Module 1 : Décoder son environnement pour mieux se positionner dans sa fonction2j
- Intégrer les enjeux du développement des soft skills pour les experts du 21e siècle et les fonctions transverses
- Décoder son organisation et définir son positionnement par une approche systémique
- Décrypter les logiques de fonctionnement de son entreprise : formes d’organisation, culture et valeurs
- Renforcer son positionnement ou prendre en main sa fonction en tant qu’expert technique
- Identifier ses talents et susciter l’adhésion (atelier d’auto-diagnostic)
- Développer son réseau : levier pour renforcer votre influence
- Développer une approche pédagogique au travers d’actions de sensibilisation et de formation (jeu de rôle)
Module 2 : Affirmer son pouvoir d’influence et son leadership pour faciliter les coopérations1j
- Appréhender le modèle DISC pour décoder son profil de leader
- Evaluer sa position stratégique et son niveau d'influence au sein de son organisation
- Appréhender le mode de leadership attendu dans un monde VUCA : 3 ateliers
- Mettre en place un mode de leadership collaboratif
- Montrer sa différence, sa spécificité, son originalité, son exemplarité : 2 ateliers
Module 3 : Comprendre son style de communicant avec la Process Communication Model® (PCM®)2j
- Diagnostiquer son style de communicant avec la Process Communication Model®
- Adapter son style de communication à ses interlocuteurs
- Connaître ses attitudes d’écoute et savoir les utiliser dans les différentes situations de communication
- Développer sa communication verbale et non-verbale et son intelligence émotionnelle
- Se doter de guides pratiques d’observation et de questionnement avant de prendre la parole face à un public
- Développer son style de leadership en s’appuyant sur la Process Communication Model®
Module 4 : Développer ses capacités de négociation2j
- Mettre en œuvre les techniques de base de préparation et de conduite d’une négociation
- Passer d’une pratique intuitive à une pratique réfléchie de la négociation
- Systématiser la recherche de gains mutuels
- Négocier rationnellement et en confiance quel que soit l’interlocuteur ou la situation
- Bâtir des relations gagnant-gagnant sans angélisme et avec réalisme
- Développer une vision globale de la négociation qui englobe deal-making et gestion de conflit
Module 5 : Utiliser les espaces interactifs pour réussir la transformation culturelle liée à son expertise1j
- Définir la finalité des espaces collaboratifs et des ateliers de co-développement
- Savoir animer un espace de discussion
- Atelier expérimental : progresser dans sa fonction grâce aux ateliers de co-développement professionnel
Module 6 : Développer son impact en tant que leader communicant - Atelier PCM®1j
- Leadership dynamique, communication et logiques d’organisation
- Elaborer sa stratégie d’influence
- S’appuyer sur la PCM® pour ses « pitchs » professionnels
- Training individuel et groupe : communiquer les messages stratégiques, développer son impact
- Pratiques individuelles de Process Communication Model® et plan de développement personnel
Modalités pédagogiques
Sur 9 jours, les méthodes pédagogiques mises en place permettent la prise de recul dans le cadre du métier exercé, la réflexion et l’auto-diagnostic, puis l’acquisition de nouvelles grilles de lecture et méthodologies d’action : questionnaires d’auto-positionnement reconnus (DISC, PCM®), ateliers et jeux de rôle, ateliers de co-développement professionnel, entrainements aux pitchs percutants. Un cycle de conférences et d’ateliers est également prévu en partenariat avec l’Institut du Risk & Compliance.
La validation du certificat repose sur trois éléments :
- L’assiduité aux journées de formation
- La réalisation d’un travail prenant la forme d’un dossier d’application (écrit) et la préparation d’un plan de progression personnelle à 3 et 6 mois
- La présentation orale des travaux réalisés
Partenaire de la formation
Formation co-dirigée par l'Institut du Risk & Compliance
