Master Supply Chain* internationale - Programme

Démarrage : 09/2027
Date limite de candidature : 07/09/2027
Lieu : Tour Europlaza, La Défense

13 600 €Net de taxes

5 sur 5 étoilesTaux de satisfaction
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Module I – La modélisation et les méthodes

Modèles et méthodes du pilotage des flux et des stocks

6 jours

Développez une vision structurée du pilotage des flux et des stocks pour concevoir une Supply Chain performante. Ce module permet d’analyser les problématiques logistiques, de construire un schéma directeur et d’arbitrer les choix de transport et de distribution en intégrant les coûts, la qualité de service et les objectifs stratégiques.

Thèmes clés abordés : pilotage des flux et des stocks, schéma directeur logistique, réseaux de distribution, coûts et qualité de service, stratégie logistique.

Module I – La modélisation et les méthodes

Gestion de projet

4 jours

Maîtrisez les fondamentaux de la gestion de projet appliqués aux enjeux de la Supply Chain. De la définition des objectifs à l’organisation des ressources, vous apprendrez à structurer, piloter et évaluer un projet, tout en mobilisant efficacement les équipes et les partenaires impliqués.

Thèmes clés abordés : cadrage et organisation de projet, management d’équipe, coordination des partenaires, pilotage et évaluation.

Module I – La modélisation et les méthodes

Prévision de la demande et économétrie

6 jours

Développez votre capacité à anticiper la demande et à fiabiliser les prévisions indispensables au pilotage de la Supply Chain. Vous apprendrez à analyser les données historiques et à mobiliser différentes méthodes statistiques et économétriques pour construire des prévisions adaptées aux problématiques opérationnelles.

Thèmes clés abordés : prévision de la demande, analyse historique, saisonnalité, lissage exponentiel, modèles de régression, économétrie.

Module I – La modélisation et les méthodes

Gestion de production

3 jours

Apprenez à organiser et piloter la production en conciliant demande, capacités et contraintes opérationnelles. Ce module permet de comprendre les principaux mécanismes de planification et d’ordonnancement afin d’optimiser l’utilisation des ressources et de fluidifier les opérations.

Thèmes clés abordés : gestion de production, planification, ordonnancement, pilotage des ressources.

Module II – La logistique : ses partenaires et son environnement

Management et Technique des Achats

3 jours

Appréhendez les achats comme un levier stratégique de performance de la Supply Chain. Ce module permet de comprendre l’évolution de la fonction Achats, de structurer une démarche adaptée aux marchés fournisseurs et d’articuler efficacement politiques d’achat, approvisionnement et logistique selon les différents environnements économiques.

Thèmes clés abordés : stratégie Achats, marketing Achats, approvisionnement, politiques Achats-Logistique, relations fournisseurs.

Module II – La logistique : ses partenaires et son environnement

Géopolitique & culture internationale, Logistique Internationale

2 jours

Développez les compétences nécessaires pour évoluer dans un environnement international et multiculturel. Ce module permet de mieux comprendre l’influence des cultures sur les pratiques managériales et la négociation afin d’adapter ses modes de collaboration avec des partenaires internationaux.

Thèmes clés abordés : management interculturel, négociation internationale, différences culturelles, environnement international.

Module II – La logistique : ses partenaires et son environnement

Logistique et développement durable

1 jour

Intégrez les enjeux du développement durable dans les décisions et pratiques logistiques. Ce module permet d’appréhender les impacts environnementaux et humains des activités de transport et de distribution, notamment en environnement urbain, et d’identifier les leviers permettant de concilier performance logistique et responsabilité.

Thèmes clés abordés : développement durable, transport urbain, impacts environnementaux, enjeux humains et sociaux.

Module II – La logistique : ses partenaires et son environnement

Mondialisation et fragmentation internationale des chaînes de valeur : les nouvelles stratégies des entreprises

3 jours

Comprenez les transformations des chaînes de valeur mondiales et leurs conséquences sur les stratégies des entreprises. Ce module apporte les clés pour analyser les nouvelles configurations internationales de production et d’approvisionnement et mieux appréhender les choix de localisation, d’organisation et de sécurisation des chaînes de valeur.

Thèmes clés abordés : mondialisation, chaînes de valeur internationales, stratégies d’entreprise, fragmentation de la production, organisation internationale.

Module II – La logistique : ses partenaires et son environnement

Organisation et réglementation des transports

2 jours

Maîtrisez les principaux cadres juridiques qui structurent les activités de transport en France et à l’international. Ce module permet de mieux comprendre les différents systèmes de droit, les mécanismes contractuels et les responsabilités associées au transport afin de sécuriser les opérations logistiques.

Thèmes clés abordés : droit des contrats, droit des obligations, droit du transport international, systèmes juridiques, réglementation.

Module II – La logistique : ses partenaires et son environnement

Systèmes d'informations en Supply Chain

2.5 jours

Comprenez comment les systèmes d’information et la donnée soutiennent le pilotage et la transformation de la Supply Chain. De l’ERP aux outils spécialisés, vous découvrirez comment structurer les flux d’information, suivre les indicateurs clés et connecter les différentes fonctions de la chaîne logistique.

Thèmes clés abordés : ERP, APS, WMS, TMS, EDI, Business Intelligence, cycle de vie des données, indicateurs de performance.

Module III – La gestion des flux physiques

Economie des Transports

3 jours

Développez une compréhension globale des acteurs, des modes et des enjeux économiques du transport de marchandises. Ce module permet d’analyser les différentes solutions routières, ferroviaires, fluviales, maritimes et aériennes et d’appréhender leur articulation au sein des chaînes logistiques internationales.

Thèmes clés abordés : économie des transports, transport multimodal, chaîne des opérateurs, transport international, Incoterms et documents de transport.

Module III – La gestion des flux physiques

Pilotage de plateformes logistiques

3 jours

Maîtrisez les principaux leviers de pilotage d’une plateforme logistique. Ce module permet d’optimiser les processus et les outils, de mesurer la performance des opérations et d’intégrer les dimensions technologiques et managériales indispensables au fonctionnement efficace d’un entrepôt.

Thèmes clés abordés : plateformes logistiques, optimisation des processus, performance opérationnelle, management, Warehouse Management System (WMS).

Module III – La gestion des flux physiques

Transport express et urbain

3 jours

Appréhendez les enjeux spécifiques de la distribution et du transport en environnement urbain. Vous analyserez les contraintes opérationnelles, réglementaires, humaines et environnementales afin d’identifier les solutions permettant d’améliorer l’efficacité des opérations de livraison en ville.

Thèmes clés abordés : logistique urbaine, transport express, contraintes de circulation et de stationnement, développement durable, organisation du travail.

Module III – La gestion des flux physiques

Logistique du e–commerce

4 jours

Maîtrisez les spécificités d’une chaîne logistique adaptée aux exigences du e-commerce. De l’organisation d’une plateforme e-logistique à la livraison du dernier kilomètre, ce module permet d’identifier les leviers de qualité et de performance et de structurer efficacement la relation avec les prestataires logistiques.

Thèmes clés abordés : e-logistique, systèmes d’information, plateformes logistiques, qualité de service, dernier kilomètre, appels d’offres.

Module III – La gestion des flux physiques

Le Lean Management

2 jours

Découvrez les principes du Lean Management et leur application aux activités de développement et de production. Ce module permet d’identifier les sources d’inefficacité, d’optimiser les processus et de développer une démarche d’amélioration continue au service de la performance opérationnelle.

Thèmes clés abordés : Lean Management, Lean développement, Lean production, optimisation des processus, amélioration continue.

Module IV - La recherche et le contrôle de la performance de la chaine logistique

Savoir analyser les performances de la chaine logistique

6,5 jours

Développez une approche globale de la performance pour diagnostiquer, mesurer et transformer la Supply Chain. Ce module permet de mobiliser des méthodes d’analyse logistique et d’explorer les leviers de transformation liés à la digitalisation, à la traçabilité et à l’économie circulaire pour construire des chaînes logistiques plus performantes et responsables.

Thèmes clés abordés : diagnostic et performance logistique, digitalisation de la Supply Chain, traçabilité, circularisation, transformation des organisations.

Module V

La pratique opérationnelle des outils informatiques et de communication

11 jours

Renforcez la maîtrise des outils numériques et analytiques indispensables aux métiers de la Supply Chain. L’exploitation des données et la Business Intelligence permettent de mesurer et piloter la performance, tandis que la préparation du mémoire et les conférences d’experts favorisent la prise de recul et l’ouverture sur les transformations actuelles du secteur.

Thèmes clés abordés : analyse de données, Excel et Power BI, Business Intelligence, outils bureautiques, mémoire de recherche, enjeux émergents de la Supply Chain.

Modalités pédagogiques et d'évaluation

  • Modalités pédagogiques

    Les enseignements du Master, renforcés par des conférences animées par des professionnels, sont systématiquement appliqués à des cas pratiques.

  • Modalités d'évaluation

    Les enseignements du Master, renforcés par des conférences animées par des professionnels, sont systématiquement appliqués à des cas pratiques.

    • des dossiers spécialisés ou études de cas à réaliser le plus souvent en groupe
    • un mémoire de fin d'études pour lequel les participants recevront une aide à la préparation

    Par ailleurs des travaux pratiques permettent de maîtriser l’environnement informatique nécessaire au métiers de la supply chain.

Responsable

  • Emmanuelle Lavallée

    Maître de conférences en Economie, Dauphine-PSL

    Enseignante-chercheuse à l’Université Paris Dauphine-PSL, Emmanuelle Lavallée a pour spécialité l’économie internationale et l’économie du développement. Ses champs de recherche sont, d’une part, le commerce international et, d’autre part, les institutions et les biens publics locaux dans les pays en développement. Elle a développé une expertise solide dans les instruments de mesure de la corruption et de la gouvernance ainsi qu’une connaissance avancée de l’analyse micro ou macro-économique, de la construction de modèles et de leur estimation. Elle a dirigé de 2017 à 2021 l’équipe de recherche DIAL (www.dial.ird.fr).

  • Eric Amar

    General Counsel, Bolloré et Transport & Logistics

  • Benjamin Andrieu

    Responsable programmes en développement, STELIA Aerospace

  • Stéphane Begna

    Directeur Big Cities, Mondial relay

  • Christophe Bressange

    Associé de la practice Opérations, Mews Partners

  • Xavier Brucker

    Associé en charge des sujets digitaux et data science, Mews Partners

  • Fabien Calais

    Consultant Data & Supply Chain

  • Jean-Daniel Chennevière

    Directeur produit logistique, Symphony Retail AI (GOLD)

  • Pascal Devernay

    Directeur Supply Chain, Renault-Nissan-Mitsubishi

  • Emmanuel Giraud

    Directeur Général, ASAR Développement

  • Mohamed Longou

    Responsable pôle supply chain, Eurodecision

  • Jean-Charles Marin

    Directeur des opérations mondiales support aéronautique civil, Thales Aerospace

  • Alain Maurer

    Expert Supply Chain, Renault-Nissan-Mitsubishi

  • Jean-Paul Meyronneinc

    Consultant en Economie des Transports, Meyronne FCE

  • Patrice Prely

    Consultant et Formateur en Management de projets

  • Paul Sanseau

    Fondateur et CEO, BFC (Business Flow consulting)

  • Philippe Torineau

    Senior Manager, Diagma

  • Natacha Trehan

    Maître de conférences en gestion, Université de Grenoble II

Nos alumni racontent

Le Master Supply Chain Internationale de Dauphine Executive Education m’a apporté bien plus qu’un simple approfondissement académique : il a constitué un véritable levier de transformation professionnelle. Engagé depuis plusieurs années sur des projets logistiques complexes en Afrique et dans la Caraïbe, je cherchais une formation à la fois exigeante sur le plan méthodologique et ancrée dans la réalité opérationnelle. C’est exactement ce que j’ai trouvé à Dauphine.

La richesse du programme repose d’abord sur la qualité et la complémentarité des enseignements. Les modules de planification par activités, de S&OP, de pilotage des flux, d’achats publics, de transport multimodal et de management des risques m’ont permis d’acquérir une vision intégrée de la chaîne logistique, depuis la stratégie jusqu’à l’exécution opérationnelle. L’approche par cas pratiques, inspirés de situations réelles d’entreprises ou d’organisations publiques, a rendu les apprentissages immédiatement applicables à mes missions.

En parallèle de mon poste de Responsable Logistique Afrique chez Expertise France, j’ai pu mettre en œuvre de nombreux outils étudiés au sein du master : construction d’un schéma directeur logistique, pilotage des flux portuaires et terrestres entre les ports du Golfe de Guinée et les pays enclavés du Sahel, évaluation du TCO dans le cadre d’appels d’offres publics européens, ou encore mise en place d’indicateurs de performance pour le suivi des prestataires. Ces compétences nouvellement acquises m’ont permis de mieux structurer la gouvernance logistique de projets internationaux à forts enjeux sécuritaires et financiers. La dimension humaine du programme est également remarquable. Les échanges entre participants, issus de secteurs très variés (industrie, énergie, défense, grande distribution, humanitaire…), ont nourri des réflexions concrètes et favorisé un véritable partage d’expériences.

L’accompagnement des professeurs, tous praticiens reconnus de la supply chain, a été un facteur clé de réussite : leur disponibilité et leur capacité à relier théorie et terrain apportent une vraie valeur ajoutée. Le format Executive Education, compatible avec une activité professionnelle intense, offre un équilibre idéal entre rigueur académique et flexibilité. Enfin, la certification complémentaire Demand Planner & Pilote de Flux renforce la dimension opérationnelle du parcours, en apportant des outils concrets de prévision et d’optimisation des stocks, applicables immédiatement dans mon environnement de travail. Aujourd’hui, cette formation constitue pour moi une référence et un gage de crédibilité supplémentaire dans le cadre de mes missions internationales.

Elle m’a donné les moyens de passer d’une logique d’exécution à une approche de pilotage stratégique de la supply chain, tout en renforçant mes compétences managériales et analytiques. Je recommande vivement ce programme à tout professionnel souhaitant structurer, sécuriser et digitaliser ses opérations logistiques dans un environnement international exigeant.

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