Introduction sur les systèmes d'information de gestion1 jour
La révolution digitale s’inscrit dans une évolution historique de l’informatique en entreprise. Il est important de connaître l'évolution du système d’information dans le domaine de la gestion notamment sur les 30 dernières années.
PME-ETI : contrôlez votre digitalisation du processus dépenses (dématérialisation, tableau de bord, indicateurs)1 jour
Piloter la dépense de votre entreprise est aujourd’hui plus que jamais un enjeu stratégique. Ce pilotage implique une collaboration étroite de la Finance et des Achats, soutenue par une digitalisation des processus pour générer des gains rapidement.
Big Data1 jour
Les données financières sont de plus en plus volumineuses. Vous pouvez les enrichir avec d’autres données internes ou externes et ainsi augmenter la pertinence de vos analyses. Et Excel ne répond plus ou difficilement … La Big Data est là pour vous aider. Découvrez cette nouvelle approche, les perspectives et les nouveaux logiciels pour mieux anticiper l’évolution digitale de votre activité.
Le reporting à l'ère digitale1/2 jour
Le reporting associé prend aussi une nouvelle tournure : les visualisations graphiques évoluent, la dataviz devient une préoccupation pour mieux présenter les résultats et les analyses.
Robotisation1 jour
Vous allez comprendre l’impact la RPA (Robotic Process Automatisation) sur les process financiers. Vous connaîtrez les différents types de robots logiciels le marché et leur positionnement par rapport à l’intelligence artificielle (AI). Vous allez apprendre les différentes étapes de la mise en place de RPA et les facteurs clés de succès.
Intelligence artificielle1/2 jour
L’intelligence artificielle (IA) est déjà présente dans beaucoup de domaines. Après des explications sur les différences entre IA, Machine Learning et Deep Learning, vous allez découvrir l’impact des algorithmes sur les sujets de gestion. Dans cette session vous allez découvrir tout le potentiel : amélioration du pilotage de la performance, l’analyse des comptes clients ou encore la prévention des risques et détection de fraude, etc.
Blockchain et fonction finance1/2 jour
Recevoir un paiement en crypto monnaie ? Participer à une transaction via une blockchain ? Ce n’est plus de la science-fiction ! Et un responsable financier doit maintenant connaitre les fondamentaux de ces technologies qui permettent notamment de réduire les coûts et le temps de transaction dans un environnement totalement sécurisé.
Evaluer le ROI d'un projet digital1 jour
Calculer le ROI (Return On Investment), est une étape essentielle avant de démarrer les premiers travaux de transformation digitale. Quelles sont les spécificités des projets digitaux ? Comment appréhender la rentabilité ? Cette session vous permettra d’utiliser les bons indicateurs en intégrant la composante de performance.
Piloter un projet de digitalisation1 jour
Le métier de financier évolue de plus en plus vers un rôle d’acteur de la transformation des organisations. Il faut : connaître les spécificités du pilotage suivant la nature du projet (BI, Big Data, IA, RPA, etc.), proposer une méthodologie commune de pilotage de projet de transformation digitale, mettre en place des outils partagés de pilotage, apporter une réponse concrète aux difficultés rencontrées.
Assurer une conduite du changement efficace pour un projet de digitalisation1 jour
La conduite du changement doit être au centre la transformation numérique. La clé de la réussite est clairement le management des équipes et l’humain. Vous allez abordez les différentes approches de conduite du changement dans des contextes de projets financiers.
Accompagnement et soutenance du mémoire1 jour
Sur un projet lié à la digitalisation.
Modalités pédagogiques
Intervention de professionnels
La formation sera ponctuée d’interventions de DAF et de contrôleurs de gestion qui viendront présenter leurs retours d’expérience. Les entreprises présentées seront de toutes tailles et de tous secteurs.
Votre projet digital
Et point d’orgue de la formation, vous allez formaliser un projet de digitalisation lié à votre activité qui fera l’objet d’un mémoire et d’une soutenance.
Chacun des participants aura à travailler sur un projet lié à la digitalisation dans la fonction finance, avec un tutorat assuré par un intervenant ou un coach qualifié, sur le thème et dans le contexte de son choix.
Evaluation
Il s’agira soit d’un projet individuel, soit d’un projet proposé par l’entreprise du participant. Ce projet fera l’objet de la réalisation d’un mémoire et sera ensuite présenté à un jury de 2 experts lors d’une soutenance orale. La réalisation de ce projet conditionnera la délivrance du certificat.
Amélie Ducros
06 12 65 30 10
amelie.ducros@dauphine.psl.eu