1. Transformation numérique et modèles d'affaires4j
- Mutation digitale et évolution des modèles d’affaires : Du modèle d’entreprise classique à l’économie des plateformes.
- La fonction SI à l’ère du digital : Rôle stratégique et innovations technologiques.
- De la gestion de la relation client (CRM) à l’expérience client (CXM) : Comment créer une expérience immersive et engageante ?
- Data Management : du Datawarehouse au Datalake : Exploiter la donnée comme un levier de compétitivité.
- Cas pratiques et témoignages B2B/B2C : Success stories inspirantes (ex. VeePee, Doctolib).
2. IA et management2j
- Introduction à l’IA : Aspects techniques et business.
- Exploration des applications IA : Vision par ordinateur et traitement du langage naturel (NLP).
- Stratégies pour développer des solutions IA : Data management, model management, déploiement et industrialisation.
- Cas d’usages concrets et analyse des performances.
- Management de l’IA : Enjeux éthiques, légaux et organisationnels.
3. Ecosystèmes internationaux d'innovation et entrepreneuriat technologique2j
- Panorama des grands pôles d’innovation : États-Unis, Europe, Chine, Afrique.
- Stratégies d’internationalisation et de financement : Identifier les opportunités de croissance.
- Exploitation des réseaux d’innovation et collaborations internationales.
- Nouveaux modèles d’innovation et disruptions technologiques.
4. Stratégies d’innovations digitales et enjeux de développement3j
- Diagnostiquer la maturité numérique de son entreprise.
- Définir les leviers stratégiques et choisir les technologies adaptées.
- Expérience client et digitalisation : Alignement avec les nouvelles attentes des consommateurs.
- Retour d’expérience et intervention d’experts.
- Conduite du changement : aligner Business model, stratégie data, management produit. Anticiper les zones de risque
- Culture digitale et transformation durable : Anticiper les attentes des nouvelles générations.
- Financement et levées de fonds : Structurer une proposition de valeur et convaincre les investisseurs.
5. Eco-conception et prospectives2j
- L’éco-conception en pratique : Modélisation du cycle de vie, analyse des impacts environnementaux.
- Méthodologies d’évaluation (ACV simplifiée, Fast-Track LCA).
- Stratégies d’intégration des enjeux environnementaux dans l’innovation.
- Prospective et transformation : Méthodes d’anticipation, scénarios d’évolution.
- Créativité et innovation durable : Outils et méthodologies pour construire l’avenir.
- Études de cas et ateliers collaboratifs.
Modalités pédagogiques et d'évaluation
Modalités pédagogiques
Les animations alternent cours et ateliers, pour que les participants puissent mettre en application les méthodes présentées. Deux conférences sont prévues, l’une sur les questions de cognition et leadership dans l’inconnu, la seconde sur les formes contemporaines d’organisation de l’innovation face aux grands challenges (transitions).
Les fins d’après-midi (17.30-19.30) de chaque première journée de sessions pourront être consacrés à : :
- Des conférences et témoignages d’experts
- Du tutorat (accompagnement des dossiers d’application)
Modalités d'évaluation
En vue de la certification, la validation du parcours de formation nécessitera :
- La participation assidue aux modules organisés
- La réalisation d’un rapport professionnel individuel, intégrant des éléments de diagnostic et d’opportunités en vue d’un projet d’innovation, puis un plan d’action inscrit dans le temps, prenant appui sur les enseignements des modules (note minimale de 10/20). Ce travail pourra être mené sur l’entreprise même du participant.
Contact
Nathalie Morisseau
06 12 65 85 28
contact.dirigeants-innovation-transformation@dauphine.psl.eu
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