Programme
La formation croise des apports théoriques et méthodologiques, des mises en situation, des exercices pratiques, ainsi que des rencontres avec des professionnels de l’écosystème.
Chaque participant doit accompagner, durant toute la formation, un porteur de projet sélectionné dans son portefeuille d’activité.
Accompagner l’entrepreneur ou intrapreneur dans l’élaboration de son business model5 jours
- Mobiliser le Lean Startup et le business models selon les phases du projet
- Explorer la clientèle potentielle (problèmes, besoins et envies des clients)
- Faire pivoter un Business Model selon la logique Test & learn
- Intégrer la dimension de l’impact sociétal dans les business model
- Faire concevoir, construire et tester un MVP - Expérimenter la construction d’un prototype
Maîtriser la posture d’accompagnateur d’entre-intra-preneur3 jours
- Mieux se connaitre pour mieux accompagner (modèle Prédom)
- Travailler sa posture d’accompagnement avec des outils créatifs
- Accompagner un entrepreneur selon son profil : (Outil F.A.I.R.E)
Inscrire sa pratique dans l'écosystème des startups et de l'innovation2 jours
- Réseauter avec l’écosystème des startups et de la création d’entreprise
- Repérer les dispositifs de financement pour la création de startups early stage
Soutenance1 jour
- La formation se clôture par une soutenance orale de présentation d’un rapport écrit, d’une quinzaine de pages.
- Le rapport écrit doit montrer la mise en œuvre des méthodes et outils sur le projet accompagné pendant la formation.
- Les soutenances se déroulent devant l’ensemble des participants du certificat.
Modalités pédagogiques
Plutôt que d’opérer de manière classique, en étapes successives et incontournables, chronophages et consommatrices de ressources, nous proposons de fonder l’accompagnement des entre-intra-preneurs sur un processus itératif de recherche et de consolidation du business-model et de l’équipe projet.
Cette approche, en rupture avec les approches traditionnelles est apparue au cours des dernières années dans les écosystèmes des startups avec la sortie de l’ouvrage d’Alexander Osterwalder « Business-model nouvelle génération ». Nous avons formalisé, enrichi et outillé cette approche à destination de tous les accompagnateurs d’entrepreneurs, y compris dans les grandes entreprises soucieuses d’encourager les projets innovants en mode « startup ».
Le fil rouge de la formation s’articule autour d’apports théoriques, de mini-conférences et de mises en pratique. Chaque participant suivra, durant toute la formation, un porteur de projet sélectionné dans son portefeuille d’activité.
Le certificat repose sur une pédagogie interactive, alternant théorie, conférences, exercices pratiques et mises en situations.
La mise en pratique des apprentissages acquis à l’occasion de chaque module, sera décrite et analysée dans un rapport soutenu devant un jury pour l’obtention du Certificat Accompagnateur de Startups et de Projets d’Intrapreneuriat.
La formation est dispensée en français. Tous les supports de cours sont en français.
Dates des prochaines sessions
Promotion 11
- Jeudi 13 octobre, vendredi 14 octobre 2022
- Jeudi 17 novembre, vendredi 18 novembre 2022
- Jeudi 8 décembre, vendredi 9 décembre 2022
- Jeudi 12 janvier, vendredi 13 janvier 2023
- Jeudi 9 février, vendredi 10 février 2023
Contact
Dauphine Executive Education
Aminata Gory
06 17 12 74 32
aminata.gory@dauphine.psl.eu
EPIGO
Isabel Simoni
Isabel.simoni@epigo.fr