La démarche stratégique est-elle condamnée à s’éteindre ?

La stratégie vit depuis pas mal années ce qu'on peut appeler une bonne crise de maturité. En faisant un rapide bilan critique, apparaitront les insuffisances (par exemple la difficulté à appliquer le standard qu'est l'analyse de Porter dans le champ numérique) et les kilos superflus (par exemple l'écriture d'un plan stratégique de 3 ans riche en pages et annexes qui sera trop vite obsolète).

La stratégie a connu deux grandes phases de production théorique d'idées, accompagnées d'outils pratiques : les années 60 et les années 80, avec notamment Porter. Prétendre que depuis, rien de nouveau ni d'intéressant n'est apparu est bien sûr trop réducteur, mais la dernière approche stratégique qui s'est établie comme incontournable remonte à l'article de Chan Kim et Mauborgne, Creating New Market Space, en 1999, qui lançait la démarche Stratégie Ocean Bleu, succès mondial de librairie avec plus de 3,5 millions de livres vendus et une démarche devenue depuis incontournable dans les entreprises. [...]

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Par Jean-François Gagne, Enseignant Chercheur en Management, spécialisé en Stratégie et RH et Responsable du certificat "Consultant en management : un métier"

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