Programme
Module 1 : Environnement comptable, juridique et financier10 jours
- Information financière des groupes
- Normes IFRS
- Fonctionnement des marchés financiers
- Communication financière
- Droit des sociétés
- Droit fiscal approfondi
Module 2 : Stratégie et ingénierie financière10 jours
- Théorie, politique et décisions financières de l’entreprise
- Diagnostic financier des groupes
- Evaluation des entreprises
- Ingénierie financière
- Management d’une direction comptable et financière
Module 3 : Pilotage de la performance10 jours
- Contrôle de gestion sociale
- Pilotage de la performance environnementale
- Transformation digitale des processus financiers
- Contrôle de gestion et pilotage des coûts
- Stratégie et pilotage des programmes de fidélité
Module 4 : Outils opérationnels10 jours
- Gestion de trésorerie
- Gestion bancaire
- Gestion des risques financiers
- Droit des fusions-acquisitions
- Budgets et tableaux de bord prospectifs (BSC)
Module 5 : Jeu d’entreprise2 jours
Module 6 : Mémoire professionnel2 jours
Module 7 : Coaching et développement personnel1 jour
Modalités pédagogiques
Les quatre modules théoriques et pratiques constituent le socle de connaissances théoriques et pratiques dispensées aux participants. Ils sont animés par des enseignants-chercheurs de l’Université Paris Dauphine - PSL et part des professionnels du domaine riches d’une longue expérience d’enseignement.
Les participants mènent tout au long de leur cursus un mémoire professionnel (seul ou en binôme) encadré par des membres de l’équipe pédagogique. Cet encadrement vise à s’assurer que les participants sont à même de construire une problématique, de mobiliser une méthodologie de recherche, d’accéder à un terrain puis de présenter et de critiquer les résultats obtenus. Le mémoire devra porter sur l’un des thèmes abordés dans le cadre de la formation. Le format du mémoire professionnel est d’une cinquantaine de pages.
Exemples de sujet de mémoire
- Opérations de scission et choix de structure financière
- La création de valeur dans un réseau de franchise
- Le pilotage par les plans d’économie : entre performance et communication
- La performance sociale et son impact sur la performance financière
- LBO et pilotage de la performance
- La création de valeur par les Directions des Systèmes d’information
- Facteurs clés de succès et critères de performance des projets innovants
- Les impacts organisationnels des modalités d’accompagnement des projets innovants
- La performance financière des business models du secteur électrique expliquée par l’Economie des Coûts de Transaction : application à un échantillon de sociétés européenne
- La gestion du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) en France pour les Entreprises de Services Numériques
- La mise en place de l’ABC dans deux entreprises de services
- L’approche juridique des opérations de fusions-acquisitions dans le secteur des télécommunications
Stéphanie Wulfowicz
06.19.88.64.32
contact.emfepp@dauphine.psl.eu
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