Master Management global - POC - Programme

Photo de remise de diplôme du Master Management global en formation continue (Dauphine Executive Education, Université Paris Dauphine-PSL)

Démarrage : 10 septembre 2026
Date limite de candidature : 09 septembre 2026
Lieu : Tour Europlaza, La Défense

23 000 €Net de taxes

5 sur 5 étoilesTaux de satisfaction
Dernière promotion

Stéphanie Wulfowicz
06 19 88 64 32
contact.master-mg@dauphine.psl.eu

 

Programme modulaire

4 modules/Certificats

Le Master peut être suivi dans son intégralité ou chaque module correspondant à un certificat de manière indépendante. 

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Certificat 1

Stratégie & développement

11 jours

Définir une stratégie solide et identifier de nouveaux leviers de croissance.

Dans un environnement économique en constante évolution, les dirigeants doivent savoir analyser leur marché, anticiper les transformations et orienter leur organisation dans la durée. Ce module permet de développer une vision stratégique claire et de renforcer sa capacité à prendre des décisions structurantes pour l’entreprise.

À travers des outils d’analyse, des mises en situation et des approches originales comme l’utilisation du jeu de Go pour penser la stratégie, les participants approfondissent leur compréhension des dynamiques concurrentielles, des nouveaux modèles d’affaires et des opportunités de développement, notamment à l’international.

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Certificat 2

Gestion et finance pour managers et dirigeants

11 jours

Comprendre les mécanismes financiers pour mieux piloter son organisation.

La performance d’une entreprise repose en grande partie sur la capacité de ses dirigeants à maîtriser les enjeux financiers qui la structurent. Ce module apporte les repères indispensables pour comprendre la logique économique d’une organisation et intégrer les dimensions financières dans la prise de décision.

Les participants acquièrent une lecture plus stratégique des données financières et développent leur capacité à dialoguer avec les experts financiers, à anticiper les équilibres économiques et à sécuriser le développement de leurs projets.

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Certificat 3

Leadership & management

11 jours

Renforcer sa posture de leader et mobiliser les équipes dans un environnement complexe.

Le rôle du dirigeant ne se limite pas à définir une stratégie : il doit également savoir fédérer, inspirer et accompagner ses équipes dans un contexte de transformation permanente. Ce module permet de développer un leadership authentique et efficace, capable de mobiliser les talents et de favoriser la coopération.

Les participants approfondissent leur compréhension des dynamiques humaines, affinent leur style de management et découvrent des approches permettant de mieux se connaître pour mieux manager. L’accent est également mis sur les compétences relationnelles et les pratiques managériales adaptées à des environnements multiculturels.

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Certificat 4

Management de projet : changement, innovation, RSE, data & IA

11 jours

Piloter les transformations et conduire des projets à fort impact.

Les organisations doivent aujourd’hui intégrer l’innovation, les technologies numériques et les enjeux sociétaux tout en restant performantes et agiles. Ce module donne aux participants les méthodes et les outils pour concevoir et piloter des projets complexes, accompagner le changement et conduire les transformations nécessaires au développement de leur organisation.

Il permet également de mieux appréhender l’impact des données, de l’intelligence artificielle et de la transformation digitale sur les modèles économiques et les pratiques managériales, tout en intégrant les enjeux de responsabilité sociétale.

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Modalités pédagogiques

  • Une formation adaptée aux professionels

    • Permettre aux participants de confronter en permanence les savoirs fondamentaux qui leur sont délivrés au fur et à mesure du programme et la pratique en entreprise
    • Donner aux participants le temps de la préparation et de l’assimilation des enseignements
  • Les méthodes de travail et d'enseignement

    Elles privilégient avant tout le travail collectif, de portée stratégique et opérationnelle.

    • Des enseignements fondamentaux délivrés par les enseignants de l’Université Paris Dauphine-PSL
    • L’expérience et la réflexion des praticiens de haut niveau
    • Travaux d’équipe, mise en situation
    • Serious game
  • Un parti pris pédagogique engageant

    Le travail en groupe est privilégié : comme un dirigeant, les participants sont appelés à prendre des décisions à plusieurs, à analyser les situations en s’appuyant sur l’intelligence collective, à travailler en équipe en misant sur la répartition des compétences individuelles. Cette organisation prend tout son sens dans le travail sur le diagnostic stratégique d’une PME.

  • Diagnostic stratégique

    Ce travail collectif de portée stratégique et opérationnelle s’appuie sur une situation d’entreprise réelle en lien avec ses dirigeants. Ce diagnostic stratégique est mené pendant toute la durée du programme par des équipes de 4 participants assistées par un tuteur, expert du sujet. Missions dans les secteurs suivants : logiciel, nettoyage industriel, plasturgie, fabrication et transport de béton, clinique privée, fabrication et installation de produits de confort pour l’habitat, distribution, production vinicole…

Modalités d'évaluation

    • Une évaluation individuelle des notions fondamentales étudiées dans chaque module sous forme d’examen.
    • De travaux individuels et collectifs réalisés en dehors des sessions de formation
    • L’assiduité et l’implication au cours de l’enseignement et de la mission en entreprise
    • L’évaluation d’un diagnostic stratégique (rédaction et soutenance) par un jury
  • Sarah Lasri

    Maître de conférences à l'Université Paris Dauphine - PSL

    Sarah est responsable du Master Distribution et Relation Client de Dauphine-PSL en formation initiale. Elle y a développé une connaissance précise du monde du retail et de ses enjeux. Elle s’intéresse aujourd’hui dans ses recherches et ses enseignements au rôle sociétal des distributeurs. Elle étudie également des pratiques des consommateurs telles que le vrac.

  • Albéric Tellier

    Professeur de management de l’innovation

  • Corinne Previtali Consulter son profil sur linkedin

    Associée chez MGT Partners

  • Yves Peccaud

    Enseignant et consultant en gestion et finance

  • Philippe Pierre

    Consultant

  • Gabriel Morin

    Maître de conférences en développement du leader et du leadership, Paris 2 Panthéon-Assas.

  • Stéphane Mainguene

    Consultant-formateur et conférencier

  • Pierre Laniray Consulter son profil sur linkedin

    Maître de conférences en sciences de gestion et théorie des organisations, Université Paris Dauphine-PSL

  • Jean-Charles Hainglaise

    Consultant

  • Clément le Ricousse

    Responsable commercial Afrique / Moyen-Orient / Russie / Europe de l'Est - Groupe CCPA

Contact

Stéphanie Wulfowicz
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