Programme | Executive MBA Immobilier

L'immobilier dans un monde en transformation (Global Executive)

L’immobilier dans le monde 

• La géostratégie 
• Les enjeux macro - économiques

L’immobilier, un marché parmi d’autres

• L’immobilier dans l’allocation d’actifs des institutionnels et des ménages 
• Les allocations d’actifs au sein de l’immobilier 
• Les acteurs du financement 
• Les marchés immobiliers dans le monde, en Europe, en France

Les évolutions dans toutes les dimensions 

• Climatique 
• Démographique 
• Sociologique 
• Numérique

Des villes et des territoires en mouvement 

• Les types de ville 
• La réglementation 
• Les différentes stratégies opérantes – Sociologie urbaine

Des usages et des métiers bouleversés

• Tendance générale et innovation 
• Construction – Résidentiel – Bureau – Commerces

Semaine de voyage international 

Territoire ou métropole à fort développement et/ou avec une approche urbaine très moderne. 

Les plus-values du voyage d'études :

• Expérience internationale et découverte d’un territoire aux caractéristiques immobilières spécifiques (type de construction, infrastructures innovantes, politique RSE, etc…). Les managers étudient des projets de référence et approchent des stratégies et des concepts novateurs mis en œuvre dans le secteur immobilier. 
• Networking et opportunités de partenariat. Les managers ont la possibilité de rencontrer des acteurs clés de l'industrie immobilière, tels que des promoteurs, des investisseurs, des développeurs et des experts du secteur. Ces interactions offrent des opportunités relationnelles utiles et de potentielles collaborations. 
• Diversité culturelle. Les managers découvrent et apprécient une réelle diversité, ce qui renforce leur capacité à travailler dans des environnements multiculturels et à développer des compétences interculturelles précieuses pour leur carrière. 
• Étude de cas concrets.Les managers étudient des projets emblématiques, analysent des stratégies de développement immobilier, évaluent les défis spécifiques liés à la région et comprennent comment les acteurs du secteur ont réussi à surmonter ces défis. Des études de cas pratiques enrichissent leurs connaissances théoriques acquises dans le cadre de leur MBA. 
• Perspective globale. En se déplaçant ainsi, les managers ont une vision plus globale du marché immobilier et des tendances internationales. Ils peuvent comparer les pratiques et les réglementations en vigueur sur un territoire avec celles de leur propre pays, élargissant ainsi leur compréhension du secteur immobilier dans un contexte international.

L’entreprise immobilière - Comment diriger l’entreprise

La stratégie (réfléchir à la vision)

• La stratégie : état de l’art 
• Les stratégies des acteurs de l’immobilier : panorama du secteur 
• La RSE

La stratégie financière, fiscale (élargir l’approche financière) 

• Le lien avec les intervenants : banquiers 
• L’ESG 
• La fiscalité immobilière

Le management (passer du management d’équipe au management d’entreprise)

• La conduite du changement 
• Le management d’un portefeuille de projets (comment manager dans des domaines d’expertise inconnu) 
• La gestion du risque et la gestion de crise

Le développement produit (cerner les conditions du développement)

• Les caractéristiques de la conception (durable, réponse au besoin, étude du marché) – Programmation 
• Les ressources 
• L’énergie et les transitions 
• Les stratégies marketing du produit au marché

La gouvernance (maîtriser les mécanismes institutionnels) 

• Les instances : direction, techniques et représentatives 
• Les relations sociales 
• L’écosystème, parties prenantes et stratégie d’influence 
• La compliance

Semaine de résolution de cas réels 

Une entreprise propose un cas stratégique à traiter en une semaine par les membres de la promotion répartis en équipes. En appui et observation se tiennent des mentors du corps enseignants. Dans ce cas sera inclus un exercice devant des instances de gouvernance.

Ce travail collectif permet de développer les points suivants : 

• Un apprentissage pratique. En travaillant sur des problèmes réels immobiliers, les apprenants ont l'opportunité d'appliquer directement les concepts théoriques appris en classe. Cela renforce leur compréhension et leur offre une expérience pratique précieuse. 
• Des prises de décision en temps réel. Le format d'une semaine conduit les apprenants à se plonger dans des situations complexes et à prendre des décisions rapidement. Ils sont confrontés aux défis réels du secteur immobilier et doivent trouver des solutions dans des délais serrés. 
• La collaboration et le travail d'équipe. En résolvant des problèmes immobiliers réels, les apprenants sont amenés à travailler en équipe, ce qui favorise la collaboration et le développement de compétences interpersonnelles. Ils apprennent à travailler avec diverses personnalités et à tirer parti des forces de chacun pour atteindre des objectifs communs. 
• Le feedback immédiat. Dans un format d'une semaine, les apprenants ont souvent l'occasion de recevoir des commentaires immédiats de la part des professionnels de l'immobilier et des enseignants. Cela leur permet d'identifier rapidement leurs points forts et leurs axes d'amélioration, favorisant ainsi leur développement personnel et professionnel.

Le dirigeant - Conforter son leadership

Se connaître (quel manager et quel leader suis-je ?) 

• « Assesment » / « Check 360° » 
• Les différentes formes de leadership 
• Se manager soi-même 
• Rester à l’écoute des signaux faibles

Communiquer, s’exprimer, convaincre (savoir faire passer les messages)

• La prise de parole 
• Le savoir-être 
• Quelle image véhiculée ? 
• Être exemplaire en RSE et le faire comprendre

Mobiliser, entraîner, négocier (compter sur le collectif) 

• La constitution de son équipe 
• L’adaptation de son management à la situation particulière de l’entreprise et au momentum 
• L’art de la négociation 
• Le positionnement entre humilité et fixation du cap 
• Se ménager

Multiplicité des organisations du travail et management (comprendre le contexte professionnel) 

• L’alphabet managérial (générations X, Y, Z …) et enjeux intergénérationnels 
• Bureau, télétravail, nomade, consultant, free, etc. 
• Droit du travail

La solitude du chef (gérer son positionnement « hors hiérarchie ») 

• La tempérance de la décision 
• A qui se confier, avec qui partager ? 
• Le dirigeant face à ses responsabilités 
• La délégation : quoi et comment déléguer ? 
• On a toujours un chef ultime (banquier, actionnaire, électeur, client)

Semaine de renforcement du leadership et de l’esprit de promotion 

Un séminaire de leadership est organisé à Salon de Provence avec l’appui de l'École de l'Air. Un tel dispositif offre de nombreuses et importantes plus-values.

Développement du leadership

L'École de l'Air est réputée pour son expertise en matière de formation au leadership. Les managers ont l'occasion de participer à des ateliers et des sessions axées sur le développement des compétences en leadership. Ils apprennent les principes du leadership efficace, la prise de décision stratégique, la gestion des équipes et la communication interpersonnelle. 

Approche militaire

L'École de l'Air étant une institution militaire, le séminaire de leadership offre une perspective unique basée sur les principes et les valeurs militaires. Les managers tirent parti de cette approche structurée et disciplinée, en apprenant à gérer la pression, à prendre des décisions rapides et à favoriser un environnement de travail axé sur la performance.  

Renforcement de la résilience

Les managers sont exposés à des situations et des exercices visant à renforcer leur résilience. L'École de l'Air met souvent l'accent sur les situations de stress et les environnements difficiles pour développer la résistance mentale et émotionnelle des participants. Cela peut être particulièrement bénéfique pour les managers qui travaillent dans un secteur exigeant comme l'immobilier. 

Dynamique d'équipe

Le séminaire de leadership à l'École de l'Air favorise également le travail d'équipe et la collaboration. Les managers ont l'occasion de participer à des exercices en équipe, de résoudre des problèmes complexes ensemble et de renforcer leurs compétences en matière de travail d'équipe. Cela peut être extrêmement précieux, car le secteur immobilier implique souvent la coordination d'équipes multidisciplinaires. 

Inspiration et motivation

L'École de l'Air est un lieu empreint d'histoire, de tradition et de valeurs fortes. Le séminaire de leadership peut inspirer les managers en les exposant à des exemples de leadership héroïque, de courage et de détermination. Cela peut stimuler leur motivation et leur engagement dans leur rôle de dirigeant. 

En participant à un séminaire de leadership à l'École de l'Air, les managers renforcent leurs compétences en leadership, développent leur résilience, améliorent leur capacité de travail d'équipe et enrichissent leur inspiration pour progresser dans leur rôle de dirigeant dans le secteur immobilier.