Programme
La formation croise des apports théoriques et méthodologiques, des mises en situation, des exercices pratiques, ainsi que des rencontres avec des professionnels de l’écosystème.
Chaque participant doit accompagner, durant toute la formation, un porteur de projet sélectionné dans son portefeuille d’activité.
Accompagner l’entrepreneur ou intrapreneur dans l’élaboration de son business model4 jours
- Maîtriser les principes du Lean startup et les business models aux différents stades du projet.
- Tester les hypothèses d’un business model : méthodes et outils y compris dans un contexte intrapreneurial.
- Animer des sessions créatives pour générer le business model.
Maîtriser la posture d’accompagnateur d’entre-intra-preneur3 jours
- Accompagner un entrepreneur ou intrapreneur selon son profil (modèle F.A.I.R.E) : modélisation et conséquences sur la posture.
- Mieux se connaître pour mieux accompagner (avec le modèle Prédom)
- Utiliser les techniques de créativité dans l’accompagnement de projets.
Identifier la dimension digitale des projets entre-intrapreneuriaux1 jour
- Appréhender l'impact du digital sur les business models.
- Développer un business sur les supports numériques (web, mobile, marketplaces et réseaux sociaux).
Inscrire sa pratique dans l'écosystème des startups et de l'innovation2 jours
- Développer des liens avec l’univers des startups et de la création d’entreprise, ainsi que l'univers de l'open innovation.
- Identifier les dispositifs de financement en faveur de la création de startups "early-stage".
Soutenance1 jour
- La formation se clôture par une soutenance orale de présentation d’un rapport écrit, d’une quinzaine de pages.
- Le rapport écrit doit montrer la mise en œuvre des méthodes et outils sur le projet accompagné pendant la formation.
- Les soutenances se déroulent devant l’ensemble des participants du certificat.
Modalités pédagogiques
Plutôt que d’opérer de manière classique, en étapes successives et incontournables, chronophages et consommatrices de ressources, nous proposons de fonder l’accompagnement des entre-intra-preneurs sur un processus itératif de recherche et de consolidation du business-model et de l’équipe projet.
Cette approche, en rupture avec les approches traditionnelles est apparue au cours des dernières années dans les écosystèmes des startups avec la sortie de l’ouvrage d’Alexander Osterwalder « Business-model nouvelle génération ». Nous avons formalisé, enrichi et outillé cette approche à destination de tous les accompagnateurs d’entrepreneurs, y compris dans les grandes entreprises soucieuses d’encourager les projets innovants en mode « startup ».
Le fil rouge de la formation s’articule autour d’apports théoriques, de mini-conférences et de mises en pratique. Chaque participant suivra, durant toute la formation, un porteur de projet sélectionné dans son portefeuille d’activité.
Le certificat repose sur une pédagogie interactive, alternant théorie, conférences, exercices pratiques et mises en situations.
La mise en pratique des apprentissages acquis à l’occasion de chaque module, sera décrite et analysée dans un rapport soutenu devant un jury pour l’obtention du Certificat Accompagnateur de Startups et de Projets d’Intrapreneuriat.
La formation est dispensée en français. Tous les supports de cours sont en français.
Dauphine Executive Education
Aminata Gory
06 17 12 74 32
aminata.gory@dauphine.psl.eu
EPIGO
Isabel Simoni
Isabel.smoni@epigo.fr