Le programme du diplôme universitaire est constitué de deux modules :
- Gestion financière et management des agences d’architecture (délivrance d’un certificat labellisé par la branche architecture)
- Pilotage de la croissance des agences d’architectures (délivrance d’un certificat labellisé par la branche architecture) Mettre le logo branche architecture
Module 1 - Gestion financière et management des agences d’architecture 15 jours
Session de rentrée - 1 jour
- Introduction au management et au leadership
- Visite du Musée du Management de l’Université Paris Dauphine - PSL
Pilotage financier - 5 jours
- Comptabilité et états financiers
- Gestion de trésorerie
- Contrôle de gestion et performance
- Risque financier pour une agence d’architecture ou de contractance générale
Management des équipes - 5 jours
- Trouver son style managérial et motiver ses équipes
- Qualité de vie au travail et assertivité
- Partage de pratiques managériales : atelier de co-développement
- La fresque du manager : vecteur de performances durables
Environnement socio-juridique de l'architecte - 3 jours
- Droit du travail en architecture
- Droit des contrats et juridique chantier
- Assurance du cabinet d’architecture ou de contractance générale
- Protection du dirigeant
Certification et présentation du projet professionnel - 1 jour
Module 2 : Pilotage de la croissance des agences d’architectures 15 jours
Les nouveaux enjeux dans l’environnement de l’architecte - 3 jours
- Les évolutions des métiers d’architecte et de contractant général à l’heure de l’IA
- Les défis et perspectives de la profession
- La crise de la construction et les incertitudes économiques
- Les marchés d'avenir
- L'intensité du travail, l'insécurité économique, le manque de reconnaissance
- Les enjeux liés à la formation et à la gestion des compétences
- La nécessité de donner du sens (et du plaisir) à son exercice
- Les enjeux de la RSE, dans l’environnement de l'architecte
- Atelier : IA dans la pratique de l’architecte
Diagnostic et plan d’action stratégique - 4 jours
- Introduction à la Stratégie et Analyse de l’Environnement
- Développements Stratégiques et mise en œuvre d’une stratégie
- Jeu de simulation d’entreprise
Analyser son marché et développer son capital client - 3 jours
- Etudes de marché, veille concurrentielle, définition d’une cible et d’un positionnement
- Marketing digital et Management de la relation client
- Techniques de Vente et Négociation
Développer une stratégie de croissance pour son activité - 4 jours
- Les stratégies de Croissance
- Droit des contrats et juridique chantier
- Élaboration d’un Business Plan
- Convaincre : prendre la parole en public et « pitcher » un projet auprès d’un investisseur
Certification et présentation du projet de fin de formation - 1 jour
Modalités pédagogiques
Organisation de la formation
Les enseignements sont dispensés par groupe de 15 à 20 personnes
La formation propose :
- des apports méthodologiques et l’expérience professionnelle des intervenants
- des simulations, des études de cas
- des retours d’expérience et partages de pratique entre apprenants
- Fresque du manager
- la visite du Musée du Management de l'Université Paris Dauphine - PSL
- un tutorat individualisé et la soutenance du projet de fin de cursus
Modalités d'évaluation
3 types d’évaluation :
- QCM
- Projet professionnel
- Soutenance orale
Responsable de formation
Valérie Renaudin
Maitre de conférences et vice-présidente Immobilier et Campus de Dauphine
Maître de Conférences et Vice-présidente en charge de l’immobilier et du campus de l’université Paris Dauphine – PSL, elle coordonne le large projet d’agrandissement et de rénovation du campus de la Porte Dauphine. Elle a développé une expertise, à travers ses cours et ses recherches, en matière de commerce, d’expérience client et de gestion de la relation client. Elle co-dirige le département Marketing et Stratégie de Dauphine.
Marie Bordes
06 24 51 64 49
Contact.du-bm-archi@dauphine.psl.eu
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