Les 4 spécialités : Executive leader coach, Executive coaching individuel, Coaching d’équipe et Coaching d'organisation permettent d’acquérir la posture, les connaissances fondamentales et les méthodes & techniques nécessaires à la pratique du coaching ainsi qu’à l’intégration des innovations managériales et humanistes contemporaines.
Chaque formation vise la maîtrise des différentes phases-clés de la mise en œuvre et de l'accompagnement du coaching et des nouvelles pratiques et innovations en management des individus, encadrement et pilotage humaniste de la performance des équipes et développement organisationnel.
- Faciliter une réflexion sur le sens (individuel et collectif), le projet collectif, le leadership dans des contextes de transformation, de changement de cap, de remobilisation.
- Construire sa pratique de coaching ou de management, la développer, la mettre en avant, dans le respect de la déontologie et en cohérence avec les besoins des organisations.
Tronc commun
Innovations pour le développement et le management des individus & des organisations9 jours
- Théories des organisations : enjeux contemporains du développement organisationnel et du management.
- Développement des organisations et nouvelles approches du management & du leadership.
- Changement organisationnel et développement des individus dans le monde de l’entreprise contemporaine.
- Biais cognitifs, coaching et développement des compétences fondamentales du manager & des équipes. Connaissance de son positionnement propre à partir du Test des Matrices Cognitives©.
- Digitalisation et pilotage du changement organisationnel.
- Nouvelles formes d’engagement des collaborateurs et développement des systèmes de management.
- Intelligence artificielle, prise de décision et management.
- Manager et coacher les individus dans un contexte interculturel.
- Interventions du Cercle de l’innovation de la Fondation Paris-Dauphine.
- Témoignages de représentants d'entreprises innovantes et humanistes en matière managériale.
Module 3: Supervision du mémoire professionnel et de la pratique3 jours
- Séminaires d’accompagnement de l’élaboration du mémoire universitaire théorico-pratique
- Séminaires d’analyse de la pratique dans le cadre de la mission en entreprise
Spécialités
Executive Leader Coach - Manager la performance et l'accomplissement des collaborateurs13 jours
- Développement de son leadership et management d’équipe.
- Intégration de l’intelligence artificielle collaborative à sa pratique managériale.
- Stratégie managériale & organisationnelle et démarche systémique.
- Communication et développement de son sens politique.
- Gestion du stress et outil du manager-coach stoïcien.
- Prise de décision, évaluation des risques, pilotage de la performance et biais cognitifs.
- Management de la performance individuelle / collective et méthode centrée sur les solutions.
- Motivation et valeurs personnelles & organisationnelles.
- Management interculturel.
- Gestion des difficultés et démarche de factualisation-action.
- Développement de l’efficience personnelle / collective et compétence.
- Conduite du changement, diagnostic organisationnel & démarche systémique.
- Prévention et gestion des conflits.
- Innovation, conduite de projet et développement de la disruption.
- Management des enjeux critiques.
- Visite entreprise anglosaxonne.
- Formation augmentée par l’appui de bots IA assistants-managers spécialisés dans la mise en œuvre des différents outils travaillés.
Plus d'informations à venir sur le programme de cette spécialité dispensé, au choix, à Paris ou à distance.
Executive Coaching - Accompagnement individuel de dirigeants & managers13 jours
- Méthodologie de l'analyse de la demande en coaching individuel
- Méthodologie de l'opérationnalisation de la demande en coaching individuel
- Mettre en œuvre le cadre, les finalités et les spécificités du coaching de managers et de dirigeants. Posture propre à l’Executive coach. Démarche, structure et méthodologie générale de l’Executive coaching
- Conduite de l’entretien tripartite initial dans le cadre de l’Executivecoaching. Evaluation et pérénisation des résultats en entretien de clôture d'Executive coaching
- Méthodologie du développement des enjeux propres au leader dans l’accompagnement de coaching : Incarner un leadership, conduire le nécessaire changement, prise de décision et évaluation des risques, pilotage de la performance, gestion des situations critiques, gestion des groupes humains, communiquer et développer son sens politique, développer son efficience personnelle face à la charge et aux enjeux.
- Fondamentaux épistémologiques de l'approche cognitive et comportementale du coaching individuel
- Méthodologie de la démarche ABCDE d'Ellis
- Méthodologie du débriefing de la synthèse du Test des Matrices Cognitives et articulation à la demande retenue.
- Psychologie stoïcienne, management stoïcien, travail des jugements de valeurs
- Méthodologie de la défusion cognitive et de l'acceptation émotionnelle en coaching
- Outils innovants d'intelligence artificielle en coaching et management (Erga, Focus, Upolepsis, Oracle, etc.)
- Application de tracking de KPI comportementaux en coaching
- Ateliers de création d'offres innovantes, différenciantes et technologisées en coaching
- Méthodologie de l'identification puis de la mise en action des valeurs et des forces en coaching
- La démarche centrée sur les solutions et les compétences
- Elaborer et commercialiser son offre de coaching
- Conférences du réseau des anciens en Executive Coaching
- Hackathon : création d'offres innovantes en réponse aux besoins et enjeux de nos grands groupes internationaux parrains
Plus d'informations sur le programme de cette spécialité sur le site du Certificat Executive Coaching individuel dispensé, au choix, à Paris ou à distance.
Coaching d'équipe en entreprise - Approches systémique et cognitivo-comportementale13 jours
- Méthodologie de l'approche systémique du coaching d'équipe
- Analyse et opérationnalisation de la demande en coaching d'équipe
- Outils systémiques pour le diagnostic et l'intervention en coaching d’équipe:
- Identification des logiques dysfonctionnelles interactionnelles
- Recadrages et prescriptions sur la base des logiques dysfonctionnelles interactionnelles identifiées
- Travail des boucles contre-productives de perception-réaction
- Outils cognitivo-comportementaux pour le diagnostic et l'intervention en coaching d'équipe : modes de raisonnement (matrices) collectifs contre-productifs, méthodologie de la démarche de comportementalisation
- Développer l’intelligence collective en coaching d’équipe
- Psychologie stoïcienne, management stoïcien, travail des jugements de valeurs
- Méthodologie de la défusion cognitive et de l'acceptation émotionnelle en coaching
- Outils innovants d'intelligence artificielle en coaching et management (Erga, Focus, Upolepsis, Oracle, etc.)
- Application de tracking de KPI comportementaux en coaching
- Ateliers de création d'offres innovantes, différenciantes et technologisées en coaching
- Méthodologie de l'identification puis de la mise en action des valeurs et des forces en coaching
- La démarche centrée sur les solutions et les compétences
- Elaborer et commercialiser son offre de coaching
- Conférences du réseau des anciens en Executive Coaching
- Hackathon : création d'offres innovantes en réponse aux besoins et enjeux de nos grands groupes internationaux parrains
Plus d'informations sur le programme de cette spécialité sur le site du Certificat Coaching d'équipe en entreprise dispensé, au choix, à Paris ou à distance.
Coaching d'organisation - Accompagner la transformation stratégique et managériale de l'entreprise13 jours
- Méthodologie de l'approche systémique du coaching d’une équipe dirigeante en coaching d’organisation
- Définition, finalités-types et structure globale du coaching d'organisation. Posture du coach d'organisation
- Composition et rôles de l'équipe de coachs d’organisation. Capitaliser les acquis, les prescrire de façon organisée et faire un bilan en coaching d’organisation
- Analyser et fixer la demande retenue en coaching d'organisation
- Opérationnaliser la demande, définir des objectifs et des indicateurs d'atteinte en coaching d'organisation
- Fabriquer l'architecture sur mesure d'un coaching d'organisation : stratégie, phases, modalités opérationnelles des séquences et coordination
- Mettre en place des dispositifs d'observation et de recueil d'information en coaching d'organisation
- Animer une séquence de coaching d'organisation centrée sur le développement de l'agilité ; contenu et modalités pratiques des séminaires
- Intégrer la systémie dans le coaching d'organisation : boucles de perception-réaction et doubles liens; recadrages et prescriptions
- Intégrer le développement de l'intelligence collective dans le coaching d'organisation
- Co-développement en coaching d’organisation
- Méthode appréciative en coaching d’organisation
- Psychologie stoïcienne, management stoïcien, travail des jugements de valeurs
- Méthodologie de la défusion cognitive et de l'acceptation émotionnelle en coaching
- Outils innovants d'intelligence artificielle en coaching et management (Erga, Focus, Upolepsis, Oracle, etc.)
- Application de tracking de KPI comportementaux en coaching
- Ateliers de création d'offres innovantes, différenciantes et technologisées en coaching
- Méthodologie de l'identification puis de la mise en action des valeurs et des forces en coaching
- La démarche centrée sur les solutions et les compétences
- Elaborer et commercialiser son offre de coaching
- Conférences du réseau des anciens en Executive Coaching
- Hackathon : création d'offres innovantes en réponse aux besoins et enjeux de nos grands groupes internationaux parrains
Plus d'informations sur le programme de cette spécialité sur le site du Certificat Coaching d'organisation dispensé, au choix, à Paris ou à distance.
Les bots IA assistants de coachs & managers
Toujours centrés sur l'innovation, les programmes Management & Coaching forment à l'utilisation de technologies disruptives avec des intelligences artificielles conversationnelles mobilisées comme assistants permettant aux coachés et collaborateurs d'approfondir les démarches travaillées avec leur coach ou manager.
Modalités pédagogiques
Programme fortement opérationnel, centré sur l’application immédiate : méthodologie, techniques et outils, tout en associant un apport théorique sur les grands concepts, intégrant les récentes innovations en management.
Transferts de savoir faire opérationnels et entraînements à la pratique. Mise en application en situation réelle au service d’un apprentissage interactif et expérientiel du management moderne et de demain : retours d’expérience, études de cas, jeux de rôle et simulations systématiquement débriefés.
- Ateliers de co-développement professionnel.
- Analyse de la pratique : accompagnement tout au long de la formation
Contrôle des connaissances
Mise en situation professionnelle (42 heures / équivalent de 6 jours)
- Intégration à sa pratique managériale des outils du leader coach - Spécialité “Executive Leader coach”.
- 2 accompagnements complets d’Executive coaching (dirigeant ou manager) au sein d’une organisation, en réponse à un contexte et à une demande.
- réalisation et ajustement de l’intégration des nouvelles pratiques managériales à son activité propre de management (managers) ou réalisation d'accompagnements complets de conseil en innovation managériale (consultants en management) ; au sein d’une organisation, en réponse à un contexte et à un besoin.
- Un accompagnement complet de coaching d’Equipe au sein d’une Organisation, en réponse à un contexte et à une demande.
Evaluation (13 heures sur 4 jours)
- 1 examen écrit de 4h30 portant sur les fondamentaux conceptuels
- 1 examen écrit de 4h30 constitué d’une étude de cas (analyse critique)
- 1 soutenance orale (2h de préparation + 1h de simulation), en réponse à un contexte et à une demande
- 1 soutenance orale (1h) du mémoire professionnel théorico-pratique devant un jury mixte universitaire - coach.
Carine Lecomte
06 16 81 98 58
Isabelle RAULT
06 24 86 67 97
Retrouvez-nous aussi sur les réseaux sociaux
