des assistants-managers IA entraînent les participants à intégrer dans leur quotidien managérial les techniques et outils travaillés avec les intervenants.
Assistant IA Upolepsis - Factualiser et non juger le négatif pour rationaliser.
Assistant IA Oracle - Co-fabriquer instantanément un plan d’actions.
Assistant IA Focus - Intensifier ce qui est efficace et satisfaisant.
Assistant IA Open View - Modifier les perceptions et les réactions des interactions professionnelles.
Assistant IA Logos - Se libérer des biais cognitifs au service de son efficience professionnelle.
Assistant IA Erga - Acter les difficultés pour mieux agir.
Modalités pédagogiques
Le Certificat Coaching d'organisation se dote d’une pédagogie innovante.
- Des workshops intensifs, 100% immersifs, mêlant formation, conseil et coaching des participants pour une application ici et maintenant et sur-mesure.
- Une pédagogie inversée : travaillez en amont les concepts et méthodes puis appliquez-les durant les regroupements au cas d’entreprises réelles. Repartez avec des outils et un plan d’action immédiatement applicable.
- Un tutorat opérationnel soutenu : des rendez-vous réguliers avec les coachs et consultants experts de leur domaine afin d’être guidé dans l’application des méthodologies travaillées avec eux.
- Des ateliers d'intelligence collective et de co-développement : réalisez avec vos pairs le diagnostic des besoins de transformation stratégique et managériale d’organisations coachées. Repartez avec des solutions concrètes et applicables immédiatement.
Contact
Carine Lecomte
06 16 81 98 58
Isabelle RAULT
06 24 86 67 97
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