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Affinez vos compétences de contrôleur de gestion

Le contrôleur de gestion est un acteur majeur pour la santé financière d'une entreprise

Le Contrôleur de Gestion, un pilier stratégique pour optimiser la performance financière des entreprises.

Le Contrôleur de Gestion est un acteur clé dans le pilotage financier d'une entreprise.
Il analyse et évalue la performance de l’organisation, en veillant à l’optimisation des ressources et à l’atteinte des objectifs stratégiques.
Son rôle consiste à produire des rapports financiers, suivre les écarts entre prévisions et réalisations, et proposer des solutions pour améliorer la rentabilité.
Doté de compétences en gestion des coûts, budgétisation, et analyse financière, il est un véritable partenaire stratégique de la direction, contribuant à la prise de décisions éclairées et à la bonne gestion des risques

Rôle et missions du contrôleur de gestion

Le Contrôleur de Gestion joue un rôle central dans le suivi et l’optimisation des performances financières d’une organisation. Il assure le contrôle des budgets, l’analyse des écarts entre prévisions et réalisations, et propose des ajustements pour maximiser la rentabilité. En collaboration avec les différentes équipes, il élabore des outils de suivi et de reporting, permettant une prise de décision éclairée.

Le contrôleur de gestion surveille également la maîtrise des coûts et participe à la définition des objectifs financiers de l’entreprise, tout en assurant le respect des procédures internes. Il contribue ainsi à l'amélioration des processus et à la réalisation des objectifs stratégiques, garantissant une gestion saine et efficace des ressources.

Principales missions

En tant que garant de la performance financière de l’entreprise, le Contrôleur de Gestion est amené à :

  • Analyser les performances économiques pour identifier les écarts entre prévisions et résultats réels.
  • Élaborer des outils de suivi budgétaire afin de piloter les coûts et les investissements de manière optimale.
  • Collaborer avec les différentes équipes opérationnelles pour assurer la cohérence entre la stratégie financière et les objectifs métiers.
  • Superviser la gestion des budgets et veiller au respect des délais, des coûts, et des ressources allouées.
  • Évaluer et ajuster les stratégies financières en fonction des résultats obtenus et des fluctuations du marché, pour garantir une gestion saine et efficace.

Impacts et évolutions de carrière

Nos formations en contrôle de gestion permettent aux professionnels d’améliorer leurs compétences et de renforcer leur position sur le marché du travail.

Executive Master Finance d’Entreprise & Pilotage de la Performance: Ce programme est conçu pour développer des experts capables de piloter la performance financière des entreprises. Les diplômés acquièrent une expertise pratique en contrôle de gestion, ce qui leur permet de se distinguer dans des postes clés de gestion et d’analyse financière.

Compétences nécessaires au rôle de contrôleur de gestion

Hard skills

  • Analyse financière : Maîtrise des outils d’analyse financière et de reporting pour évaluer les performances et la rentabilité de l’entreprise.
  • Gestion budgétaire : Capacité à élaborer, suivre et contrôler les budgets, ainsi qu’à prévoir les besoins financiers à court et long terme.
  • Maîtrise des outils informatiques : Expertise des logiciels de gestion, comme Excel, SAP, ou ERP, pour automatiser et structurer les données financières.
  • Connaissance des normes comptables : Compréhension des règles et normes comptables pour s'assurer que les rapports financiers sont conformes à la législation.
  • Modélisation financière : Compétence en modélisation de scénarios financiers pour anticiper l’impact des décisions stratégiques sur les résultats de l’entreprise.

Soft skills

  • Capacité d'analyse : Esprit critique et analytique pour identifier les points d'amélioration et optimiser les performances économiques.
  • Rigueur et organisation : Sens du détail et méthode pour gérer des données complexes et assurer des rapports financiers précis.
  • Aptitudes en communication : Capacité à expliquer des informations financières complexes aux différentes parties prenantes, y compris des non-financiers.
  • Proactivité : Capacité à anticiper les problèmes et à proposer des solutions pour améliorer les processus financiers.
  • Esprit d’équipe : Compétences en collaboration avec les différentes fonctions de l’entreprise pour aligner les objectifs financiers avec les besoins opérationnels.

Nos formations pour développer vos compétences de contrôleur de gestion

Dauphine Executive Education propose un large choix de formations courtes et longues, adaptées aux professionnels cherchant à renforcer ou acquérir les compétences essentielles au métier de Contrôleur de Gestion.

Nos programmes sont spécialement conçus pour répondre aux besoins des professionnels dans l'analyse financière et le pilotage de la performance au sein des entreprises. Ils couvrent des domaines clés tels que la gestion budgétaire, le contrôle des coûts, la modélisation financière, et les normes comptables, permettant aux participants de maîtriser tous les aspects du contrôle de gestion.

Ces formations s'adressent généralement à des candidats possédant au moins 5 ans d'expérience professionnelle et un niveau d'études supérieur équivalent à Bac+4, bien que certains certificats puissent être accessibles avec des pré-requis différents.

Les dates de démarrage et rythmes proposés varient selon la formation.

Nous vous invitons à prendre contact avec les équipes de chaque formation. Elles vous accompagneront dans votre projet professionnel et votre candidature.

De nombreuses réunions d'informations sont également organisées pour vous permettre de rencontrer les responsables des programmes.

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Caroline Prigent
06 29 30 67 88
caroline.prigent@dauphine.psl.eu 

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