Expérience immersive à l’École de l’air et de l'espace
Barrière, groupe français et familial, plus que centenaire est en constante recherche des leaders de demain. À travers son partenariat avec l'Université Paris Dauphine - PSL, il a pu créer un parcours et un diplôme sur mesure visant à développer auprès de 9 collaborateurs : le dépassement de soi, l'esprit d'équipe, le leadership, la fédération des collaborateurs.
Le groupe Barrière regroupe 32 casinos, 1 club de jeux, 20 hôtels de luxe, et plus de 150 restaurants et bars, dans 37 destinations en France et à l'international.
Trois journées du combattant
Un cadre unique pour développer le leadership et la cohésion d’équipe
Durant trois jours, les participants de notre programme de formation sur mesure ont eu l’opportunité de suivre un parcours intensif à l’École de l’air et de l'espace. Ce stage a visé à renforcer les compétences en leadership, la gestion du stress, et la cohésion d’équipe, à travers des exercices inspirés des méthodes militaires.
Les moments marquants du programme :
Jour 1 - Topographie et ration militaire
- Dès l’arrivée, les participants se sont plongés dans l’univers militaire avec la distribution des tenues et une initiation à la topographie. Cet exercice a nécessité une cohésion d’équipe immédiate pour atteindre les objectifs de recherche de balises sur la base.
- La présentation des rations militaires a également marqué cette première journée, soulignant l’importance du bien-être en milieu de travail même dans des situations difficiles.
Jour 2 - Parcours du combattant et leadership sous pression
- Après une courte nuit, les participants ont affronté le parcours du combattant et un test physique et mental nécessitant un esprit d’équipe fort.
- Une conférence dirigée par une colonelle de l’armée de l’air et de l'espace sur le leadership a offert des clés pour gérer des équipes sous pression, suivie d'exercices de TIOR (techniques d’intervention opérationnelles rapprochées) et d'une introduction aux premiers secours.
Jour 3 - Parcours d'audace et gestion du stress
- Le parcours d'audace a poussé les participants à sortir de leur zone de confort, mêlant prise de décision et dépassement de soi dans des situations d'incertitude.
- La gestion du stress a été abordée à travers des sessions de sophrologie et d'imagerie mentale, utiles pour la préparation à des contextes professionnels stressants.
Compétences clés développées :
- Vision stratégique et adaptabilité : Apprendre à développer une vision claire et à la communiquer efficacement à ses équipes, tout en restant agile face à des situations inconnues.
- Esprit d’équipe : L’importance de la collaboration, du soutien mutuel et du travail en équipe ont été soulignées tout au long du programme.
- Résilience et bienveillance : L’apprentissage de la résilience face aux défis, associée à la bienveillance pour créer un environnement de travail positif et motivant.
Ils racontent leur expérience
L’on ressort grandi de toute expérience, mais particulièrement de cette visite de l’école de l’air et de l'espace.
Un leader de l’armée de l’air et de l'espace doit réunir un très large éventail de compétences intellectuelles et physiques et fait que nous avons échangé avec des personnes inspirantes et généreuses.
J’ai principalement appris que le dépassement de soi est une valeur essentielle en tant que leader et qu’il permet de délivrer le meilleur d’une équipe et de soi-même à partir du moment ou une bonne préparation a été travaillée.
Le défi le plus important à été de réaliser l’ensemble de ces épreuves physiques, avec succès, tout en maintenant une belle cohésion de groupe, et l’accompagnement des équipes de l’armée nous a beaucoup appris sur le sujet.
Suite à cette expérience mon objectif en termes de leadership est de développer ma capacité à motiver et inspirer de manière faire avancer de façon encore plus efficaces l’ensemble de nos équipes quel que soit le contexte et les conditions.
Bastien Hervé
Directeur d'exploitation du Normandy Deauville
Ce séjour m’a permis de comprendre ce qui pouvait être attendu d’un leader de façon concrète à travers des exercices réels, aucune théorie ne peut mettre autant en exergue ce que nous avons vu & vécu.
En effet, j’ai pu apprendre que certains sont plus techniciens que d’autres dans des domaines bien spécifiques.
L’important n’est donc pas d’être “meilleur” partout mais de mener l’ensemble des hommes et femme vers le même but et de placer chaque collaborateur et compétence au bon endroit pour récolter le meilleur résultat de l’ensemble du groupe.
Le plus gros défi rencontré est de créer très rapidement un collectif et penser au groupe à chaque instant avec des gens que je ne connaissais pas de prime abord, je remarque que traverser des épreuves permettent de créer cet esprit rapidement, détecter les forces / faiblesses et personnalités et de souder un collectif.
Pour la suite & le développement du “leadership” j’aimerais arriver à développer une compétence des plus importantes : fédérer les équipes faites d’individus divers dès les premiers instants.
Tâche parfois compliquée mais prioritaire pour pouvoir performer dans tous les domaines et enjeux de demain.
Vincent Miralles
Directeur de Projet Hotel & Restaurant
Ces 3 jours d’immersion furent pour moi la découverte marquante d’un univers ou j’ai pu réaliser à quel point les parallèles avec l’environnement de l’entreprise sont nombreux.
J’ai découvert plus en détail l’arsenal de compétences qui est requis pour incarner un rôle de leader avec la dimension humaine au cœur de chaque décision.
Sortir de sa zone de confort, faire face à l’imprévu et s’adapter dans un environnement incertain et évolutif sont autant de défis rencontrés que chacun d’entre nous a pu relever en s’assurant de s’inscrire dans le collectif et de participer à son équilibre.
Le courage, l’exemplarité, l’humilité et le partage dont nous avons tous fait preuve en “bloc” sur le terrain pour avancer sont des valeurs indispensables à l’esprit d’équipe et au bon fonctionnement de l’entreprise. Cela permet d’aborder les périodes de turbulence avec détermination et volonté.
Un cadre de confiance, une vision clairement définie et un accompagnement bienveillant sont les piliers du leadership que je souhaite incarner.
Clément Vétier
Directeur de Projet Hotel & Restaurant
La formation sur mesure pour les entreprises à Dauphine Executive Education
La formation continue occupe une place centrale dans la montée en compétences des professionnels. À travers des programmes spécifiquement conçus pour répondre aux besoins des entreprises et de leurs collaborateurs, notre offre de formation sur mesure s’adapte à vos enjeux. Que ce soit pour accompagner la transformation numérique, développer des compétences managériales ou répondre aux nouveaux défis du marché, notre équipe vous accompagne tout au long du processus.
