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TypeTronc communSpécialitésSupervision
Executive MasterInnovations pour le développement et le management des individus & des organisations+Deux spécialités au choix
  1. Executive Coaching
    Accompagnement individuel de dirigeants et managers
  2. Coaching d’Equipe
    Approches systémique et cognitivo-comportementale
  3. Coaching d'Organisation
    Accompagner la transformation stratégique et managériale de l'entreprise
+
  • Mémoire professionnel
  • Pratique en situation professionnelle
Diplôme d'universitéUne spécialité au choix

Tronc commun

Innovations pour le développement et le management des individus & des organisations9 jours

  • Théories des organisations : enjeux contemporains du développement organisationnel et du management.
  • Développement des organisations et nouvelles approches du management & du leadership.
  • Changement organisationnel et développement des individus dans le monde de l’entreprise contemporaine.
  • Biais cognitifs, coaching et développement des compétences fondamentales du manager & des équipes. Connaissance de son positionnement propre à partir du Test des Matrices Cognitives©.
  • Digitalisation et pilotage du changement organisationnel.
  • Nouvelles formes d’engagement des collaborateurs et développement des systèmes de management.
  • Intelligence artificielle, prise de décision et management.
  • Manager et coacher les individus dans un contexte interculturel.
  • Interventions du Cercle de l’innovation de la Fondation Paris-Dauphine.
  • Témoignages de représentants d'entreprises innovantes et humanistes en matière managériale.

Supervision du mémoire professionnel et de la pratique en situation professionnelle3 jours

  • 3 Séminaires d’accompagnement de l’élaboration du mémoire universitaire théorico-pratique
  • 3 Séminaires d’analyse de la pratique dans le cadre de la mission en entreprise
  • 4h de suivi individuel à distance relatif à l’élaboration du mémoire

Spécialités

Executive Coaching - Accompagnement individuel de dirigeants & managers13 jours

  • Finalité, démarche, structure du coaching de dirigeants & managers
  • Fondements spécifiques de l’approche cognitivo-comportementale
  • Maîtriser les phases clés et structurantes de l’executive coaching
    Conduire l’entretien (tripartite) initial dans le cadre particulier de l’executive coaching : analyse de la demande et du contexte du dirigeant / manager, identification d’objectifs opérationnels adaptés au cadre et au enjeux du leader, le contrat de coaching
  • Connaître, expérimenter la boite à outils spécifique de l’executive coach, issue de l’approche cognitive et comportementale
  • Manager et coacher de façon innovante : entraînements en groupes de pairs
  • Elaborer, communiquer et commercialiser son offre de coaching managérial (en interne ou en externe) : atelier de co-développement

 Plus d'informations sur le programme de cette spécialité sur le site du Certificat Executive Coaching individuel.

Coaching d'équipe en entreprise - Approches systémique et cognitivo-comportementale13 jours

  • Fondements conceptuels de l’approche systémique pour le coaching d’équipe
  • Cadre, finalité et méthodologie générale du coaching d’équipe.
    Méthodologie de l’analyse de la demande, intégration des demandes de changement de différents acteurs. Posture et outils du coach
  • Conduite du diagnostic initial
    Outils systémiques et cognitivo-comportementaux, observations in situ, diagnostics des logiques dysfonctionnelles d’interaction, identification des vulnérabilités matricielles, recadrages.
  • Démarche centrée solutions et compétences. Travail sur les valeurs, les forces, la mise en actions
  • Manager et coacher de façon innovante : entraînements en groupes de pairs, démarche effectual
  • Elaborer, communiquer et commercialiser son offre de coaching d’équipe : atelier de co-développement

 Plus d'informations sur le programme de cette spécialité sur le site du Certificat Coaching d'équipe en entreprise.

Coaching d'organisation - Accompagner la transformation stratégique et managériale de l'entreprise13 jours

  • Finalité, démarche, structure et méthodologie générale du coaching d’organisation.
  • Diagnostics sociologique et systémique en coaching d’organisation.
  • Boîte à outils du coaching d’organisation
    Diagnostic organisationnel, analyse stratégique, changement de niveaux de logiques, arrêt des tentatives de solutions infructueuses, outils du changement, identification des valeurs, démarche appréciative, etc.
  • Elaboration et commercialisation de son offre de coaching d’organisation.

 Plus d'informations sur le programme de cette spécialité sur le site du Certificat Coaching d'organisation.

Modalités pédagogiques

Contrôle des connaissances

Mise en situation professionnelle (42 heures / équivalent de 6 jours)

  • de 2 accompagnements complets d’executive coaching (dirigeant ou manager) au sein d’une organisation, en réponse à un contexte et à une demande - Parcours « Praticien de l’Executive Coaching »
  • réalisation et ajustement de l’intégration des nouvelles pratiques managériales à son activité propre de management (managers) ou réalisation de 2 accompagnements complets de conseil en innovation managériale (consultants en management) ; au sein d’une organisation, en réponse à un contexte et à un besoin - Parcours « Manager-coach »
  • d’un accompagnement complet de coaching d’équipe au sein d’une organisation, en réponse à un contexte et à une demande - « Parcours Praticien du Coaching d’Equipe »

Evaluation (13 heures sur 3 jours)

  • 1 examen écrit de 4h30 portant sur les fondamentaux conceptuels
  • 1 examen écrit de 4h30 constitué d’une étude de cas (analyse critique)
  • 1 soutenance orale (2h de préparation + 1h de simulation), en réponse à un contexte et à une demande
  • 1 soutenance orale (1h) du mémoire professionnel théorico-pratique devant un jury mixte universitaire - coach.